论心理契约与组织公民行为的关系(3)

来源:NYLW.NET 作者:罗秋明 发表于:2010-02-23 09:04  点击:
【关健词】心理契约;组织公民行为:管理心理
6 万方数据 竺厍i网i砷医网 强化 图l 心理契约与组织公民行为的相互关系 罗秋明:论心理契约与组织公民行为的关系 l、心理契约履行或违背会影响员工的组织公平 感。关于组织公平感的研究始于Adams的公平理 论。他认

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强化

图l   心理契约与组织公民行为的相互关系
 
罗秋明:论心理契约与组织公民行为的关系


 
l、心理契约履行或违背会影响员工的组织公平
感。关于组织公平感的研究始于Adams的公平理 论。他认为员工的公平感的产生,除了与收入的绝 对数量有关,更将自己的所得与自己投入的比率与 他人的比率进行比较。员工如果觉得比值相当就会 产生公平感,如果比值不相当,就会产生不公平感。 公平与否的感觉会直接导致员工增加或者减少行动 和努力。根据心理契约,员工以积极肯干、互助协 作、承担责任等给组织以奉献,组织则以公正、关怀、 福利以及各种培训等回报于员工,如果员工感知组 织认可了自己的工作,履行了心理契约,觉得自己的 投人和所得与他人的投入和所得是相等的,就会产 生公平感,对组织和工作就会感到满意,也会更大程 度上激发工作的动力和激情。当员工感知到不公正 的对待时,由于组织奖赏和惩罚制度的存在,员工不 敢降低工作的产出和任务绩效,但通常会减少或避 免组织公民行为以改善这种不公平的状态。O唱an 研究指出,如果员工与组织之间仅仅是经济交换的 关系,那么公乎知觉高的员工也只会按照雇佣协议 的要求,以角色内的行为回报组织;但是,如果员工 与组织之间存在社会交换的关系,那么组织公平感 高的员工往往会超越具体协议的要求,以组织公民 行为回报组织。在这里组织公平感是一个重要的中
介因素。Colquit和刘亚等的研究发现,提高组织公 平感可以提升组织员工的积极感受和行为,如满意 感、组织承诺、信任和组织公民行为,减少员工的消 极感受和行为,如离职行为等。
2、组织支持感影响员工的组织公民行为。根据
社会交换理论和组织支持理论,如果员工组织支持 知觉水平较高,那么他们就会互惠地表现出较高的 员工工作绩效和组织公民行为。George和Brief的 研究发现,组织支持感可以使员工产生一些组织公 民行为,如帮助组织避免风险、提供建设性意见、帮 助同事等等;wayne等人的研究发现组织支持感和 组织当中的消极行为(消极怠工、缺勤)成负相关。 总之,如果员工感受到自己从组织中得到较多的支 持和关心,那么员工就会形成一种对组织的义务感, 促使他们关心组织的利益,则会提高工作绩效,更好 地工作并表现出组织公民行为,最终促成组织目标 的达成。
3、组织公平影响员工的组织支持感。Aryee和 chay的研究以及wayne和shore等人的研究发现 组织公平通过组织支持感间接影响组织公民行为。
张兴国通过对组织公民行为与心理契约、组织公平
的关系的实证研究,发现在组织公平与组织公民行
为的关系中,程序公平、信息公平、人际公平通过组 织支持感对组织公民行为具有非常显著的间接效 应。¨1因为如果员工感知组织的程序公平、人际公 平和信息公平,就会认为这是组织对员工的支持和 关心,产生一种组织支持感,而对于组织给与自己的 支持会以积极的工作来回报,产生更多的利他行为, 有更强的责任感和组织认同感,为组织做出贡献。

四组织公民行为是心理契约履行状态 的晴雨表

(一)组织公民行为可以反映员工与组织心理 契约的变化状态。
相对于职责范围内的工作绩效而言,组织公民 行为对员工与组织之间基于心理契约的社会交换关 系的变化更为敏感,在这种社会交换关系中,员工通 过组织公民行为回报组织所提供的良好的工作条件 或待遇,或者期望组织能够履行对工作条件和待遇 的承诺。正式的工作职责内的行为由于受到职位说 明书和组织中的规章制度的限制,员工无法对这类 行为进行自由增减,无论满意与否都必须保持相同 水平的职责内行为。但组织公民行为属于正式职责 之外,究竟表现到什么程度,员工可以自由选择、酌 情增减。如果组织履行了心理契约,满足了员工的 心理期待,员工除了完成正式契约中规定的主要工 作职责外,还愿意超越事前约定的责任,如帮助同事 解决困难,承担额外工作责任,学习掌握只对当前组 织有价值的技能等;如果员工感到组织没能履行承 诺时,他就可以适当减少组织公民行为表现。因此。 通过观察员工的组织公民行为,特别是组织公民行 为的变化,更能够清楚地反映出员工与组织的社会 交换关系的变化,更能够清楚地了解心理契约管理 中的问题。
(二)组织公民行为可以强化员工的心理契约 心理契约的形成是一个组织与员工相互作用的
互动过程,一般有三个渠道:一是通过互动来获得组 织对其明确或蕴含的承诺;二是通过观察管理者、上 级和同事的行为举止,形成自己对契约义务的感性 认识;三是员工通过组织的结构性信号,如报酬、福 利、职业生涯发展计划和培训等制度、规范和文化等 相关信息的获得来形成心理契约。组织中,员工如 果表现出主动承担角色外的行为,主动为组织奉献。 这种行为又会随着时问的推移逐渐积累而最终能够 提升组织绩效,那么管理者会认同心理发展或社会化过程中起主导作用,它直接影响(责任编辑:南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网)

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