强亿管理狼孤落实 在加强企业文化建设从抓管理入手方针的指导
下．鲁矿通过开展安全规章制度落实年、安全生产隐
患治理年、成本管理年等活动，突出管理工作，不断丰 富企业文化建设载体。提升企业管理水平。增强企业 核心竞争力。
在安全管理方面，以落实制度、提高意识、强化责 任为重点，积极开展各项工作，安全管理逐步加强。主 要是对各类规章制度进行了梳理、修订，印发到基层 班组，安全规章制度逐步建立健全。大力开展全员安 全教育培训，员工的安全意识、安全操作技能和安全 防范能力得到提高。建立了应急救援体系，增强了应 急处置能力。加大安全检查、考核、奖惩力度，安全规 章制度得到较好落实，实现了安全生产“四个零”的目 标。在成本管理方恧，确定了27项降本增效指标．覆 盖了生产、技术、物资采购、产品销售、财务、计划等各 个方面。使降成本的范围逐步扩大．增效的点逐步增 多。形成了全员降本增效的良好局面。在设备管理方 面，制定了《关于生产施工和设备现场管理标准及考 核办法》，每季度对各单位生产施工和设备管理情况 进行考核打分。印发了《生产设备管理文件汇编》．制 定、修订和完善了相关生产设备管理制度，并严格落 实．设备管理状况明显改观。在质量管理方面．加强生 产的过程监控．从源头上把握产品质量．构建产品过
程检验、计量无言点的质量监督管理体系。在生产现 场管理方面，以安全标准化活动为抓手，不断改善生 产现场环境，并把安全标准化建设的触角延伸到基
层，延伸到施工现场，集中整治，改善作业条件．促进 文明施工和标准化管理。今年该矿又结合企业文化建
设实际，提出了集中、规范、高效的管理模式．在全公 司实施规范化管理。通过不断强化管理。全面推进了 企业文化建设。
 

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