1、改革老产品，开发新产品。通过对老产品的性能、品质、样式等方面的改革，满足老顾客的新需求，吸引新顾客，使销售量继续上升。同时，开发新产品，转移产品新的发展方向，增加产品新的功能或用途，创造产品新的消费方式，从而扩大产品销量，延长产品的成熟期。
　　2、通过降低产品价格，开发新的目标市场，采取新的促销形式，增加新的服务内容等方法刺激消费者，赢得更多的顾客，扩大销售，延长生命周期。
　　3、采取多元化经营，内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化等，使企业避免单一经营的风险，并占领更多的市场。
　　4、采取横向或纵向一体化。横向一体化，与同行业企业进行联合，扩大生产规模，降低成本，巩固市场地位，提高竞争优势，增强企业实力。纵向一体化，与原材料供应、产品销售联合在一起，对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程加以控制，使企业在市场竞争中掌握主动。
5、通过收购或合作的方式，有效地整合资源，并与客户建立比较固定的关系，遏制竞争对手的扩张。通过协议方式，和其他企业结成松散的联合体，达到资源互补，风险共担，利益共享，弥补单个企业的有限性。
　　6、借助上市、并购、破产、重组等手段，通过资本的流动和产权的变动来实现资本收益最大化，将生产经营和资本运营结合起来，走出一条新的发展道路。
　　四、衰退期的措施
　　浙江家族企业到了衰退期，往往财务恶化，产品滞销，管理不善，人心涣散，严重缺乏创新力。在这一时期，浙江家族企业可采取如下一些措施，力争延缓衰退。
　　1、抓住有利的顾客群，放弃不利的顾客群，把企业的资源和能力集中在最有利的细分市场和分销渠道上，从而为企业再创利润。
　　2、注意市场行情的变化，因地制宜，加速培育新的、有效的后续业务，以维持企业的稳定和继续发展。
　　3、合理分配资金，减少费用开支，履行节约，不要盲目扩大筹资规模，不要拼命扩大投资，将应收账款降低到最低点，将有限的经费用在刀刃上。
　　4、从忠实的顾客那里获取当前的利润，当产品销售无利可图和前景无望时，不能让其自生自灭，而要选择恰当的放弃策略，并冷静思考，分析原因，总结经验教训。
　　5、用积极的态度致力于新产品的开发和选择新的发展方向，用正确的蜕变形式，使企业重获新生，创新观念，创新产品，创新市场，创新技术，创新管理，通过创新再造，提高企业新的竞争力。
　　综上所述，浙江家族企业在其生命周期经历的初创期、成长期、成熟期、衰退期4个不同发展时期，都可以通过采取合理的有效措施，延长其生命周期。浙江每个家族企业应根据外部环境和自身的实际情况，认真分析，灵活选择，正确运用。
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　　基金项目：本文系浙江省社会科学研究课题：浙江家族企业生命周期研究（课题编号: 07B75）成果
 

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