1、前言

选煤厂的均衡生产是指合理协调检修与生产的关系从而达到公司外运计划的平稳实现。其一是指：原煤的供应与装车外运的均衡，避免出现有煤无车，有车无煤的情况；其二是指：生产的各个环节，也就是各车间之间的均衡。
选煤厂的均衡生产受到众多因素的影响，其中洗选系统和装车系统属于内部影响因素，外运计划任务、原煤供应、铁路车辆供应情况、运销反馈的客户需求属于外部影响因素。
外运计划是公司总调度室在了解了矿井原煤供应和选煤厂仓存和生产状况以及铁路车辆供应的情况下制定出的，一般来说具有合理性。对选煤厂来说，外运计划量是计划也是任务，日计划是月计划的细分，月计划是年计划的细分，日计划的完成情况会影响到年计划的完成情况。因此选煤厂需要做的核心是合理组织生产，保证外运计划的完成，这就需要洗选系统和装车系统运行正常。
大柳塔选煤厂的正常运行所受到的所有制约因素具体分析如下：
1.1、原煤的供应
原煤供应主要需要协调的是上煤时间、停煤时间、检修时间，以及一些大型的检修项目，尽量做到协调与匹配。对于有稳定煤源、煤质较稳定的大柳塔选煤厂来说，原煤的供应能否充足取决于矿井检修、矿井工作面故障、矿井突然来压、外购煤上煤是否及时。
1.2、选煤厂设备的运行状况
即使一个运行稳定成熟的选煤厂也会受到突发性设备故障、预防性检修、日常检修、产品仓满、矸石仓满等因素的影响。而且对于流水作业的各车间来说，任一车间的设备故意都会影响到整个系统的正常运行，而且选煤厂的故障还会造成全公司的故障，对整个公司的均衡生产带来负面影响，总之，选煤厂的均衡生产就是协调一切外部因素和内部因素的基础上圆满完成外运计划。
1.3、装车情况
装车外运决定了大柳塔选煤厂产品的输出，是否能正常输出取决于铁路的影响、厂内设备的影响、以及运销公司反馈的客户需求信息。
厂内设备的影响主要有装车系统故障、商品煤是否储备足量。铁路影响主要有：铁路天窗时间、南站满线后重车带不出去空车带不进来、火车机车供应不足等机车、铁路倒黄标，前边这四种是导致火车不能及时进来的因素，另外火车进来以后，除了正常的车辆检查还会有车门烂、冻底、红矿底、垃圾底等特殊情况需要处理，这些情况都会影响车辆整备时间。运销的客户需求在一定时期内具有稳定性，车型与煤种一般具有匹配关系，但也会因客户需求而变化。铁路车辆供应情况一般分天窗日和非天窗日，但也会受到一些外部因素的影响而引起进车不及时。

2、调度室在大柳塔选煤厂均衡化生产中的作用

大柳塔选煤厂的均衡化生产还需克服外部影响因素：如矿井、运销、铁路带来的影响。克服外部影响主要通过生产指挥中心和公司下发的的预防性检修计划表，如某日矿井有检修，那么可以把厂内的检修安排在同一时间段，或者尽量利用这段时间以减少对生产的影响。铁路天窗时外运计划会比平时少，应该利用天窗时间安排厂内检修。
大柳塔选煤厂的均衡生产，需要调度室和以上各单位协调解决一系列问题。其中生产指挥中心和总调度室是上级指导和领导部门，给选煤厂发布通知和命令以及一些业务上的指导；矿井调度、外煤站、运销公司、铁路是选煤厂的业务相关单位，选煤厂和他们的业务合作通过调度室的协调来进行。排矸公司、专门化的维修公司是服务机构，负责一些设备的维修。另外厂领导是调度室的直接领导，是调度职责“上情下达、下情上达”最直接的“上”。
2.1、合理安排系统停车起车时间
调度员根据生产指挥中心下发的外运计划，及时与矿调联系了解矿井的生产情况，参考本厂的仓存以及原煤仓的仓位情况，来安排日常检修和预防性检修计划，确定生产系统的停车时间和起车时间。在外运备足确定了停车时间后，要通知生产指挥中心和矿井调度，看是否有突发情况发生影响计划好的停车时间和起车时间，如需要还得做调整。调度室要随时与业务相关单位联系，及时沟通，保证原煤供应、选煤厂生产系统运行、商品煤装车都顺利进行。
2.2、随时掌握现场生产情况
随时通过集控画面监控系统运行状态，如皮带过煤量、设备电流、桶位、密度等监测数据，并根据这些数据判断系统是否运行正常，如有问题如实、迅速地告知现场岗位司机，对于不易处理的还要告知车间主任，如有必要还要汇报厂部值班领导和生产指挥中心，指挥现场人员排除故障，最终达到尽最大可能缩短故障影响时间，尽快恢复正常生产的目的。
2.3、及时处理生产中出现的故障
生产中出现故障后首先通知到岗位司机，根据岗位司机的要求如有需要还要组织到电工和钳工，并汇报到车间值班主任处组织人员落实处理，确保安全生产。然后汇报厂领导和生产指挥中心。对于两套系统并行的系统，在某一台设备出现故障且短时间内处理不好的情况下，与现场值班主任或者厂领导联系，是否只开启不故障的那半套系统，并通知现场打插板等，给故障设备检修恢复的时间，更重要的是避免因为一台设备的故障而停下整个车间甚至整个系统的作业，进而影响到生产任务的完成。
2.4、有条不紊地处理紧急情况和突发事件
遇到紧急情况和突发事件按照程序进行处理。发生事故时组织和指挥事故抢险，最大可能地控制和减轻事故造成的危害。当发生重大事故时，调度室需及时汇报车间和厂领导和生产指挥中心，并根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产。　3、以调度为中心的大柳塔选煤厂均衡化生产对策探析
在分析了大柳塔选煤厂均衡化生产的影响因素，及选煤厂调度室在均衡化生产中的作用的基础上，本文提出以下几点以调度为中心的选煤厂均衡化生产对策，以供大柳塔选煤厂参考。
3.1、协调好生产与检修的关系
根据矿井检修情况，外运计划，结合夜间和早晨各车间上报的检修票项目，以及仓存情况合理安排好停车时间与启车时间并报告给各岗位，在备够外运、原煤仓位不高的前提下，留够充足的时间让各岗位充分利用停车时间进行各项检修，减少设备在运行过程中故障的机率，增加均衡生产的机率。
3.2、及时追踪各检修项目的落实情况
根据点检数据和岗位司机的检查情况，定期对设备进行保养，以保证设备不会因为老化和缺少保养而不能正常运作，从而影响生产的顺利进行。每天提前告知岗位停车时间、起车时间将日常检修落实到位，岗位司机在每天的停车时、以及设备运行时，分别检查设备是否正常，从而降低设备故障率，减少因为检查不到位而使系统在运行过程中由于设备故障而不得不意外停车。(责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）