3.2 以岗位培训为主体,全面提高运行人员技术业务水平。岗位培训对正常运行能发挥更好的作用。由于岗位培训它是立足于本岗位难点,疑点而开展培训,有很强的针对性,所以,其对提高职工技术水平可能发挥更快作用。在具体执行上,应注意以下几个问题:一是岗位培训必须戒虚、戒假。岗位培训在电力系统强调的比较早,许多单位都有许多具体的要求和一定的指标来考核变电所岗位培训工作,过高指标与变电所较多工作时常出现矛盾,变电所为了自身利益,往往在岗位培训上弄虚作假,随着造假次数增多,岗位培训作用大大削弱了,甚至造假成了培训代名词。二是岗位培训必须戒大、戒空。岗位培训本身针对工作中的疑点、难点开展培训,只要把疑点、难点讲清楚,让运行人员明白就达到目的了,而我们有些人为了显示自己知识渊博,从中国讲到美国,从“四大发明“讲到瓦特蒸汽机,上下几千年,纵横几万里,台上讲的滔滔不绝,台下听的如坠云海,看四周白茫茫一片,失去培训作用。三是岗位培训只要能达到效果,形式可以多样。岗位培训只重培训效果,培训方法可以多种多样,如开展有奖问答,擂台比赛等等,譬如说现场培训常常有这样的情况,一些规程规定已经印入大家脑海里,没有太多道理可讲,运行人员只是理解程度不同,这时岗位培训,可通过现场考试或现场演习把一些注意点予设在考试或演习的题目中,通过考试和演习来提高运行人员理解程度。在这一方面,更需要培训主管人员发挥自己聪明才智。
　　3.3 选派人员参加上级组织各种学习班、轮训班。随着一种新产品、新技术、新的管理思路的应用,上级主管部门往往要举办相应的培训班,变电所适当选派一些有一定基础和较强责任心同志参加学习班,让他们把新技术,新思路带回来,再给全所职工进行二次讲课,使变电所培训工作始终与企业整体工作接轨。
　　4 变电所的运行管理
　　运行管理工作在变电所日常管理工作中,占有相当大的比重。把运行管理工作做细,做实,就从根本上保证设备安全经济运行。但运行管理千头万绪,要做好变电所运行管理工作,必须要抓住几个重点。
　　4.1 抓好经济指标,保证变电所的经济运行。功率因数是变电所经济运行重要指标,必须时时监测,时时调整,保证合格,从而保证整个电网的经济稳定运行。
　　4.2 抓好每月运行分析工作,做好设备运行记录和设备维检修记录,理顺运行和检修工作思路。变电站运行分析工作是对变电所出现事故异常,重大缺陷及每月生产运行情况进行分析总结,找出不足,制定对策重要过程,从另一角度讲,也是对变电所一月工作的总结,做好此项工作不但能从技术上找出设备存在隐患,保证设备安全,还可对管理上、制度上存在的一些不足及时进行纠正完善。
　　4.3 抓好事故预想和事故预案演习工作。
　　总之,变电所管理是一个系统工程,各种因素相互影响,首先要理清主要因素和次要因素,当前问题和长远目标,才能统筹策划,认识到每项管理工作重要性,搞好变电所的各项管理工作,从而保障输油的安全平稳运行。
 

(责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）