一、引　言
　　
　　新疆历史上就是一个多民族聚居地区。在古代历史上，曾有许多部落、民族在新疆聚居。新疆作为古代东西方经济文化交流的主要通道和枢纽，自古以来就是一个多种宗教并存的地区(中华人民共和国国务院新闻办公室，2004)。新疆地区的多民族和多宗教可能会形成不同的管理控制偏好，但是，多民族之间的融合又会形成管理控制偏好的相互渗透，所以，又可能呈现出管理控制偏好的共性。本文以维吾尔、汉、哈萨克和回族为对象，研究这四个民族管理控制偏好的内部一致性和外部差异性。
　　根据1347份有效问卷的数据统计分析，本文计算了各民族各维度的管理控制偏好，并分别各个民族，分析年龄、性别、教育程度和岗位对管理控制偏好的影响，在此基础上，比较各民族管理控制偏好的差异。根据以上分析，本文得出以下结论：维吾尔族、哈萨克族、回族和汉族，各民族内部的管理控制偏好表现出较大的一致性，而各民族之间则表现出较大的差异性。
　　
　　二、管理控制偏好的界定和拟研究问题
　　
　　关于管理控制的内容，根据Anthony＆Govin.darajan(1998)及Simons(1990)的界定，主要包括组织控制、内部转移价格、预算控制、业绩评价和激励机制等内容，我们没有发现有关内部转移价格与文化价值观之关系的研究文献，这可能显示它们之间的关联不大，所以，我们只研究组织控制、预算控制、业绩评价和激励机制与工作相关文化价值观的关系。对于管理控制的上述要素，参考现有研究文献并结合本文的研究主题，每个要素再区分为不同的维度。组织控制区分为：集权／分权、正规化程度、行为控制／结果控制、紧的控制／松的控制(Wang，2001；Auzair&Smith，2005)，预算控制区分为：预算强调、预算相关沟通程度、预算松驰、预算参与、预算相关性(Onsi，1973；Stede，2001)，业绩评价区分为：业绩评价的作用、业绩基础、业绩评价方法、业绩评价的参与性、业绩沟通(Vandenbosch，1999；Banker et al，1996；Merchant，Chow&Wu，1995)，激励机制区分为：货币性激励基础、时间跨度、分配规则(Merchant，Chow&Wu，1995；Chen，1995)。
　　根据上述对管理控制的界定和分类，本文以维吾尔族、汉族、哈萨克族和回族为对象，研究以下二个问题：第一，分析各民族内部管理控制偏好的一致性；第二，分析各民族之间对管理控制偏好是否存在显著差异。
　　
　　三、研究设计
　　
　　(一)变量设计
　　1.组织控制各维度
　　集权／分权采用Wang(2001)的方法，量度项目如下：投资决策由最高管理层作出；引入新产品的决策由最高管理层作出；进入新市场的决策由最高管理层作出；新产品的定价决策由最高管理层作出；解聘或雇用有一定职位的人士这种决策由最高管理层作出。正规化程度采用Wang(2001)的方法，量度项目如下：无论什么情况发生，我们都有事先确定的程序，当这些情况发生时，我们要遵守这种程序；如果有规则和程序，这种规则和程序通常会用书面形式正式地写出来；经常检查员工是否遵守规则和程序；违犯规则和程序会有严厉处罚。行为控制／结果控制采用Auzair&Smith(2005)的方法，量度项目如下：我的上司并不是关注下属是否实现所需要的目标，而是监视下属的决策和行动；我们的上司主要关心下属是否实现事先确定的目标，而让下属在选择实现目标过程中对方法的选择有较大的自主权。紧的控制／松的控制采用Auzair&Smith(2005)的方法，量度项目如下：员工的行动和目标是精确的，有时间要求的，并且经常受到监视；员工的行为和目标不经常受到监视，员工对于用什么方法实现事先确定的目标有较大的自主权。
　　2.预算控制各维度
　　预算强调采用Stede(2001)的方法，量表项目包括：上司主要以预算目标是否实现来评价我的业绩；在上司看来，实现预算应该是我成功的准确反映；如果预算不能实现，对上司如何评价我有重要影响；我是否能提升很大程度上决定于我实现预算的能力；在上司看来，预算没有实现就是业绩差；上司经常提醒我要实现预算；上司主要通过预算目标的实现来控制我；在上司看来，抓住新的机会比实现预算目标重要；上司非常关注我如何解释预算差异；在业务方面，上司主要以预算为基础进行较宽的授权。预算相关沟通程度采用Stede(2001)的方法，量表项目包括：上司要求我当面与他讨论预算差异；上司、我及我的下属，经常一起讨论预算问题；而且即使没有不利预算差异，我也经常与上司讨论预算问题；我与上司商讨如何实现预算；与上司就预算相关问题的沟通频度较多；只要我能实现预算，上司一般不会主动找我；预算不利差异比有利差异更受到上司的关注；在预算会议上，我不仅仅讨论预算问题，经常提出解决业务问题的方法；我实现预算目标的方法被公司无疑问地接受；当出现问题时，即使上司不要求，我也主动与其讨论；预算相关沟通一方面是信息共享，另一方面是控制，在你所在的公司，哪方面更多些；我经常与公司主计长讨论预算问题，除非不利差异很大，与直接上司讨论预算问题不多；我在编制预算时，与本公司其他业务单元的管理者沟通相关信息。预算松驰采用Onsi(1973)的方法，量表项目包括：为了保护自己，管理人员可以提交容易实现的预算；作为一个管理人员，建立两种标准是保险的，一种标准是他与下属之间的标准，另一种标准是他与上司的标准，前者高于后者；在经济形势好的时候，管理人员可以接受下属合理的预算松驰；对于不能通过正式手段批准的事项，用预算松驰来实现是较好的办法。预算参与采用Onsi(1973)的方法，量表项目如下：我从高层管理者那里接受目标，然后，我以此为基础，决定下属的预算；我出席基层管理人员参加的预算差异分析会议；我的上司倾听我对改进预算和提高效率的建议；在这个单位时，我个人利益被尽可能考虑。预算相关性Onsi(1973)的方法，量度项目如下：我所在单位的预算标准确定在一个能

引致高效率的水平；如果给我选择，我宁愿工作在没有预算基准的环境；如果没有确定预算基准，但是，强调尽可能高效率地工作，这将使本单位的效率比现在高。
　　3.业绩评价各维度
　　业绩评价的作用采用Vandenbosch(1999)的量度，包括以下项目：监视(Monitoring)，注意力指引(Attention focusing)，战略决策(Strategic deci—sion making)，合法性说明(Legitimizing)，也就是为过去的决策提供支持数据，以说明过去决策的正确性。业绩基础维度采用Banke et a1(1996)的方法，包括：以结果为基础的业绩评价，以行为为基础的业绩评价。业绩评价方法采用Mer—chant，Chow&Wu(1995)的方法，包括：主观评价，客观评价。此外，业绩评价的参与性和业绩沟通这两个维度也采用Merchant，Chow&Wu(1995)的方法，直接按五级利科特量度。 (责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）