第五，不断激励员工，提高工作热情
　　激励会最大限度的激发一个团队的活力，只有适时给予员工一定的激励才会让他们时时充满工作热情。可以在公司设置一个光荣榜，将业绩优秀、表现突出的员工在光荣榜上展示，被表扬的员工会更有干劲，未被表扬的员工会向榜样看齐，找出差距然后迎头赶上。还可以安排员工去听一些同行中的成功人士的讲座，让他们近距离地接触与自己从事同样工作的“明星”，倾听别人对于这份工作深刻的认识，向别人学习优秀的工作态度以及工作中的闪光点。只有从思想上提高才会在工作中有所提高。人人有了明晰的工作目标及提升愿望，工作对于他们就不再是一项任务甚至一种负担，而是一种快乐，一种希望。
　　激励的方法有多种，设立光荣榜等是从加强员工的竞争意识方面入手，其实平时领导对员工的一句赞赏就能提高他一整天的工作积极性甚至彻底改变他对这份工作的态度，更加热爱他的工作。我相信表扬比批评更容易促进员工的进步，因为这是一种肯定，一种积极的因素，因此对于表现不够出色的员工尽量避免直接的批评，可以先让他意识到自己与别人的差距，这样就会既给予出色员工激励，还能给予不出色的员工一定提醒，避免了工作关系中的冲突与不愉快。
　　第六，培育企业文化，提高集体荣誉感
　　企业文化本身也是一笔财富，它会随着岁月的增长而不断增值，因为它是企业精神的一种象征，是员工共同奋斗的目标，激励并推动着企业不断向着更好的方向发展。企业首先要明确自己的核心竞争力，然后根据核心竞争力设定其核心文化，从而建立一个统一的、能深入人心的企业文化，让员工有共同的感情点及企业力量的集合点；要做到在公司的醒目位置都可以看到企业文化的标语，还可以对员工进行培训，讲解公司企业文化，使他们受到企业文化的熏陶，理解企业文化的内涵，从而在工作中体现企业文化的精神内涵。
　　企业还可以开展一些活动让全体员工共同参与，加强沟通和增进友谊，使他们体会到集体力量的强大，把员工最大化的凝聚起来，团结起来如同一家人，有事共担当，有难同面对；让员工从内心就把公司当作自己的家去维护，提高集体荣誉感，从而保证大家在工作中齐心协力，共同努力推动企业的发展。
　　参考文献：
　　[1]曾仕强.中国式管理[M].北京：中国社会科学出版社，2005.
　　[2]文树勋，郭毅夫.中国式管理的创建与发展方向展望[J].企业研究，2007，（7）.
　　[3]周建波.从管理与文化的关系看中国特色的管理学[J].管理学报，2007，（2）.
　　[4]高婧，杨乃定，杨生斌.关于管理学本土化研究的思考[J].管理学报, 2010，(7).
 

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