五、提升民营企业竞争力的建议
　　
　　根据企业竞争力的来源以及实证分析可知,民营企业竞争力的提升可以从两个方面进行。一是从企业内部环境着手,如通过建立现代企业制度、实施战略管理、加强技术创新、重视人力资源、强化品牌管理、提炼企业文化、提高企业家素质和创建学习型组织等方式来扩大企业的生产规模、提高企业的绩效、提高企业技术及创新能力。二是从企业外部环境着手,如增强企业间的协作、充分利用政府的各项优惠政策与措施等。由于民营企业竞争力的内部来源是根本性因素,是决定企业竞争优势能否形成的主体变量,外部来源是辅助性因素,是影响企业竞争优势形成的保障变量,因此,民营企业竞争力的提升主要是依靠企业内部环境。
　　
　　注释:
　　①胡大立《企业竞争力决定因素及其形成机理分析》,经济管理出版社2005年版第10页。
　　②President's Commission on Indurstrial Competitiveness, Global Competition: The New's Reality Washington, D.C., U.S., Govermerment Printing Office, P26.
　　③田奋飞《企业竞争力及其决定因素——基于环境、资源与能力的整合分析》,载于《广东商学院学报》2005年第1期第29页。
　　④李显君《国富之源——企业竞争力》,企业管理出版社2002年版第56至62页。
　　⑤向洪玲《金融危机下民营企业竞争力提升》,载于《生产力研究》2009年第7期第156页。
　　⑥王志文、王大超《制度创新与民营企业竞争力》,载于《改革与战略》2008年第1期第121页。
 

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