3 新机制初步取得的效果
　　三门电力公司实行农电管理新机制以来，取得了显著的经济效益。
　　安全生产方面：全局未发生人身、电网、设备事故，安全总体态势平稳，全局安全生产天数累计到2011年年底达到3 902天。
　　经营绩效方面：总购电量为9.03亿千瓦时，同比增长9.94%；售电量8.47亿千瓦时，同比增长10.79%。当年电费回收率100%。大用户预付费比例32.91%，压缩走收客户比例100%，居民用户批扣成功率20.11%，电费差错率0.001%。
　　电网运行方面：全局综合供电可靠率RS-3为99.7685%，同比提高0.1096个百分点。其中供电可靠率指标城镇RS3为99.9530%，农村RS3为99.7338%。继电保护及自动装置正确动作率100%，主设备消缺率100%，主设备完好率100%。大修完成率106.1%，同比提高6.1个百分点。全局综合线损率6.28%，同比下降0.71%。全年网供最高负荷19万千瓦，同比增长12.63%。综合电压合格率99.543%，负荷预测准确率93.1%。10千伏线路功率因素≥0.9的比率为86.14%，35千伏线路功率因素≥0.95的比率为94.51%。
　　廉政维稳方面：党风廉政建设和反腐败工作领导体制和工作机制进一步健全和完善，没有发生影响和损害企业形象和队伍稳定的重大事件。
　　近几年三门电力公司浙江省电力公司被授予“省一流”县级供电企业，2个供电所通过了台州市创建群众满意基层站所（窗口）活动先进单位的复查和申报，3个供电所通过了省公司创建群众满意基层站所（窗口）活动先进单位复查和申报。通过了省文明委组织的“省级文明单位”考核复评，局营业大厅获市级“文明创建”先进单位荣誉称号，健跳供电所获浙江省总工会“工人先锋号”称号，调度室被浙江省电力公司授予先进班组（工人先锋号）称号。
　　4 结语
　　国家电网公司“新农村、新电力、新服务”的发展战略以及“三集五大”重点工作的开展，对农电管理提出了很高的要求。如何构建农电管理新机制，全面提高农电管理水平，是每一个基层供电公司需要在实践中不断探索的新课题。由于各家基层单位所处的区域不同，原有的管理水平不同，实际困难不同，其探索过程与结果也会有较大差异。三门电力公司根据自身农电管理中存在的诸多难点，从理念宣贯、标准建设、培训管理、专项整治和绩效管理等五个方面，初步构建了适应“三集五大”要求的农电管理新机制，并取得了良好的效果。笔者希望，三门电力公司对农电管理机制的探索对其他基层供电公司有借鉴意义，并且特别希望更多的基层供电公司从理论和实践两方面，对如何在新形势下做好农电管理工作进行更多的有益探索。
　　参考文献：
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　　成人教育，2008，（12）.
　　[2] 杜红琴，张新娟.谈电力系统人才培养[J].中国成人教育（上），
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　　[3] 李春香.浅析电力企业高技能人才培养[J].中国电力教育，
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　　[4] 刘海玲.基于胜任力模型的人才选拔与培养[D].北京：北京邮
　　电大学硕士学位论文，2006.
 

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