中图分类号： X820.4 文献标识码： A
　　一、风险、项目风险的定义及项目风险的特征
　　风险是人们因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合。
　　要全面理解上述定义，应注意以下几点：第一，风险是与人们的行为相联系的，这种行为包括个人的行为，也包括群体或组织的行为。不与行为联系的风险只是一种危险。而行为受决策左右，因此风险与人们的决策有关；第二，客观条件的变化是风险的重要成因，尽管人们无力控制客观状态，却可以认识并掌握客观状态变化的规律性，对相关的客观状态作出科学的预测，这也是风险管理的重要前提；第三，风险是指可能的后果与主体发生负偏离，负偏离是多种多样的，且重要程度不同，而在复杂的现实经济生活中；第四，尽管风险强调负偏离，但实际中肯定也存在正偏离。由于正偏离是人们的渴求，属于风险收益的范畴，因此在风险管理中也应予以重视，以它激励人们勇于承担风险，获得风险收益。
　　项目风险是指任何可能发生的会对项目的范围、时间、成本、质量性能等方面产生负面影响，甚至导致项目目标无法实现的事件。项目实施中的风险具有以下特征：
　　第一，项目风险存在普遍性或高概率性。
　　作为损失发生的不确定性，风险是不以人们的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时没有的。这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。例如：在工程项目施工中，无一例外的会遇到各种因素的影响，如果没有风险管理意识，就会对工程项目的投资、进度、质量造成越来越大的影响与损失。
　　第二，项目风险存在不确定性。
　　项目作为一次性的活动，有些因为无经验可循，再加上在执行过程中主观、客观条件的变化，会出现大量的、各种各样的不确定因素。另一方面项目活动往往是一项创新性的活动，在许多方面需要探索和实践，尤其是投资大、时间跨度长、技术复杂的项目，面临的挑战性更大。例如：如果采用一种没有把握的技术去开发新产品，就存在研发失败的可能，就是因为在技术上没有把握，不确定的因素太多。
　　第三，项目风险存在有规律性。
　　任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作的结果，是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。
　　第四，项目风险的多样性和多层次性。
　　大型项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使大型项目在全寿命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界因素交叉影响又使风险显示出多层次性，这是大型项目中风险的主要特点之一。
　　第五，项目风险的可变性。
　　在项目执行的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行，有些风险会得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。尤其是大型项目中，由于风险因素众多，风险的可变性更加明显。
　　第六，项目风险存在可控性。
　　风险无疑会给项目投资者带来损失，影响人们对项目的信心。但风险是可以控制的，通过某些模拟技术和有效管理，能够预测风险发生，或降低风险出现的概率，并采取积极的措施转移、化解或减少项目风险的损失。例如：天气的因素会拖延项目的进程，并且天气的因素是不可避免的，但仍然可控。你可以研究项目所在地区和季节的气象资料，并且在工作优先级和进度计划中进行合理的安排，从而减少由于天气原因给项目部带来的负面影响。
　　二、项目风险的分类
　　根据不同的需要，从不同的角度，按不同的标准，可以对风险进行不同的分类。其目的在于理论上便于研究，实践上便于根据不同类别的风险采取不同的管理策略。按风险的潜在损失形态可将风险分为财产风险、人身风险和责任风险；按风险事故的后果可将风险分为纯风险和投机风险；按风险产生的原因可将风险分为静态风险和动态风险；按风险波及的范围可将风险分为特别风险和基本风险；按损失产生的原因可将风险分为自然风险和人为风险；按风险作用的对象可将风险分为微观风险和宏观风险；按风险能否处理可将风险分为可管理风险和不可管理风险。
　　在项目实施中经常碰到的风险有进度拖期、成本超支、人员变动、资金缺乏或不到位、质量事故、人身伤亡、订单转移、供货不及时或不符合要求、中途变更、外界条件变化、政策影响等。
　　项目的风险可以从不同的方面、按照不同的标准进行分类，在项目管理领域，经常遇到的项目风险包括：
　　1、内部、技术的风险
　　这些风险直接产生于项目活动、建造或操作等技术方面。它们可能是由变更引起，也可能因为技术原因引起的未能达到预期的质量性能要求。这种风险一般会由项目的所在组织承担，而不是由外界的其他组织承担。这类风险通常涵盖项目采用的技术的效果、前景、寿命的方面的不确定因素。
　　2、内部、非技术的风险
　　这些风险是在项目经理或项目所在组织的控制范围之内的风险，不是由于技术的原因，而是由于管理不善、制度有漏洞等非技术方面而带来的风险。通常是由于项目组织或资源未能达到预期的绩效而导致的进度延迟、成本超支、质量事故、人员辞职、职责不清等而给项目造成负面影响。
　　3、外部、可预测但不确定的风险
　　这类风险指的是那些超出项目经理或其所在组织管理范围内的风险。往往可以预料到会遇到这类风险，但却不知道会在什么时候发生，发生后的后果会到什么程度。有时可能有数据允许我们预测或确定它们的标准或平均值。但是，实际的影响程度可能高于或低于标准值。
　　4、外部、不可预测的风险
　　这类风险属于项目经理或其所在组织控制范围之外的风险，它们完全不可预测。有时我们或许很容易列出这些风险，但却说不出在特定的项目中会遇到哪个风险。这类风险产生于政府或第三方的行为、自然的不可抗力或者由于外部影响而不能完成项目。政府或政策干涉会影响到原材料供应或成品供应、产品设计或生产标准等方面，第三方行为包括蓄意破坏或者战争行为，而自然的不可抗力则是指自然灾害。 (责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）