Study on the Competitiveness of Private-owned Enterprises
　　by AHP and Grey Correlative Degree Methods
　　Xu Yan 1, Zhao Yanping 2
　　(1. School of Economics and Management, Jiangsu Teachers University of Technoligy, Changzhou, Jiangsu 213001;
　　 2. School of Business Administration, Jiangsu University, Zhenjiang, Jiangsu 212013)
　　
　　Abstract: Based on the perspective of competitiveness, this paper establishes the evaluation index system of the private-owned enterprises' competitiveness from eight aspects, such as enterprise size, production capacit, etc. On this basis, by introducing AHP and grey system theory, this paper constructs a model of the competitiveness evaluation of the private-owned enterprise, and next, as an application of this model, this paper makes empirical studies on the competitiveness of the private-owned enterprises. By calculating the correlation coefficient, this paper sorts the competitiveness ranking of the selected private-owned enterprises and finds that the specific embodiment of competitiveness differences among the private-owned enterprises. Consequently, some theoretical foundations and decision reference are provided in order to enhance the competitiveness of private-owned enterprises in China.
　　Key words: AHP; grey correlative degree; private-owned enterprises;evaluation on enterprise's competitiveness
　　随着我国民营经济的快速发展,民营企业作为新生力量不断发展壮大,民营企业在我国社会经济发展中的地位和作用也越来越重要。民营企业不仅是推动国民经济发展的重要力量,而且是实现充分就业的重要载体和促进社会稳定的基础。但是,由于大多数民营企业还处于发展初期,规模小,实力还不强,其发展遇到了诸多困难。大多数民营企业仍然主要依靠廉价劳动力降低生产成本,这种低水平的生产难以形成竞争优势,使得企业抵抗风险的能力减弱。因此,对民营企业竞争力进行研究,找出影响民营企业竞争力的核心因素,对加快发展我国民营企业具有重要意义。
　　
　　一、企业竞争力内涵
　　
　　企业竞争力是一个复杂的概念,国内外专家学者从不同的研究角度给予了众说纷纭的阐述,至今对于它的定义仍没有取得一致的看法。尽管诸多学者对企业竞争力的理解各不相同,但对企业竞争力的本质认识是一致的,认为企业竞争力是一个抽象的具有多层次含义的综合概念,强调系统整体对外部环境的应变力,追求自身发展与外部环境的动态和谐。本文对民营企业的研究主要是从微观企业层面出发,定位于企业个体竞争力,认为企业竞争力是指企业在竞争的市场环境中,通过对企业内部及外部环境资源的配置与整合,在占有市场、创造价值、满足用户需求、动态适应环境变化、持续发展等方面与国内外其他企业的比较能力,是一个包括资源、能力、环境的综合体。①②③
　　企业竞争力的来源是多维的,主要来源于企业内部经营系统和外部环境系统。内部经营系统包括业务和管理两个子系统,外部环境系统包括政府政策、市场环境、自然资源、技术环境、法律环境和金融环境等。其中,内部经营系统中的业务活动是企业创造价值所依附的系统,也是竞争力产生的物质体系;管理活动是企业创造价值的支持系统,是培育企业竞争力的精神体系。企业竞争力的高低决定于企业创造绩效的能力,而创造绩效主要靠管理活动实现。因为依附于各种要素而存在的业务体系本质上是静态的固化物,是管理通过资源的配置赋予业务体系以灵魂,使采购、生产、储运、营销、服务、财务、研发和人事等活动依循各种规则运转起来,以实现企业的各种目标。从以上分析我们可以得出,企业的竞争力产生并存在于企业经营系统之中,企业竞争力的内部来源是决定企业竞争优势能否形成的主体变量,是根本性因素;外部来源是影响企业竞争优势形成的保障变量,是辅助性因素。④
　　
　　二、民营企业竞争力评价指标体系的建立
　　
　　企业竞争力的来源非常广泛,它们是构建企业竞争力评价指标体系的主要依据,同时,企业生产经营过程中的每一个环节也都体现了企业一定程度的竞争力。我国民营企业与国有企业相比,在很多方面具有不同的特点,如:国家政策和制度环境不公正、治理结构以家族制为主、融资渠道少而不畅、人力资源匮乏、企业诚信度低、创新能力弱、缺乏良好的企业文化等。⑤⑥因此,民营企业的竞争力表现形式与其他企业有所不同。
　　由于企业竞争力的影响因素非常复杂,相互交错,如果面面俱到,将带来评价过程的不经济不实际。因此,在建立民营企业竞争力评价指标体系时,为了体现可操作性,需要用容易衡量的指标来进行设计。为了保证数据的可获得性和有效性,在评价过程中应尽量选取一些既能真实反映企业竞争力状况,又易于获得可靠评价信息的指标。按照科学性、系统性、可行性、可比性、代表性指标选取原则,根据民营企业竞争力来源,构建民营企业竞争力评价指标体系(见表-1)。其中,由专家给出的定性指标评分值为0~10之间的数值(见表-2)。
表-1民营企业竞争力评价指标体系
　　表-2定性指标评分值标准
　　
　　由于大型民营企业表现出较为明显的规模竞争优势,中小民营企业表现出较强的成长竞争优势,因此,在指标体系中选取了企业规模和成长能力两个一级指标。而外部制度、政策环境与民营企业的竞争力呈明显正相关关系。因此,外部环境也是评价民营企业竞争力的一个重要指标。民营企业竞争力的形成是个动态的复杂的过程,其竞争力影响因素要通过企业的业务过程、管理过程才能转化为企业竞争力,业务管理过程在本指标体系中主要通过企业生产能力、经营能力、技术能力三个一级指标来体现。最后企业竞争力转化过程能否顺利实现,还要借助于保障体系,这里是指创建学习型组织,通过学习能力和企业家素质两个一级指标来体现。 (责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）