企业的良性运作时是一个可持续发展的过程，而这一良性运作的基础前提除了管理的创新之外，更重要的一个因素就是企业的设备管理、设备安全。设备管理的主要目的是用技术上的先进，经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好经济效益。

设备管理是企业管理的一个重要部分。在企业中，设备管理搞好了，才能使企业的生产次序正常，做到优质、高效、低消耗、低成本。预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。

至今，许多企业依然对设备管理认识不够，观念上轻维护重维修，轻预防重事后。在管理上以计划预修体制为主。根据设备不同周期进行设备大修、中修、或小修。常常造成维修的过剩或不足，甚至还发生损害行为维修，影响设备的寿命。为减少员工的失误和管理漏洞，提高设备的综合效率，确保企业强大生产力，我认为企业必须从以下几点做起：

一、在设备检修维护方面

（一）是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备检查、维护。（二）是严格把好备品备件质量关，力求既保质量又经济节药。（三）是严格抓好检修质量和技改检修复工验收关。对设备检修和技改检修实行定人、定点、定质、定量，并纳入经济责任制考核，确保检修质量和技改质量。

二、         在设备良性运作上

（一）是坚持领导跟班制，做好交接班记录，及时发现问题及时解决，不把设备隐患移交下一班，最大限度减少、杜绝人为地操作和设备事故的发生。（二）是建立设备使用责任制，为加强操作工人的责任心、避免事故发生，必须建立操作岗位责任制。操作者为设备的第一责任人，不仅要掌握设备操作技能，还要掌握设备保养技能和管理知识。操作者必须严格按照“三好”（即管好、用好、保养好设备）。“四会”（即会使用、会维护、会排除故障）。“五项纪律”（即实行定人定机、遵守操作规程、保持设备整洁、按规定加油、保证合理润滑、遵守严格的交接班制度、管好工具附件、发现异常即刻检查）。（三）是抓好“三纪”（安全、工艺、劳动纪律）和节能降耗。文明卫生等现场管理为重要环节。对设备现场巡检要遵循“听、摸、闻、比、看”五字现场巡检法。在巡检过程中要求携带“三件宝”即扳手（紧）、抹布（擦）、听诊器（听）。设备运行必须做到“四不准”（不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷）和“四不漏”（不漏水、不漏气、不漏油、不漏液）。确保设备现场“一平、二净、三见、四无、五不缺”，即地面平整、门窗玻璃净、四周墙壁净、构建底、轴见光、设备见本色。无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材、保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺。并持之以恒形成制度、形成习惯、形成一种风尚，使设备管理更扎实。

三、         在设备保养上实行三级保养

（一）是设备的日常维护保养。日常维护保养时操作者班前班后对设备认真检查，擦拭各个部位和润滑油保养，是设备经常保持润滑清洁。一旦发生故障应及时给予排除。交接班要保证设备良好运行状态。（二）是月度保养。以操作者为主，维修人员为辅，对停运或异常的设备进行局部解体、检查、检修。（三）是年度保养。是以维修人员为主。操作者参与对设备进行部分解体检查修理。在搞好三级保养得同时、还要积极做好预防维修保养工作。(责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）