在网络招聘雇主规模数量方面，艾瑞咨询统计数据显示，2009年使用网络招聘的雇主数量达到81万家，占中国企业总数的8.3%。2010年中国网络招聘市场雇主数量达485万家，较2009年增加13万家，其中2010年网络招聘市场雇主渗透率10.7%，同比增长2.4%。尽管中国网络招聘雇主规模增长较快，而美国使用网络招聘的企业比例达80%以上，欧洲多数国家也达到70%以上，中国的比例远远低于他们。在中国，有着大量的中小企业，使用网络招聘的企业比例很低，说明产业增长的潜力很大，同时网民的数量和使用网络招聘的求职者数量都在快速增加，可以预见中国网络招聘市场的发展前景是非常广阔的。
　　据艾瑞咨询调查显示2010年中国网络招聘市场营收规模出现大幅度增长，达17.0亿元，同比增长41.3%。其中前程无忧网络招聘营收规模达5.43亿元，同比增长63.1%；智联招聘实现扭亏为盈，2010年网络招聘营收规模达4.01亿元；中华英才网在2010年占据网络招聘市场份额15.6%，较2009年下降1.3个百分点。2010年中国网络招聘市场中，前程无忧、智联招聘、中华英才网三大招聘网站共占据网络招聘市场份额72.3%，较2009年增加10.7个百分点，三大招聘网站在网络招聘市场中的领先地位依旧明显。
　　尽管中国网络招聘市场营收规模增长较快，未来市场空间也很大，但难掩近几年网络招聘企业连年亏损的事实。中国网络招聘企业中只有前程无忧一家上市公司，且它是盈利的，其他招聘巨头2010年以前都是连续好几年亏损的，中华英才网2007年亏损1.43亿元，2008年亏损1.75亿元，智联招聘到2009年亏损9 000多万，持续亏损三年，前程无忧的盈利中来自出版物等其它渠道的收入占了很大一部分。这些招聘企业亏损的原因是多方面的，一方面是因为近几年三大招聘网站实行“烧钱”战略，为扩大市场投入巨大广告费用，另一方面也和企业战略有关，业务模式单一，同质化恶性竞争严重。恶性竞争使得对雇主的收费价格很低，利润率不高，巨额亏损使得投资商也难以承受，纷纷改变营销战略，调整管理团队，降低广告投放规模，提升广告效果，盈利状况逐渐好转。
　　三、我国网络招聘市场发展趋势
　　（一）增长态势不变，但网络招聘总体增速放缓
　　网络招聘市场规模增速逐步放缓，全国市场短期难有巨变，但是在地方市场，由于地方人事、人才招聘网站仍具有一定本地优势，如当地企业信息库，线下渠道等精细化服务。因此，地方网络招聘市场，地方网站将会面临综合型招聘网站更多的竞争。
　　（二）短期内网络招聘市场三足鼎立格局不变
　　三家的资本股权结构、管理运营团队层面等均已基本稳定，短期内业务战略不会发生重大变化，整体运营趋于稳定；三家综合性招聘网站经过多年的发展，已积累了相当的雇主资源和品牌资源，这是市场后进者在短期内难以建立的优势。
　　（三）线上线下结合的招聘方式不会改变
　　雇主使用人才交流市场、报纸招人习惯的改变需要时间，高级管理人员、大学生等某些特定职位、特定人群招聘的特点也决定了猎头、校园招聘等招聘方式将继续与网络招聘方式并存。
　　（四）企业经营状况从亏损向逐步盈利转变
　　随着中国领头招聘网站运营管理的规范和稳健，企业营收趋于稳定和多元化，成本也将得到较好控制。招聘网站将走出长期亏损的困境，向逐步盈利状态转变，盈利状况的改善又将进一步促进招聘网站运营的规范与稳健，进而推动整个市场的良性发展。
　　（五）Web2.0将助推网络招聘2.0化
