3、企业分配制度要引入市场评价机制，形成内在竞争上岗格局
　　不同企业根据各自生产经营特点，将工资的组成可变得灵活多样的方式，将工资与绩效挂钩，在专业技术领域设立工资浮动制，以调动员工学习热情，提高员工的工作技能。在不同岗位设立创新、发明机制，对于勤于思考，善于发明的员工给予所有贡献相应的浮动工资。真正调动广大员工工作的积极性。
　　严格纪律，个人收入货币化、规范化，企业收入透明化。
　　4、对于不列入工资体系范围的各种奖金、实物等要予以取消，坚决抵制“灰色收入”建全完善的个人收入申报制度
　　企业的发展的停滞不前，或是发展缓慢都会使得员工对企业失去信心，导致人才的流失。企业可通过年终财务报表的方式进行财务公开化、透明化，让员工明白企业当前发展状况。让大家的努力可以得以证明、回报。可能够最大化发挥员工积极性，将企业发展动力凝聚，推动企业更好、更快、更稳的发展。
　　总而言之，建立现代化人力资源管理制度，挖掘培养企业内部员工，引进企业所需人才才是增强企业核心竞争力稳定发展的根本。我们必须站在战略高度，将健全人才管理机制作为人力资源的管理的重任，优化人才使用环境，坚持以人为本，以人为企业发展基础的方针，促进企业健康、稳定发展。
　　总 结
　　随着企业重组和各项改革的深化，我们在迎来机制创新和企业发展的同时，也处于更趋激烈的竞争环境中。企业的竟然依然变成了企业人才的竞争，企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争，实现企业战略目标和持续发展的首要资源。因此，培养优秀的人才决定着企业的存亡，对企业来说非常重要。
 

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