工作因其联接四方的枢纽作用和很强的机动性变化性时 效性，要求企业行政管理部执行主体必须把握大局，能依 据工作的变化灵活地采取对策解决问题和参与管理，所 以培育优秀的执行主体是执行力提升的关键。
要提升企业行政管理部的执行力，首先要加强部门
个人执行力提升，做到专、博、勤、快。日常工作中发现，同 是一项工作，有的人完成得很好，有的人却做不到，这是 人员素质问题，所以在部门本就人少事多的情况下，提高 部门人员综合素质是执行力建设的关键，做到“用岗位、
任务、目标、预算、责任管人”。一是专心，牢记执行工作， 提高责任意识，不找任何借口，视服从为美德，无论在什 么岗位，做什么工作，都充满激情和持之以恒，明白工作 无小事，工作就意味着责任，每个细节都要精心做好；二 是博学，加强学习提高执行能力，边工作边学习，把工作 当作学问去做，有“事事皆学问”的理念，在学习中不断提 高政治理论水平、业务能力、沟通协调能力、处理紧急及
复杂事件的能力，这种学习的过程就是执行力提升的过 程；三是勤、快，工作积极主动，提高速度，可用目标管理 的原则提升执行力，明确工作步骤，分清任务轻重缓急， 把大的整体目标细化成小的阶段目标，才能执行快速而 完美。其次加强团队执行力的提升，既要重团结协作，也
要强调宽容、欣赏。合作铸就成功，在部门里任何一个岗
位都很重要，没有团队成员彼此的互相支持和默默无闻 的工作，部门是谈不上好的执行力的。而根据木桶效应． 可以推知执行结果的优劣常会取决于执行力最差的员
工，只有发挥团队的力量才能扬长避短、优势互补，因为 执行中可以没有完美的个人，却可以有完美的团队，只要 部门每位员工都聚焦部门的执行目标，真诚负责、互相帮 助、及时补位，部门的执行力就将不断提升。
(三)统筹兼顾，完善规范的执行机制是企业行政管理 部执行力提升的保障
科学发展观的根本方法是统筹兼顾，反映到企业行 政管理部这一层面，所谓统筹，就是要统筹部门资源，促 进企业的和谐发展。所谓兼顾，就要总揽全局，充分调动 部门的一切积极因素，注重良性互动，着力加强部门运行 中的薄弱环节。统筹兼顾，是完善规范企业行政管理部门
执行机制的必然要求。要科学调整工作流程，将管理细节
固化在制度和流程中，使执行的每个环节都置于直接或 间接的控制之中，将具体工作从“靠领导推动”转向“靠制 度规范”和“靠流程推动”，有效提高执行力。
首先要明确岗位职责，建全科学流程。企业行政管理 部一般都有一整套制度和规范的程序，工作中要严格遵 守制度和程序，并在此基础上，不断总结完善，细化工作
职责，减少中间环节，把任务进行详细分解到人。因为越
清晰的指令越能得到有效执行。还要顾及综合管理部门 的特殊性，加强综合应急事件的预设方案，及休假或出差 等的AB角补位机制，以防出现缺位现象。整体流程做到 不越位、不缺位、及时补位。其次要完善系统的督查机制。
对目标的跟进、落实是企业行政管理部的一项重要工作。
统筹上级机要文件、决策会议、信访、领导批示等各项决 策督办事项；规范督查工作的程序，包括立项、交办、承 办、催办、办结、反馈、归档等；对办理结果实行通报制度，
编报《督办信息》，在一定范围内通报企业各部门对企业 重大决策、重要工作部署以及重大事项、重要批示的办理 情况。督查工作的高效完成是企业行政管理部门执行力 的一项重要表现。其三要建立严密的执行绩效评估机制。 科学合理、讲究实绩、注重实效、奖罚分明的执行评估是 提升企业行政管理部门执行力的锐利武器。可以通过静 态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的“岗位 责任书”和“目标责任书”，建立目标与职责一致的岗位考 核体系。能量化的量化，不能量化的细化，并加强宣贯，使 每位执行主体清楚了解执行绩效评估机制，做到错误及 时纠正和优秀做法及时推广。执行绩效评估过程做到客 观细致、全面周到，评估结果合理，对执行力的不断提升 起到良好的循环促进作用。
(四)解放思想，鲜明的执行文化是企业行政管理部执 行力提升的推动剂
学习实践科学发展观的过程就是解放思想的过程， 行政管理部门工作任务重、责任大，有时多头并进，有时 重复平淡，工作中需要扎实细致，需要激情恒心，需要解Schuler和MacMillan认为通过良好的人力资源管理，可以 协助组织取得优秀的人才，进而提高企业绩效。Huselid指 出，大多数能够成功适应环境剧烈变动的组织，其人力资 源活动都具有某些相同的特质。Delery和Dory认为，人力 资源管理实践中存在着“最佳实践”。人力资源管理实践
越接近“最佳实践”对企业绩效的正向影响越明显。
也有研究表明企业战略与人力资源管理间良好的适 配将会给企业带来高绩效。过去，人力资源管理是以活动 为宗旨，主要考虑做什么，较少考虑投入成本和人力资源 开发产生的收益，人力资源管理是通过计算员工的工作 和任务来体现自身的存在。现在，把人力资源纳入企业管 理战略，人力资源管理必须把他们的活动所产生的回报 作为企业经营成果，尤其是人力资源投资回报。高绩效工 作实现的人力资源管理是与企业良好的财务状况相联系 的。人力资源管理的其他活动也对企业绩效的提高带来 帮助，因为培训必须带来员工能力的提高，员工能力的提 高必然带来企业业绩的提高。(责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）