应用科学的诊断技术，综合诊断设备状态。设备诊断技术应具有两种功能：一是能在设备运行中定量地监测和评价设备的健康状况；二是能够根据获得的信息，综合分析预知、预测设备未来状态。应用设备诊断技术是在设备运行或不解体的条件下获取信息，因此，传感技术、信息处理技术、辨识技术、预测技术是当前应用的较为先进的技术。
3.3、加强班组文化建设，提高检修人员执行力
班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。其执行力的高低直接影响着状态检修质量的高低。高效执行力不仅需要激励机制、制度、流程等硬性措施作为其保障，更需要理念与文化这些软性措施的变革。班组文化是班组的灵魂，对于增强班组员工的凝聚力，培养员工的企业理念、价值观，号召员工集中精力搞生产，都起着十分重要的作用。
在长期的发展过程中，电力企业形成了独特的企业文化，这种文化与电力工作特性息息相关，作为班组，不可避免的要传承这种文化传统。同时，作为一个相对独立的小组织，它同样应该根据自身的实际形成自己的文化特性。一个优秀的班组应形成以下5个方面的文化：
1、核心文化。积极探索自身文化与国家电网公司企业文化相融合的方法与途径，大力推进国家电网公司核心文化的落地、生根、开花与结果，并在班组建设中将国家电网公司的文化理念融入到班组的共同愿景中，体现在班组的标准制度中，落实到员工的行为规范中，以国家电网公司的核心文化来统一班组员工的思想与行为。
2、管理文化。管理文化是班组文化的中间层，通过一系列管理措施将核心文化外化于形、内化于心、固化于制，重点应体现在以下“四化”上：一是基础管理规范化。要不断健全班组基础管理规章制度，使班组的人、财、物等各项管理有章可循、有章必循。二是专业工作标准化。班组大量的专业工作和现场作业，用标准的工作流程、标准的工艺规定使工作效率更高、可靠性更强。三是数据资料信息化。要通过计算机技术，建立班组数据资料库、电子台帐，通过电子班务对数据资料进行管理。四是员工管理人本化。员工是班组建设的主体，要坚持“以人为本”的员工管理理念，健全班组激励约束机制，最大限度的调动员工的工作主动性、积极性和创造性。
3、特色文化。文化的魅力在于百花齐放、异彩纷呈，在坚持核心文化始终不变的同时，要结合班组特点形成具有特色的班组文化，使特色文化成为核心文化的有力补充与鲜明展现。作为供电企业的班组，较常规的主要是安全、服务和廉洁文化。安全文化，坚持“认真、规范、严格、关爱”的理念，落实扎实的工作措施，开展有效的载体活动，促成员工自觉遵章的习惯养成，努力构建可控、能控、在控的安全生产局面。服务文化，坚持国家电网公司提出的“真诚服务、共谋发展”的理念，提升服务意识、创新服务载体、延伸服务内涵，确立“国家电网”良好的服务品牌。廉洁文化，在班组工作中坚持“诚信、规范、自律、关爱”的理念，根据“教育、管理、监督”三位一体的要求，创新载体，严格管理，营造班组健康廉洁氛围。
4、基础文化。基础文化为班组核心文化、管理文化和特色文化的生根发芽、茁壮成长提供土壤，形成环境。主要有三个方面：一是学习文化。以创建学习型班组为载体，倡导“工作学习化、学习工作化”，引导班组员工增强学习意识，改善学习方法，促进团队学习的形成，努力提升员工思想、道德、专业业务和组织管理能力。二是执行文化。在班组各项工作中，如果执行力不强，再完善的标准制度，再规范的工艺流程，都将是一种摆设。因此，必须通过执行文化建设，强化教育、管理，不断提高员工的执行力。三是和谐文化。把班组作为员工小家，通过建立健全班组民主管理机制、班内关怀机制、沟通交流机制、班组活动机制等，在班组内营造民主、公平、和谐的班组氛围。
5、表象文化。表象文化是班组文化的最直观表现，它以实物形态显露于外，是班组展现给企业、社会、员工统一的形态认可。首先要统一视觉形象。大力推行“国家电网”的视觉识别系统，对外统一展现国网的品牌标识，通过直观化、具体化的视觉感官来传递班组信息，形成社会、员工对班组特征的深刻印象。二是统一行为形象。根据国家电网公司《员工守则》，结合班组实际，对员工行为规范做出要求，培育员工良好的文明的习惯养成。三是统一环境形象。优美的环境、典型的设计都是体现班组文化的最好载体，要通过加大6S管理，保持班组整洁有序的生产和工作环境。

4、状态检修管理模式与机制的持续改进体系
4.1、持续改进体系设计原则
以状态检修总体目标为出发点，以管理层次、管理阶段和工作流程为基础，以流程化、精益化控制为策略，建立科学、合理的指标体系、评估流程和评估模型，健全持续改进的闭环管理机制。
4.2、持续改进体系主要内容
4.2.1、指标体系
制定一整套完整全面的评价状态检修管理绩效的指标体系是进行评估考核工作的基础和先决条件。指标体系的建立是一个动态的过程，需要根据公司战略、状态检修目标和管理效果的持续优化结果对指标体系进行动态调整。
根据管理目标评价和工作质量评价两个方面，指标体系分为结果性指标和过程性指标两类。结果性指标是指战略层和管理层衡量状态检修工作开展的实际效果的重要依据和准则。结果性指标的设计应以状态检修总目标位最高指标，从安全、效能和周期成本三个方面进行逐层、细化分解。过程性指标用于评估各工作流程的及时性（是否按规定时限执行）、规范性（是否按照规范要求进行）以及先进性（先进方法的应用程度），因此过程性指标主要包括及时性指标、规范性指标和先进性指标三类。　4.2.2、改进机制
通过对各个环节、全过程的工作成效和工作质量的量化评估，目的是不断优化状态检修各个环节的管理模式和机制，形成阶段之间有效衔接、相辅相成，层次之间高效有序、信息畅通的横向、纵向闭环管理机制，实现状态检修管理的持续改进和提升。
1）横向闭环管理机制
如图6-1所示，利用阶段前后或跨阶段的信息反馈和评估，建立环节之间的横向闭环管理机制，以实现状态检修全过程各阶段工作策略的持续优化。一是可以对工作成效进行全过程评估，优化工作策略；二是可以对比预定目标和执行结果，提高预测准确性和全面性；三是可以利用其他阶段的信息作为本阶段工作的参考依据，提高决策的科学性。(责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）