(三)对原有的业务流程进行优化设计 通过对现有财务管理业务流程进行适应性评价,发现在执行管理者意图时,各项业务存在的潜在和显现的断点、漏洞和矛盾,分析这些漏洞和断点形成的原因,制定出解决方案,修订不适宜的
(三)对原有的业务流程进行优化设计
通过对现有财务管理业务流程进行适应性评价,发现在执行管理者意图时,各项业务存在的潜在和显现的断点、漏洞和矛盾,分析这些漏洞和断点形成的原因,制定出解决方案,修订不适宜的管理点,再用系统的思想方法对原有财务管理业务流程进行整合和优化,建立一个简单、敏锐、有效的业务流程模式,甚至可以根据需要改革现有财务管理的组织结构。同时,由于知识资本的市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性,用传统的管理手段难以适应未来财务管理的要求,大学财务人员必须提高自身的适应能力和创新能力。大学应通过对财务机构和财务人员知识结构的积极创新,来提高和增强大学财务管理应对新环境的能力。(四)建立财务管理绩效全面评价体系
通过对高等学校财务收支情况的分析,掌握学校的收入构成、支出结构及各项收支的增减变化情况;通过对预算执行情况的分析,促进、引导、制约学校各项工作;通过对财务状况的分析,掌握学校财务状况,加强宏观调控和财务管理,科学决策,统筹调度,合理运用资金,保证收支平衡;通过办学效益比较分析,为主管部门正确把握高等教育发展现状和未来趋势,制定决策提供依据。同时,有效地引导高等学校树立效益观念,激励高等学校合理进行教育资源配置,逐步建立自我完善,自我积累,自我约束,自我发展的良性循环机制。
(五)尽量按照市场规律办事
在我国目前,政府行为很多时候都对大学发挥着至关重要的作用。客观地讲,这种现象的存在有其必然性和合理性。但是如果在大学经营中过分追求体现政府意志、长官意志,也可能最终不利于大学的长远发展。因为政府行为和意志并不总能够符合市场经济规律,也不总一定能够促进大学的发展和提高。所以本文建议,今后随着我国高等教育体制改革的不断推进以及大学经营活动市场化程度不断提高,大学进行活动的时候,还是应该更多地考虑是否符合市场经济规律和是否真正地有利于大学长期的发展壮大;不可过分通过政府借助于行政手段干预,否则不仅会背离市场经济原则,而且也难以达到预期的目标,可能会给整个地区和国家的经济发展带来不利影响,甚至带来风险。
(六)创造和谐的校园文化
校园的文化,又叫学校文化,和企业文化一样,包括价值观、传统信仰以及处理问题的准则。每个学校都有自己的校园文化,其一旦形成,具有一定的稳定性和惯性。日本立命馆大学以“自由和清新”为建校理念,以“和平与民主主义”为教育研究的理念,校园各个建筑分别被命名为研心馆、恒心馆、志学馆、敬学馆、创思馆、谅友馆等等,体现了清新的风格和丰富的校园文化。好的校园文化有利于塑造优秀的管理风格和经营理念,有助于建立整个学校和谐的行为准则。和谐的校园文化是大学能否实现长远健康、良性发展的重要因素之一,也是提高财务绩效的重要因素之一,是需要我国各个大学和有关各方很长时期都要认真关注的问题。
参考文献:
[1] 平间政雄.大学管理运营干部进修班培训教材[M].东京:日本立命馆大学,2007.
[2] 段海艳.提高高校财务管理水平的途径[D].西安:西北工业大学硕士学位论文库,2003.
[3] 荀守奎.基于财务分析法的企业并购绩效评价研究[J].投资研究,2006(3):35-38.
(责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
版权声明：因本文均来自于网络，如果有版权方面侵犯,请及时联系本站删除.
