1 企业文化的内涵
　　企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。其核心是企业的精神和价值观。
　　劳伦斯·米勒曾在《美国企业精神》一书中说，公司唯有发展一种企业文化，这种文化能激励竞争中获得成功的一切行为，只有这种公司在竞争中才有可能成功。众多企业经营的实践也证明企业文化对企业的发展有着重要的影响。在企业的运营过程中，要求企业构建起一种“看不见的手”——企业文化来规范企业的行为，将全体员工的思想、行为调整到企业所希望的方向上来。企业文化建设对于企业内聚人心、外树形象、打造品牌、创新发展至关重要，是现代企业非常重视的一个问题。
　　2 影响企业文化的因素
　　2.1 影响企业文化的第一个因素是时代特点。我国的经济在改革开放的20多年当中，一直保持了高速的增长，这种现象在全世界的发展中国家里面也是不多见的。而且，目前还看不到这种增长速度会出现明显下滑的迹象。中国经济的高速增长，一方面表明社会总的财富在增加，另一方面也意味着分配结果上差距的加大。为什么会这样呢？是因为我们的改革，从一开始就是以“打破平均主义”、“让一部分人先富起来”为激励的，也就是通过拉开差距来激发人们创造财富的积极性。从另一个角度看，“让一部分人先富起来”的过程，其实也是让所有的人共同经历一场文化心态上的调整的过程，正如，人们在排队上车时是一种心情，而在挤公共汽车时是另一种心情一样。所以，我们应当认识到：在经济高速发展时期，由于机会太多，诱惑太大，人们心态发生了重大的变化，要求人们做到以平和的心态来对人对事，确实是一件不大容易的事情。
　　我们水文队有着优良的传统，老地质队员身上的艰苦、敬业、奉献精神，是我们水文队文化的一部分，反映了我队职工的价值观、职业道德等方面的情况，但这种精神在年轻一代职工身上发生了改变，价值观、职业道德等发生了很大变化。大部分职工要从事野外工作，长期驻扎在外地、在崇山峻岭里。这给职工们带来了一系列现实问题，比如结婚、购房、子女上学等等，导致一些职工心里有想法有情绪。
　　2.2 影响企业文化的第二个因素是管理体制。俗话说：没有规矩，不成方圆。企业管理制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范，是企业员工在企业生产经营活动中共同遵循的规定和准则的总称，它是企业生产经营活动的必要条件，同时影响着企业文化。任何企业都必须要有严格的规章制度以维护其正常的生产经营管理秩序，保证企业管理行为的规范性、统一性和有效性，这是企业必须树立的观念。
　　近几年来，我们不断完善制度建设，但要成为管理规范的企业，但管理制度还需进一步健全，重点要在执行力上下功夫。我们水文队属于知识密集型和人力资本密集型单位，具有工作地点分散，工作时间不确定性等特点，正确认识这些特征，对建设具有我队特色的企业文化非常重要，对解决构建企业文化和如何建设的问题打下了良好的基础。
　　3 企业文化的培养对策
　　3.1 培养团队精神是企业文化的前提 从工业革命，到科学管理，再到21世纪的信息时代和网络时代，人类经济社会掀起了一浪又一浪的改革风潮。但是其中最重要的，是工作方式与组织形态的变革。“一个企业如果没有团队精神，将成为一团散沙；一个民族如果没有团队精神，也将无所作为”。人类要完成任务、迎接挑战、满足需求、解决问题，都希望通过更有效率的组织形式——团队来完成，所以如何提高团队绩效，已成为任何期望生存发展的组织或企业的题中应有之义。
　　如果把团队比做一只盛水的木桶，那么这只木桶能够装多少水，取决于三方面的因素：第一是每一块木板的长度，最短的木板决定木桶的容量。第二是木板与木板之间的结合是否紧密。第三是有否有一个很好的桶底。这就是新木桶理论。现代企业的团队建设与新木桶理论有着异曲同工之妙：一个团队的绩效，不仅取决于每一个成员的能力和水平，同时也取决于成员与成员之间协作与配合的紧密度，当然团队给成员提供的平台也至关重要！
　　3.2 以人为本、建立正确的价值观是企业文化的内涵 我队多数职工要从事野外工作，长期驻外地，这给职工尤其是年轻职工带来一系列问题：结婚、购房、子女上学等等。以献身地质事业为荣、以艰苦奋斗为荣、以找矿立功为荣的“三光荣”精神，曾经激励着一代又一代地质找矿工作者，为我国的经济发展做出了积极的贡献。然而，在物质条件和工作环境优越的今天，地质勘查这一迎着晨曦出发，顶着晚霞归宿的工作环境及苦、累、脏、险的职业，不再是年轻一代义无返顾的选择和从业者执着如一的坚守。因此必须以人为本，建立时代特点的水文队价值观，引导职工树立正确的人生观、价值观、荣辱观，让“知荣辱、讲责任、知感恩、讲奉献”成为广大职工共同的理想信念、价值追求和行为规范，从而发扬“以队为家、以家为荣、为家奉献”的主人翁精神，成为企业文化的内涵。
　　3.3 发挥典型示范作用是企业文化的升华
　　3.3.1 领导的表帅作用。作为领导要以身作则，中国有句古话叫“上行下效”，可见上级的表帅作用十分重要，领导要带好头做好模范，以便引导下属为企业的整体利益着想，中国的华为老总便是这样一个领导，他带头为了企业的利益拼命工作，甚至节假日都会为了工作而放弃，最终华为所有的员工都这样做了，为企业利益付出一切已经成了华为员工不成文的准则。华为的成功与这一制度密不可分。
　　3.3.2 制度规范。一个强有力的企业，一定有一套完善的成功的规章制度，没有规矩不成方圆这是我们老祖宗的经验，肯德基的扩展速度迅速，但服务的质量并没有因为扩张而下降，靠的就是那套完善的规章制度。在海尔有一本20页的小册子，海尔的员工会随时带在身上，那是海尔的文化、海尔的规章制度、海尔的经营哲学和海尔的奖励政策。美国的GE公司也有相同的作法，其公司的经营信条、手册人手一本。 (责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）