要建立和谐的劳资利益关系，就需对企业资本构成进行新的探索，推动劳资利益关系向第四阶段发展。第四阶段的劳资关系是个什么样的关系?即在资本构成中，渗入工人的股份。以工人的参股，建立和谐的劳资利益关系。这种劳资利益关系的特点：劳动者不再是单一的劳动所有者，而也是部分资本的拥有者。在这种关系中，劳资双方的利益,再不是你增我减、你死我活的关系,而是有了部分的共同利益,共同利益促使劳资双方都要尽力把企业搞好。这是一条被许多工业发达国家实践证明成功的经验，是保证企业长治久安可持续发展的一个良策。我国有条件的企业，应该积极探索，政府有关部门应予大力支持。
　　（三）要尽快创建企业劳动用工新制度
　　鉴于在计划经济时期，工人一进厂，就捧上了“铁饭碗”，此后，不管这个工人劳动态度如何，是否好好干活，企业都无可奈何于他。对此，许多企业、特别是私营企业至今还心有余悸。因此，他们对待雇佣工人，最怕的是签劳动合同、特别是签无固定期限的劳动合同，认为签了劳动合同，就等于让雇工捧上了“铁饭碗”。不签合同，雇工捧的是“泥饭碗”，甚至是“无饭碗”。这样，他们要吃饭，就得好好干活。事实果真是这样吗？不!像计划经济时期那样的捧“铁饭碗”果然不好，但像现在这样的捧“泥饭碗”就好吗？不见得！一个企业内的劳动者，如果人人都捧“泥饭碗”，甚至“无饭碗”，必然是人心涣散，对企业冷若冰霜，毫无感情：对生产得过且过，对浪费熟视无睹，对事故幸灾乐祸。如果劳动者是这样的心态，能把企业搞好吗？这是万万不可能的。
　　捧“铁饭碗”不好，捧“泥饭碗”也不好，那该怎么办呢？这就需对劳动用工制度进行创新。成功企业的经验告诉我们，劳动者应有“三种饭碗”，即“泥饭碗”、“瓷饭碗”和“铁饭碗”，而且这三种饭碗是可以互相转换的。“泥饭碗”是企业中的季节工、临时工或合同期限很短的惩罚工；“瓷饭碗”是企业中有固定期限、但期限一般以年计算的合同工；“铁饭碗”是企业中无固定期限的合同工，这类劳动者只要企业不倒闭，自己不违纪违法，不落后于生产经营的需要，劳动是稳定的、长期的。
　　三种饭碗，各有标准，企业可以衡量，工人自己也可以对照。如连续劳动达到一定年限（假定三年），劳动态度和劳动质量、数量都达到企业要求的，可以升任拿“铁饭碗”，即签订无固定期限合同。劳动时间不满三年或虽满三年、而操作技术尚未达到要求的拿“瓷饭碗”，即签订二年以上的合同。刚进企业劳动时间不满一年的，或受某种处罚的则拿“泥饭碗”，签订一年以下的合同。三种饭碗不是凝固的、而是可变的：拿“铁饭碗”的，不好好干，离开了拿“铁饭碗”的标准，即降为拿“瓷饭碗”、甚至“泥饭碗”；反之，拿“瓷饭碗”的，干得好，达到了拿“铁饭碗”的要求，即可进入拿“铁饭碗”的队伍。这样，既使每个劳动者都有拿“铁饭碗”的机会，也使每个劳动者又都有拿“瓷饭碗”、甚至“没饭碗”的风险，从而促使每个劳动者都要兢兢业业、奋发向上，同心协力把企业搞好。
　　“三种饭碗”制度，政府应予立法，企业应敢于、善于试行。因为这是一种既体现“以人为本”、又符合市场经济竞争规律，既保护劳动者利益、又照顾资方利益，体现劳资两利的用工制度和劳动制度，我国应予以大力创导和实践。
 

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