2012年1月1日是中华书局成立100周年的纪念日，中华书局也成了名副其实的百年老店。中华书局何以能够与商务印书馆一道成为民国时期出版界的“双子星座”？从宏观层面上来看，缘于中华书局的高远定位和文化与商务的平衡艺术；从微观层面上来看，中华书局的成功之道则是“横看成岭侧成峰”。就笔者已掌握的文献来看，有一些研究涉及到了中华书局的企业管理制度，但是这些研究只是从侧面谈到了企业管理制度，缺少对中华书局企业管理制度系统的专题性研究。本文意在综合运用编辑学、出版学和管理学的理论知识，结合相关史料，对中华书局的企业管理制度进行系统的梳理。
中华书局初创时是5人集资的合伙制公司，1年后改组为股份有限公司。此后，中华书局逐步制定了较为科学化、规范化的企业管理制度，包括人力资源管理、财务管理、生产管理、发行渠道管理以及危机管理等。
一、充满活力的人力资源管理
人力资源管理是对企业进行的人力资源规划、招聘、培养使用及组织等各项管理工作的总称。其目标是最大限度地利用人力资源的规律和方法，正确处理和协调生产经营过程中人与人、人与事、人与物的关系，使人与人、人与事、人与物在时间和空间上达到协调，实现最优组合，做到人事相宜、人尽其才、人尽其用，充分调动人的积极性，实现企业的经营目标。［1］（P302）实践中，中华书局在人员进用、培训、考核以及激励等方面逐步科学化、规范化和制度化，从而保证了其经营目标的顺利达成。
1.书局进人的方式
中华书局进用员工主要有4种方式：一是经熟人介绍进局；二是聘请；三是培训；四是考试录用。前两种方式主要表现在进用编辑方面，是非常态的方式。中华书局是集编辑、印刷、发行于一体的近乎托拉斯的大型出版企业，在组织机构方面设有“一处三所”，即总办事处、编辑所、印刷所、发行所。编辑所是书局中人才最为集中的部门，为书局的发展提供智力支持，编辑人员大多是学有所长、术有所专的优秀人才。“中华书局的编辑人员（包括局外编辑），其中不乏知名人士，早期有梁启超、范源廉、徐元诰、马君武、戴懋哉、张相、高野侯等人，以后有舒新城、金兆梓、田汉、张闻天、左舜生、陈启天、潘汉年、王宠惠、李登辉、徐志摩、谢无量、马润卿、张士一、朱文叔、章丹枫、周宪文、钱歌川、钱亦石、张梦麟、周伯棣、郑午昌、葛绥成、桂绍盱、武育干、陈伯吹、李平心等人。”［2］他们或是由熟人朋友引荐介绍，或是由书店直接物色聘请，或是经招考择优选拔录用进入中华书局的，担任着选题组稿、编辑加工乃至著述编译等重要工作［3］。此外，进人的非常态化方式在1932年以前的各分局也体现得较为明显，分局经理们在人事上有较大的自主权，存在着引用同乡戚族的现象，容易产生财务监督管理上的弊端。为了防止此类弊端，1932年10月，陆费逵提请董事会通过了分局用人标准的规定，“分局用人，经理同乡介绍者，考试录取额不得超过四分之一，须凭考卷照片经过总局核准。经理绝对不得任用戚族。前用同乡超过四分之一者，应该酌量辞退”。［4］（P335）
培训也是中华书局的一种非常态进人方式，包括委托代培和自办培训。委托代培方面，1922年9月，中华书局曾经委托上海国语专修学校开办国语商业夜校，招收学员60名，设有国语、商业及书业常识（编辑、出版、印刷）等课程，陆费逵亲自讲课，题为“书业商之修养”。学生毕业以后量才录用。自办培训方面，1935年9月，中华书局自设职业训练所，由舒新城、王酌清、薛季安、武佛航等组成委员会，日常理事由武佛航教授负责。招收学员30人，学习期1年，前半年全日上课，后半年白天派往各部实习，晚间上课，供膳宿，不收学费，视月考成绩给予奖金4~12元，或令退学。录用后月薪为25~45元。同年12月，又招一期，至1936年10月结束。［4］（P333）书局自招学员并加以培训有两个好处：一是中华书局可以按照自己的标准来锻造所需要的员工，使员工的素养与书局的要求高度统一起来；二是通过这种方式培养出来的人才对书局具有很高的忠诚度，能够保证书局人员的稳定，有利于书局的长远发展。
考试是中华书局进人的常态化方式。早在1913年5月，董事局就制定了《任用职员规程》，规定进用职员，除特别延聘外，一律要经过考试、试用，合格后正式录用；以考试为原则，以举荐为例外。据不完全统计，从1912年到1936年的25年间，在《申报》上刊登招聘及招考广告，共有20多次，招聘和招考的人员，包括编译、缮校、书记、分局正副经理、账房、柜员、庶务，以及学习员、学生等。［4］（P332）针对不同的岗位有不同的考试方式：对于应聘中高级岗位者，先报名再函约面试；对于应聘初级岗位者，实行集体考试。集体考试报考人数超过1000人的有两次：第一次是1936年5月的一次考试，报名者有1700多名，最后录取42人；第二次是1940年6月的一次，报考者有1300多名，最后录取60名。对于1940年的这次考试，当时还有面试者写了一篇“应试记”［5］发表在《申报》上，摘录如下。 这次投考的资格，规定：（1）初中毕业执有文凭者；（2）本届暑期毕业之初中生；（3）高中肄业曾在其他商业机关服务者；并需精通写算，略懂一些薄记。手续很简单，只要你写一封自荐信，寄至哈同路中华书局驻沪办事处，并附半身照片一张就行了……这次公开考试，报名的人数差不多有1300余人。
经过严格的选剔后，准予应试的记240余人，考期是上星期日上午，地点假南阳路滨海中学。
……主考者为该局账务部主任武育干先生等……
考试的科目分国文，英文，常识，算数与薄记等四种。国文题目很是简便的，做作文一篇，题目是“求学与求业”。
英文试题计分两类，（1）名词译英，共生字六个，信纸，信封，自来水笔，折扣，发票，收购，大都关于商业方面。（2）词句译汉，包括词句十一题：关于商业方面的，如Draft,bill,Hereisabottleofbrightquality等。关于常识方面的，如Season,ticket,elevator,telephone等。
常识试题凡九个，内容无所不有，例如：（1）现在往重庆有几条路可走？其经过重要地方试列举之。（2）你所喜欢读的书籍和杂志有些什么，列举出来并分别说明其优点何在？……（4）“投机”与“投资”有何不同？(责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）
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民国时期中华书局的企业管理制度
来源：网络(转载) 作者：欧阳敏 发表于：2012-08-02 12:54 点击：次
【关健词】中华书局；企业管理制度；危机管理；大出版
从人力资源管理、财务管理、生产管理、发行渠道管理和危机管理5个方面研究中华书局的企业管理制度，从中可以发现：人力资源管理方面，中华书局通过考试进用人员，注重培养提高员工的素质，通过各种方式激励员工；财务管理方面，中华书局建立了严密科学的财务管理体系；
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