　　微博、SNS等Social媒体的应用将为网络招聘带来更多新的渠道。传统网络招聘的网站及功能已被熟知，不过随着社会化媒体的进一步发展，一些新的社会化互联网应用将在网络招聘中，承担越来越重要的角色。如以求职、招聘、企业与员工了解交流为主要功能的微博应用和社区论坛等，将会成为微众时代网络招聘的一大亮点。2011年3月份，新浪微博推出在线招聘服务“微招聘”，4月，百度推出按效果收费的职位搜索门户“百度人才”，百度人才采用“关键字搜索+下拉式菜单”的搜索框模式，实际上是把职位搜索功能整合进常规的搜索引擎应用中。而人人网也推出了自己的内嵌式招聘平台“人人招聘”，亮点在于针对每个职位信息加上了“讨论”功能，用户可以分享自己的面试或工作经历。新浪微博和人人网基于SNS上的招聘服务旨在用SNS带招聘，智联招聘和中华英才网则是以招聘来撬动SNS社区，以招聘带SNS。尽管SNS招聘还处于试水期，当前还不会成为主流模式，但必将是未来的方向之一。 （六）多元化经营是实现差异化的重要方法
　　招聘网站应以用户（雇主、求职者或潜在求职者）为中心设计业务、开发产品和提供服务。为了适应企业及求职者多元化需求，招聘网站将在提供原有服务基础上进一步升级为企业的人才服务（如员工流动管理，员工满意度调查，员工流失预警，员工职业技能，求职动机细分等），从招聘向人才深入管理延伸，提供更全面的企业人才管理服务；而对于招聘网站用户，招聘网站将推出更多的信息获取、应聘、在职培训等方面的人力资源服务。
　　四、我国网络招聘平台运营发展的策略与建议
　　基于对中国网络招聘平台企业面临的挑战、市场发展的问题、现状及未来发展趋势的认识，我们对网络招聘运营商提出以下发展策略与建议：
　　（一）技术创新
　　在技术上进行创新，可以给网络招聘创造更大的发展空间，技术是网络招聘乃至整个互联网规范发展的关键所在。目前网络招聘网站的技术门槛比较低，运营现状参差不齐，技术上单一交互模式占主导，需要从以下方面加以改进：（1）改变传统的单一信息平台，传统的模式给人的概念就是人才网站只是求职招聘，忽略了它本应具备的信息交互功能，要适应web2.0时代的趋势，注意社会化网络在网络招聘中的应用；（2）提高网络招聘的安全防范等级，由于招聘需要求职者填写较完整的个人资料，一些敏感信息一旦泄露会给求职者带来不可预料的麻烦，所以要从技术上做到提前防范，减少漏洞，杜绝安全隐患，将人才网站建成安全的信息堡垒，为信息安全提供保障。
　　（二）实行差异化策略
　　从市场形态上看，我国网络招聘企业属于双边市场形态，其两个边分别是求职者和在招聘网站发布职位信息的企业。双边市场的现有理论研究都表明平台差异化能提高平台的定价和利润，差异化经营是双边市场平台的重要经营策略。郭新茹，昝胜锋，朱文雁（2009）对网络招聘平台双边市场案例的研究表明，双边平台可以提供被消费者认为不同的服务，即实施差异化战略，平台两边的产品差异会影响消费者“归属数量”的决策，从而影响平台的竞争策略。比如建议平台运营商可以尝试推出手机终端移动互联网求职招聘服务以及求职者的职业培训、规划等业务，提高企业营收规模的同时，培养自身的差异化竞争优势；建议招聘网站品牌战略向纵深化发展，招聘网站应摆脱目前网络招聘产品单一，服务同质化严重，不利于用户差异化体验的模式，应实现差异化定位。如前程无忧可强化面向企业的人力资源服务体系，中华英才网将校园招聘做深做细，智联招聘凭借品牌知名度服务更多中高级人才等，招聘网站需在网络招聘的基础上不断提升增值服务的种类和质量。(责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）