1、当前中国企业人力资源管理现状及问题
　　近些年来，国内企业人事管理在人才引进、加强激励，人才开发等人事管理制作有了较为明显的改善，但与国外企业人力资源的管理尚有不小差距，仍存在诸多问题及不足，主要体现在以下几个方面：
　　1.1人力资源管理的观点收到传统文化管理思想的制约，如：企业依靠社会对人伦理、道德的要求作为评价员工合格与否的标尺，若企业员工达不到道德规范要求则职业生涯必受影响。
　　1.2在管理方式主要以人治、情治为主要手段。对于员工，以听话、顺应领导思路为基本要求，“人情比法大”存在于大多数企业当中。统一、听话的要求扑灭了员工对企业建设出谋划策的热情，从而走向消极，工作也变成了应付继而失去了上进心。
　　1.3人员的招聘多数延续旧制度，国有企业多数采用由国家行政机关进行委派，因此经常出现人员的使用“专业不对口”或者“大材小用”的人力浪费现象，工作安排缺乏科学依据。
　　1.4企业管理者对员工的教育培训不够重视，认为员工培训对当前的工作无任何意义，把培训工作当作是一种负担；另外一些企业虽说重视员工教育培训等，但资金投入又严重不足；培训内容没有根据自身企业岗位所需进行，这导致了员工自身的文化修养较高但实际操作水平较低的怪象。
　　1.5员工薪酬的增长缺乏合理的考核制度。工资关系混乱，收入结构不合理，工资收入降低的同时非工资收入却大幅攀升。各种补贴渐渐增加。如保险、福利等增长比例远高于工资的增长速率。
　　2、中国企业如何建立现代化人力资源管理体制
　　当今社会，企业的核心竞争力就是表现在人才的竞争上，人力资源担负着为企业在竞争中占据不败的重要角色，对企业发展发挥起到举足轻重的作用。将人力资源放到战略高度，加强对人力资源的管理及开发，实现人才强企业的战略思路，是当前企业能在世界经济一体化下增强企业核心竞争力的需要。
　　2.1转变观念，加强现代人力资格管理理念
　　现代化人事管理应发挥员工的积极主动性，实现员工自身价值的体现，主管部门在管理方法上进行严格管理制作的制定，管理方式又传统的简单粗暴向“以人为本”进行转变，尊重人格，充分发挥员工自身的潜能性及创造力，让全体员工视企业为家，积极参与到企业发展当中来，真正实现人人为企业发展献计献策。
　　2.2加强员工聘用制度，做到人尽其才
　　2.2.1企业人才的选拨主要依靠劳动市场，企业应根据自身的人才需求，指定人才引进规划，制定统一的人才引进标准，实现公平、公开的竞争上岗制度，实现择优录取，并根据所需人才进行适当的考核评测办法的制定。员工的使用中，应发挥其擅长，这可激发员工工作的积极性，对员工所短之处若是对工作影响不大应予以回避、包容。若不足之处地工作的影响较大以进行耐心的帮助进行补救。在企业当中形成“唯才是用，不拘一格降人才”的局面。
　　2.2.2人才引进依靠多层次全方位进行。
　　人力资源部门作为人才资源专家，是员工的支持者及变革的践行者，更担负企业人才引进的重任。首先要根据企业自身发展的需要有针对性、计划性、目的性进行人才的引进，要引进层次高、技术硬、素质强的复合型人才。其次要拓宽人才招聘渠道，不但要依靠传统的媒体进行招聘，还要利用网络这个日趋发展完善的舞台进行招聘。对企业发展急需的专家要主动沟通或通过猎头公司进行获取。同时应加强员工推荐制，有些适合企业发展的人才往往就在企业员工身边，鼓励员工成为发现身边企业所需人才的伯乐。再者，将目光放到国内一些高校及科研院所当中，以较好的政策吸引人才的加入，改变传统的“选人”为“以事业吸引人，以薪酬留住人”。
　　2.2.3.建立学习型组织，积极推动员工培训
　　一流企业的建立必须对员工培训引起高度重视。面对当前知识更新日趋加快，任何人都要存在“逆水行舟，不进则退”的危机感。对员工的培训则是利在千秋的大计，是保证企业可持续发展的推动力，多样化的培训个加强企业对各类人才引进的号召力，又是企业人力资源保值或增值的具体表现。企业在进行人力资源培训时要从以下五方面注意：
　　1.员工的培训、教育是一个长期过程，不能一朝一夕就能完成。
　　2.要指定培训的目标，且目标一定是要超越当前的。
　　3.健全培训教育组织，指定长期规划，这是保证员工素质能否提高的保障。
　　4.实施全员皆培训模式，无论是企业领导、技术骨干、一线操作员工等皆为培训对象，并为不同员工进行适合自身职能的培训方式。
　　5.强调培训在真正工作岗位中的实用性，以及进行长期不简短培训的持续性。
　　（一）健全绩效考核办法，制定激励体系。
　　激励是一种手段或者说是某工具，它能鼓励、激发人的动机，调动人的主动、积极与创造性，激励办法既可以让员工的工作效率加快业绩上升。激励水平与员工的工作积极性是成正比的。
　　在建立激励制度方面，要改变当前企业内部工资福利平均的局面，要力争做到能力与业绩划分出薪资区别；个人能力的表现主要在晋升等问题上突出，打消员工不公平的疑虑；根据不同岗位特点订制岗位要求及目标，寻找适合岗位要求的员工；倡导管理者与员工加强沟通，宽严适度，以此调动员工的工作热心。
　　制定健全薪酬管理体系
　　1.企业正常、合理的工资晋升考试制度
　　工资的晋升通过考核来实现，这代表职务工资制度进入正常轨道，中国目前大部分企业没有完整的晋升考核办法，这是健全薪酬体系中急需解决的。
　　2.调整企业员工工资收入低，福利收入高的格局
　　员工的主要收入应该是以工资表现形式，员工工资应该可以体现出按劳分配原则，其余非工资性收入应当作工资外的补助。正常的收入架构应该是整体收入的70%，其余福利应在30%左右，奖金、津贴的补助应在特定的环境下劳动的员工所拥有，而非当前的人人皆平均的局面。
　　我们要将这个补贴，又以前的暗地补助，变为当前的透明补助，将过去平均分配改为按劳所得。真正体现多老多的分配原则，坚决抵制不劳而获现象。企业还要根据实际，建立社保机制，设立住房、医疗基金等。 (责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）