当把人力资源引入公司竞争战略时，人力资源管理
实践可以帮助公司创造一种持久的竞争优势。公司业绩 与人力资源管理与人力资源价值有直接的关系。Huselid (1997)关于企业绩效实践对企业业绩影响的研究是其中 最好的成果之一。他尝试分析公司业绩与人力资源管理 实践之间的关系。其结论是如果一个企业的人力资源管 理实践实施有效，将推动公司战略的实施，
人力资源影响企业绩效的另一类研究切人点是研究 公司雇员个人行为对公司业绩的影响。该类研究认为公 司雇员是公司产生竞争优势的一种特殊资源，并且是竞
争对手难以效仿的一种资源。怀特何nghO和麦克马汗 (McMaham)曾断言在满足以下四项要求时人力资源可以 给企业提供特殊竞争优势。一是他们必须服务于产品的 生产过程；二是公司使用的技术和工艺是稀缺的；三是该 企业人力资本投资不易效仿；四是公司人力资源不能被
技术进步或其他可替代物所替换。上述研究揭示了人力
结论
人力资源管理实践影响了公司人力资本的发展。员 工更换和选拔程序对于新雇员的素质和培训将产生影 响。但是，即使是技术非常好的员工，如果没有有效的激 励和约束机制，他们的作用也会非常有限。所以采取有 效考核，引入正确的激励机制是产生较好业绩的关键。 历史的研究中揭示战略人力资源管理对公司绩效会有 显著影响，故人力资源管理实践的意义在企业业绩中的 作用将更大。从人力资源价值对企业绩效的影响因素中 可以发现与人力资源管理相配合的战略绩效考核方法， 其目标是将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效 评价系统结合起来，其做法是将企业的使命和战略转变 为具体的目标和绩效评测指标，以实现战略和绩效的有 机结合。
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资源成本成为公司特殊竞争利益的重要标准。 【责任编辑：潘洪志】
败，并使之成为部门执行中约定俗成的习惯，成为鲜明的
放思想。要加强企业行政管理部门的执行力，就要加强执 执行文化。企业行政管理部涉及到大量的办事、办会、办 行文化的宣贯和培育，使之成为自觉提升执行力的长效 文工作，要做到快速而精心做好每件事，那么办文就要严 机制，没有执行文化就不可能有自觉的执行力，执行文化 格政治关、政策关、法律关、文字关，办会要充分考虑各种 是企业行政管理部门执行力提升的永恒的推进剂。 可能的情况，做到无可挑剔，办事要协调多方，即解决问 “执行文化将成为21世纪企业的主流文化，也是企 题又使各方都满意。解放思想，形成强调细节的执行文化
业得以持久不衰的力量保证。”行政管理部的执行文化不 是提升企业行政管理部门执行力的必要之途。(责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）
