（三） 切实落实作业制度和管理制度
　　5S管理内容涉及的都是企业现场管理方面非常细小的事情，加之5S对工作绩效起的是一种间接、预防作用， 因此实施人的主动性一般比较低， 日常核查就显得非常重要。企业应根据不同区域制定相应的5S日常核查值日表， 把每个区域核查项目和内容具体化， 并每天派出核查员对公司或部门所有的区域进行检查、记录。
　　（四）巡查与奖罚制度相结合
　　5S活动强调遵守规矩、及时反馈和不断矫正行为，最后实现标准化。因而在建筑施工现场要将巡查制度与奖罚制度相结合，才能起到行为的约束和导向作用。巡查的方式主要是现场核查，通过评比的方式，调动大家对5S活动的重视和积极性。可以将工地划分区域，由工长每日检查， 并由工地总管负责复核及安排适当改进行动；工地制定时间表与检查表格并定期巡查，将要改善的地方记下，并安排处理， 方便跟进，配合持续改善的政策。在特定时间下，由5S执行委员成员推举最杰出5S工作小组及员工并予以适当的奖励以作鼓励。在5S管理的过程中，应当以标准化和建立考评体系为基础，完善5S管理精确、公正的激励机制，并在全面了解员工的需求和工作质量的好坏的基础上， 系统地分析、搜集与激励有关的信息， 不断地根据情况的改变进行相应的调整， 力求激励制度科学和公平。
　　参考文献：
　　①白东哲. 生产系统现场工作研究[M]. 北京：机械工业出版社，2004
　　②陈晓涛. 企业5S管理存在问题及其对策[J]. 内蒙古科技与经济，2009（2）
　　③郑树华. 车间现场管理的改进[J]. 中国高新技术企业，2009（21）
　　（汤薇，1975年生，江苏江都人，江苏经贸职业技术学院工商管理学院讲师。研究方向：企业运营管理）

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