管理层的重视和参与是绩效考核体系建立的基本保证。最高管理层不但要给予人力、物力和资金上的支持，在建立初期，还必须腾出精力和时间，全过程的参与进来，及时发现问题、组织分析问题、解决问题，为绩效考核体系
管理层的重视和参与是绩效考核体系建立的基本保证。最高管理层不但要给予人力、物力和资金上的支持，在建立初期，还必须腾出精力和时间，全过程的参与进来，及时发现问题、组织分析问题、解决问题，为绩效考核体系建设出谋划策。
绩效考核作为一种流行的、全新的考核体系，还必须深刻理解和把握他的理念内涵，并贯穿到绩效管理的各个环节，重点把握三方面：
一是把握好与企业战略目标的高度融合，这是绩效考核的主要目的；
二是把握好与员工职业发展的有机统一，这是绩效考核的实施基础；
三是把握好企业与员工真诚友善的沟通，这是绩效考核的有效手段。
3.4 实施影响
绩效考核做为人力资源管理的重要工作之一，其结果为企业招聘、薪酬管理、人员配置、培训开发、员工职业发展规划等环节提供依据并提高执行效果，有利于中小型军工企业完善内部劳动力市场，增强内部激励能力，并提升在外部劳动力市场的竞争能力。
绩效考核是以实现企业战略目标为导向的，从建立绩效合同到实现绩效反馈的全程，真实和客观的反映企业存在的深层次问题，如企业发展瓶颈、员工潜能、内部沟通等，并提供了一种科学的持续改进的方法，对企业的长期发展有着深远和积极的影响。
对中小型军工企业来说，关键还在于通过建立切合实际的绩效优化体系，能引导和改变全体员工的思想观念，扭转“吃大锅饭”、“平均主义”等不良倾向，通过建立个人和企业绩效的紧密融合，进一步深化了“以人为本”的管理理念，对提升企业核心竞争力具有重要意义。
参考文献
［1］董克用，朱勇国.人力资源管理专业知识与实务［M］.北京：中国人事出版社，2009，（4）.
［2］葛正鹏.人力资源管理［M］.北京：科学出版社，2006，（2）.
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