3.3、随时与矿井及运销公司联系
调度室要随时掌握矿井原煤生产情况，列车到达情况，运销公司对商品煤的需求，及时告知运销仓存情况，避免所安排进车与仓存情况不符，造成有车没煤、有煤无车的局面：比如精煤仓满而没有精煤车，外环在3#、4#仓没煤的情况下进来国铁C80车，内环在新仓没煤的情况下进来神华自备C80车，以及在仓存不够的情况下进来万吨列。装车情况影响产品仓的仓位情况，进而影响是否能够按时起车生产，如精煤仓满没有精煤车，那么系统会因为仓满而不能起车，那么就会因为大柳塔选煤厂的不均衡生产造成矿井单位的不均衡生产，进而造成整个公司的生产不均衡。
3.4、树立调度室的权威
调度室经常给现场人员发出指令和通知，这需要现场人员的配合，这是以调度室为中心的选煤厂均衡化生产的先决条件，这种配合需要调度室发出的指令具有权威性，大柳塔选煤厂最近制定了“生产管理考核办法”，使调度室对各车间有了考核权。另一个调度室的权威的实现是通过在日常调度工作中所发出的指令的正确性日复一日通过信任形成的。
3.5、减少设备空转时间
设备在起停车时如果各岗位协调不好，那么就会出现设备空转的情况，设备空转会造成电的浪费，生产成本的增加，检修时间的浪费，增加了设备运行时间。均衡化生产需要充分利用设备运行时间生产，充分利用停车时间检修，因此设备空转不利于均衡化生产的实现。这需要调度员提前告知各岗位启车时间，岗位工根据停车与起车时间安排检修项目，在起车前检查好设备，有问题提前处理，不要拖延加煤时间。
3.6、仓满停车时间尽量安排在白天
产品仓满停车时间如果安排在白天,可以利用该段时间检修,若安排在夜间系统就空停着。浪费了检修的时间，为生产中出现故障造成隐患，不利于均衡化生产的实现。这就需要白天的调度员协调好矿井单位的上煤时间、上煤量、铁路的车辆供应情况，以及为特殊煤种需求的车型提前备好煤。
3.7、本质安全的理念牢记于心
对一个生产性单位来说，安全的重要性是摆在任何事情前面的，均衡化生产是以安全生产为前提的，一旦出现安全问题，均衡化生产就失去了意义。调度室在工作中必须把本质安全的理念要了然于心，在停送电过程中坚持谁停电谁送电原则，送电试车时问清每个停电人是否可以送电试车，所有人都同意了方可指挥电工前去送电，在日常调度工作中不违规指挥，不违规操作，不违反劳动规程，坚持安全第一的思想理念。

4、结论

通过以上分析，得出结论：调度室都应该“将合理协调检修与生产的关系从而达到公司外运计划的平稳实现”作为日常工作的一个重要目标与标准，克服过程中遇到的各种困难。并提出：协调好生产与检修的关系，及时追踪各检修项目的贯彻落实情况，定期落实对设备的保养工作，随时与矿井及运销公司保持联系，加强调度室的权限树立调度室的权威，减少设备空转时间，仓满停车时间尽量安排在白天，本质安全的理念牢记于心，一下以调度为中心的大柳塔选煤厂均衡化生产对策，以供大柳塔选煤厂参考。
参考文献
[1] 张彤臻，侯昌志，精益生产管理体系中的均衡化管理，今日工程机械
[2] 郑庆东,姜长海,杏志峰,刘世新，加强选煤厂生产调度提高管理水平，煤炭加工与综合利用,2008年第1期
[3] 王伟，神东煤炭集团高产高效选煤厂的运营与管理，煤炭工程，2009年第11月
个人简介：白俊芳，女，1984年生，扬州大学企业管理专业硕士毕业，现就职于神华集团神东煤炭公司洗选中心大柳塔选煤厂。

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