四、结语
　　
　　报业的数字化转型,无论是上文所述的哪一种模式,其目的都在于降低传统报业高企的成本、转换商业模式并重塑产业链。简单地说就是高唱省钱一找卖点一赚钱的三部曲。
　　这是一个新模式不断超越旧模式的时代。“免费”,在上世纪是一种强有力的推销手段,而在21世纪它已经成为一种全新的经济模式。根据克里斯·安德森的说法,这种新型的“免费”商业模式是一种建立在以电脑字节为基础上的经济学,而非过去建立在物理原子基础上的经济学。在这个意义上,报业数字化的收费意图与互联网的主流方向是悖逆的。
　　然而,在传统报业成本高企、广告收入增张乏力甚至减退时,报业数字化转型似乎没有资本随着互联网的“免费”模式而翩翩起舞。就目前发展来看,基于网络版数字化发行是报业数字化过程中主要的收费方向。从本质上而言,网络版报是印刷和网络呈现的复合技术。这种简单的报业数字化市场反应并不好,纽约日报公司在收费问题上的几经反复,人民日报网络版收费尝试的失败也部分说明了这点。
　　传统报业面临的是互联网对其经营模式的消解以及传者中心价值正在贬值的双重困境。互联网完全颠覆了报业的三大传统,即按周期出版、传者中心与权威面孔。在这个意义上,报业数字化转型重点不只在于“数字化”,还在于“数字化”催生的理念转型。
　　以数字化的技术手段为依托,反周期出版、受众中心与个性化定制是传统报业应对新媒体挑战的可行之策。在这方面,中国报业已经有了先行者。解放日报集团成立了即时播报记者小组,这是一个为解放网提供即时新闻的虚拟组织,利用新媒体介质实现报刊社优势采访资源的反周期出版。而《上海日报》则开发了“个性化报纸”,实现个性化的内容订阅与技术终端上的兼容。
　　从纸质报到网络报再到电子纸移动报,从空间形态上看,它们可以并且事实上也是共存的,从时间序列上看则是以“报”为核心、为基础形态的技术终端发展的历史。技术终端的突破是报业未来发展的关键,与个性化定制、受众中心与反周期出版的策略相对应,数字化、互动化和移动化应是技术终端的三个基本质素。
　　
　　参考文献
　　[1][美]罗伯特·皮卡特,传媒管理学导论[M],韩骏伟等译,北京:人民邮电出版社,2006。
　　[2][美]克里斯·安德森,免费:商业的未来[M],蒋旭峰等译,北京:中信出版社,2009。
　　[3]纪会卿,浅谈电子纸和电子纸移动报[J],数码印刷,2008,(4)。
 

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