三、项目风险管理的迫切性
　　对于现代大型工程项目的实施管理中，迫切需求加强项目风险的管理，这种迫切需求主要表现在以下三个方面：
　　第一，项目风险管理方法的不断改进。一方面，项目风险管理以对风险的预测、识别、评估和科学分析为基础，为管理人员运用各种对策的最佳组合对项目风险进行全面、合理地处置提供了可能性，是现代管理项目风险的一种科学而直接的方法；另一方面，项目风险管理克服了那种传统的以保险为单一手段处置风险的局限性，综合利用各种控制风险的措施，并使处理项目风险的方法日益完善，这些都使得越来越多的项目自觉地争相采用风险管理方法。 
      　第二，保险的局限性要求各项目加强自身的项目风险管理。首先，保险业只承办纯粹的自然灾害和意外事故所致损失的保险，而且只承办其责任项下的业务，其它损失不属理赔范围，保险人均不赔偿；其次，保险业务的扩展不能与生产的发展要求完全同步，保险条款难以全面反映新的风险存在和发生的可能性；再次，各项目负责的管理人员更了解本行业的内外环境，可能比保险人能制定和实施更有效的处理方案；最后，保险单中的许多条款都给项目不利的条件。因此，各项目不能完全依靠保险解决风险问题，必须实行自身内部的风险管理。
　　第三，项目风险管理是各项目内在要求。由于科学技术的飞速发展及其在社会生产各方面的广泛应用，从而使各种风险因素及风险发生的可能大大增加，并且扩大了风险事件造成的损失规模，这就对各项目所负担的责任提出了更高的管理要求，使风险管理的各种手段倍受青睐。
　　四、项目风险的预测及识别
　　对项目可能面临的风险进行预测和识别是风险管理的基础。项目风险预测与识别要回答以下问题：项目中有哪些潜在的风险因素？这些风险因素会引起什么风险？这些风险的严重程度如何？简单地说，项目风险预测和识别就是要找出风险之所在和引起风险的主要因素，并对其后果作出定性和定量的估计。
　　项目风险预测和识别是对项目进行风险管理的重要一步，但常被人们忽视，以致夸大或缩小了项目中风险的范围、种类和严重程度，从而使对项目风险的评估、分析和处置发生差错，造成不必要的损失。
　　对项目风险进行预测和识别的方法很多，目前常用的方法有：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、分险调查法。
　　在这我主要说说初始清单法，初始清单法是指有关人员利用所掌握的丰富知识设计而成的初始清单表，尽可能详细地列举建设工程所有的风险类型，按照系统化、规范化的要求去识别风险。
　　如果对每一个建设工程风险的识别都从头做起，至少有以下三方面缺陷：一是耗费时间和精力多，风险识别工作的效率低；二是由于风险识别的主观性，可能导致风险识别的随意性，其结果缺乏规范性；三是风险识别成果资料不便积累，对今后的风险识别工作缺乏指导作用。因此，为了避免以上缺陷，有必要建立建设工程风险初始清单。
　　建立初始清单只是为了便于人们较全面地认识风险的存在，而不至于遗漏重要的建设工程风险，但并不是风险识别的最终结论。在初始风险清单建立后，还需要结合特定工程的具体情况进一步识别风险，从而对初始风险清单作一些必要的补充和修正。为此，需要参照同类建设工程风险的经验数据，或者针对具体工程的特点进行风险调查。
　　五、项目风险的控制
　　通过对项目风险的分析，把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其它因素综合起来考虑，就可得出项目发生各种风险的可能性及其危害程度，再与公认的安全指标相比较，就可确定项目的危险等级，从而决定应采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。
　　对项目进行风险控制就是制订并实施风险处置计划。风险处置的方法包括风险回避、风险缓解、风险接受和风险转嫁。对不同的风险可不同的处置方法，对一个项目所面临的各种风险，应综合运用各种方法进行处理。
　　风险回避是在考虑到某项目的风险及其所致损失都很大时，主动放弃或终止该项目以避免与该项目相联系的风险及其所致损失的一种处置风险的方式，它是一种最彻底的风险处置技术。它在风险事件发生之前将风险因素完全消除，从而完全消除了这些风险可能造成的各种损失，而其它风险处置技术，则只能减少风险发生的概率和损失的严重程度。
　　风险缓解是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术。为了缓解工程项目的风险可采取以下措施：根据风险因素的特性，采取一定措施使其发生的概率降至接近于零，从而预防风险因素的产生；减少已存在的风险因素；防止已存在的风险因素释放能量；改善风险因素的空间分布从而限制其释放能量的速度；在时间和空间上把风险因素与可能遭受损害的人、财、物隔离；借助人为设置的物质障碍将风险因素与人、财、物隔离；改变风险因素的基本性质；加强风险部门的防护能力；做好救护受损人、物的准备。这些措施有的可用先进的材料和技术达到，此外，还应有针对性地对实施项目的人员进行风险教育以增强其风险意识，还应制订严格的操作规程以控制因疏忽而造成不必要的损失。风险缓解是实施任何项目都应采用的风险处置方法。
　　风险接受是由项目组自行准备基金以承担风险损失的风险处置方法，在实践过程中有主动接受和被动接受之分。主动接受是指在对项目风险进行预测、识别、评估和分析的基础上，明确风险的性质及其后果，项目管理者认为主动承担某些风险比其它处置方式更好，于是筹措资金将这些风险接受。被动接受则是指未能准确识别和评估风险及损失后果的情况下，被迫采取自身承担后果的风险处置方式。被动接受是一种被动的、无意识的处置方式，往往造成严重的后果，使项目部遭受重大损失。有选择地对部分风险采取接受方式，有利于项目部获利更多，但接受哪些风险，是项目管理者应认真研究的问题，如接受风险不当可能会造成更大的损失。
　　风险转嫁是指项目部将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方承担的风险处置方式。从财务角度看，转嫁风险的财务责任是风险转嫁最为有效的方法。保险是最重要的风险转嫁方式，保险的理论研究和实践活动在风险管理发展的早期就已经得到了充分发展，可以参考有关论著。非保险型转嫁方式是指项目组将风险可能导致的损失通过合同的形式转嫁给另一方，其主要形式有租赁合同、保证合同、委托合同、分包合同等。通过转嫁方式处置风险，风险本身并没有减少，只是风险承担者发生了变化。 (责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）