在制订风险处置计划时一定要针对项目中不同风险的转点分别采用这四种风险处置方式，而且应尽可能准确合理地采用风险缓解方式，因为它是一种最积极、有效的处置方式，它不仅能保证项目部减少由于风险事故所造成的损失，而且能使全社会的物质财富减少损失。在实施风险处置计划时应随时将变化了的情况反馈给管理人员，以便能及时地结合新的情况对项目风险进行预测、识别、评估和分析，并调整风险处置计划，使之能适应新的情况，尽量减少风险所致损失。
　　六、结束语
　　 风险是项目中的不可靠因素。任何的工程项目中都存在着风险，风险会造成工程项目的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等。正是由于风险会造成很大的伤害，在现代项目管理中，风险预测与控制已成为必不可少的重要一环，良好的风险预测与控制能获得巨大的经济效益，同时它有助于企业竞争能力的提高，素质和管理水平的提高。所以在工程项目的管理中注意对风险的全程预测与控制是非常必要的。
　　作者简介：赵小霞（1975~），女，中级职称，中国水利水电第四工程局第七分局；
 

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