四、         在设备事故处理上建立健全责任人追究制

设备事故之所以接二连三地发生，一个重要原因就是责任人追究制度不健全，找不准第一责任人和第二责任人，而带来的结果就是相互推诿、相互扯皮，大事化小，小事化了，最后不了了之，才出现事故不断，责任人不现得现象。所以，一个现代化的企业对设备的管理制度要逐步健全，做到从制定、实施、检查到考核，日清月结，把执行制度的好坏作为奖惩的重要条件。对一般设备事故在处理过程中要落实到位。坚持原则，不流于形式，以防责任人弄虚作假，不守规则，在心理上留有一定得侥幸空间。                                

五、创新设备安全管理方法，培养高素质的设备管理人才

偏面的设备管理方法，永远无法对管理人员和员工祈祷从意识上警惕的作用。就如对一个吸烟者天天扒在他的耳边高喊“吸烟有害健康”不如让他看一次活生生的因吸烟而得肺病的人咳的喘不上气痛苦的样子。听一串串咳嗽胜过百边口号。这是没有几人能真正理解却是行之有效地方法。举一反三，对设备管理也必须有创新、改革模式、转换思维，才能收到事半功倍的作用。

现代化的设备管理是企业管理的一个主要组成部分，气基本任务就是为企业提供优良而又经济地技术装备，使企业的生产活动建立在物质技术基础上，保证生产的顺利进行，力求企业确保质量，降低成本，获得经济效益。因而就决定了企业设备管理的科学性、多样性。要实施企业现代化管理，那么对设备的管理也提出了更高的要求。从管理手段到管理人才，都必须适应现代化管理的目标。尤其在管理人才的使用和培养上必须高标准，严要求，不拘一格。人拥有西欧管理人才。既防止人才的“高消费“，又要注意吸纳和储备高素质人才，以适应现代化得生产设备和生产手段，以利于企业间的相互竞争。现代先进的设备管理，没有高素质的管理人才，等于无源之水，无本之木。管理难于达到预期效果。

总之，在现代化大生产中，设备是企业的生命线，是企业的支柱。有了先进的设备还必须具有现代化的管理，设备是企业的根，管理是企业的本和枝，根不牢则本不壮，根不牢则枝不茂，一个企业如果没有现代化的设备管理，那么就根本无法有枝繁叶茂一样，所以一个企业要发展，必须发挥设备的最大能力，提高设备利用率，产生经济效益的最大化，那么现代化的设备管理必须提上一个重要的议事日程。

【参考文献】

1）王汝杰、石博强：现代设备管理 冶金工业出版社，2007.04

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