近几年,以互联网为代表的新兴媒体使新闻从采集、制作、发布到接收终端都发生了革命性变化。传统报业因此面临发行量下降、广告业务大幅缩水等困境。目前整个报业的下滑趋势非常明显,在美国2009年前7个月就有105家报纸倒闭,前25家大报中,有23家订阅量下滑了7%到20%。
　　一时间,报纸死亡论甚嚣尘上。传统报业何去何从?孟子曰:“有智不如乘势。”美谚亦云:“搞不过他,就同他合伙”(If you cannot lick him,join him)。于是,中外报纸都想到了一条路——数字化转型。
　　传统报业在数字化方面的种种探索,基本上是以“报”为核心、为基础形态来展开的。本文从这个意义出发,将传统报业的数字化转型分为三种模式:一是纸质报彻底转为网络报,本文简称为“转网”模式;二是在保留纸质报并增加网络报,本文简称为“纸质报+网络报”模式;三是在报网互动的基础上重点探索电子纸移动报,本文简称为“电子纸移动报”模式。
　　本文旨在通过研究传统报业应对新媒体冲击下的不同路径选择及其得失,探寻建立适应于新媒体时代的传播环境的报业运作模式。
　　
　　一、“转网”模式:数字发行增收减支
　　
　　在费用低廉的互联网广告分流效应下,美国报界广告收入持续下滑,而自2008年以来的经济衰退更是令报纸广告营销举步维艰。《西雅图邮报》发行商罗杰·奥格尔斯比说该报2008年亏损1400万美元。~2009年3月16日,赫斯特公司宣布旗下的《西雅图邮报》脱离纸媒,完全转变成电子报纸。具有146年历史的美国《西雅图邮报》转变成完全的电子报纸,这是首个彻底脱离纸媒的大型美国报纸。
　　商业报纸有两个主要收入来源:一是广告,一是发行。在广告减收的大趋势下,发行势必成为报纸的主要财源。《西雅图邮报》此转向网络报的同时,赫斯特公司要求旗下所有报纸对数字内容收费,即使网站免费浏览,也要对手机浏览收费。这实际上是意图通过数字发行增收。当传统报业大部分营收仍来自纸媒的时候,此举也意味着,赫斯特公司的报业运作体系也将因此发生根本性变化。
　　无独有偶,美国拥有百年历史的《基督教科学箴言报》也宣布于2009年4月起停止出版纸质日报,专注于自己的网络版报纸。该报网站的声明说:“本报将成为美国首家以网络版替代纸质版日报的全国发行报纸。”
　　对《基督教科学箴言报》而言,以网络版替代纸质版实质也是用数字发行替代传统发行。与《西雅图邮报》区别在于,该报旨在通过数字发行降低成本。《基督教科学箴言报》由基督教科学派教会创始人玛丽·贝克·埃迪夫人所创,与商业报纸最大的不同是,该报运作资金主要来源并不是通常的渠道销售收入、订阅费和广告,而来自基督教科学派教会的支持。通常每年报社从教会中得到的捐赠在900万美元左右,占全部报社收入的90%;而广告等经营性收入只有不到100万美元。
　　纸版的放弃意味着可以节省不少开销。由于纸质版每年每份定价219美元,但教会要为每位订户补贴一半,因此,停发纸质版,可以节约成本600万美元。《基督教科学箴言报》的目标是,到2013年将亏损从2009年之前的每年1890万美元降低到1050万美元。
　　数字发行和传统发行的数据对比也支持《基督教科学箴言报》“弃纸转网”。该报历史上的发行量最高点是22万3000份,而200g年跌到了5万多份。与报纸发行量下行趋势形成鲜明对比的是,该报网站点击率大幅上升,2008年,每月浏览量为500万人次,比上年增加100万人次,比10年前增加400万人次。总的来说,《基督教科学箴言报》希望通过“转网”模式最终降低对教会的依赖,找到一个基本收支平衡的独立发展模式。
　　《西稚图邮报》与《基督教科学箴言报》的被动转型并不代表报纸从此步入“转网”期。更早的时候,作为中国国民党的党报,《中央日报》在发行七十九年后,因财务艰困于2006年6月停刊,并于同年9月启用“中央日报网路报”。但这次变故并未引领台湾报业抛弃纸媒。《中央日报》选择“转网”模式与其说是新媒体时代的主动选择,不如说是自国民党在2000年失去执政权后该报经营不善、国民党因经济负担过重不得已而为之。因此,对于“转网”模式还需冷静观察。
　　
　　二、“纸质报+网络报”模式:合一到互动,免费到收费
　　
　　报与网的关系,先后出现过三种状态:一是只有报纸没有网络;二是报纸的网络版时代,网是报的影子,报上有什么网上就有什么,且称之为“报网合一”;三是报网差异较大、网络既相对独立又相互依存,可称为“报网互动”。北美发行公信会(Audit Bureau of Circulations)的数据显示,从2009年9月到2010年3月,《纽约时报》的发行量下降至不足93万份,降幅为7.3%而据尼尔森在线报告显示,在2007年12月份,每天访问报纸网站的固定访问者有3450万人,而在2008年12月份,这个数字上升到4000万。《纽约时报》网站是访问最多的报纸网站,统计期间的独立用户访问量为1500万人,同比增长6%。
　　作为世界主流大报,目前《纽约时报》还不可能放弃纸质出版。但上述数据对比也足以说明《纽约时报》不可能在报业数字化转型的浪潮中置身事外。《纽约时报》的数字化转型开始得很早,从报网合一到报网互动,从收费到免费再到收费,在摸索数字报业的运作和经营模式过程中历经曲折。
　　1996年1月,纽约时报公司建立了自己的报纸网站,提供《纽约时报》的在线阅读。但在最初发展的几年间,纽约时报公司是运用报网合一的方式,仅仅是将内容从纸张迁移到连接互联网的电脑屏幕上。然而,光依靠互联网的便利性和免费来吸引更多消费者,却并不意味着能带来更多盈利。
　　《纽约时报》意识到读者的阅读习惯正在变化,新闻呈现渠道的偏好也正在形成,只有提供独特的网络服务才能吸引网民,并满足广告主越来越强烈的精准投放需求。随后,《纽约时报》从报网合一逐步走向了报网互动。
　　1999年,纽约时报公司成立了独立核算的数字部门(New York Times Digital),负责旗下《纽约时报》网站(www.nytimes.com)在内的40余个网站的业务。也就是说,《纽约时报》网络版拥有了独立的管理层和采编队伍,可以按照网络新闻自身的规律运营。数字版的《纽约时报》在创办的第一年就已开始盈利。 (责任编辑：南欧)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）