SWOT 分析是检查个人技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。如您对自己做个细致的SWOT分析,那么您会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里,并且您会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在。结合自身的优、劣势和面对的机会与挑战,结合行业特征,制定一份有针对性的就业资料,以便于用人单位及时了解应聘者自身的特点,快速挑选出适合本单位的用人特点的员工,以及增加个人求职应聘成功率。
　但是SWOT分析也有局限性,在运用SWOT分析法的过程中,你或许会碰到一些问题,这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法,所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。我们需要运用其他工具或者更高级的POWER SWOT来配合解决。
　　(三)雷达图式
　　雷达图是财务分析固表的一种。即将一个公司的各项财务分析所得的数字或比率,就其比较重要的项目集中划在一个圆形的固表上,来表现一个公司各项财务比率的情况,使用者能一目了然的了解公司各项财务指标的变动情形及其好坏趋向。同样求职者在准备就业材料的时候,将招聘单位对员工的考核领域分别划分成几个区域,在一个圆上分割出来,并且在该圆内外环再分别作圆,三个圆分别用以代表该考核标准下的最差水平、平均水平、最佳水平,将自身对应的这些考核标准,分别一一对应,并结合考核标准自我评定,分别在各个区域中标注,再用曲线描绘出来。
　　雷达图用图形的方法直观的表达出数字指标上的差异性,用人单位也可以快速直观的判定该员工所处的层级水平。但是雷达图的考核标准的判定,主观性干扰过强,所以只能是就业者自身的一种鉴别形式,需要第三方加入,增强判断的客观性,雷达图只能作为用人单位对应聘者最初的了解形式,具体能力层级和是否适合工作要求的判定还要结合用人单位的标准重新确定。
　　(四)星级评价书式
　　"星级评价法"主要采用的方法是对个人具备的能力与技能,所处层级,交际能力,工作责任感等等进行即时、有效的评价。根据用人单位的特点,将自身的优缺点按照用人单位用人的考核标准,主要是参考用人单位的制定的标准的目标与内容和各项工作的职能的目标要求,每项都制定一个权值分数并且逐项打分。"星级评价法"在应聘者就业材料的准备中主要结合应聘者的知识技能能评定、学习态度的评定、情意表现与协作作精神的评定和个人特长的评定等几方面来进行评价。按照总分值确定星级的权值范围,判定自己总分值所处星级范围。
　　但是星级评价法的缺点是权值的选取,是通过头脑风暴法,主观性干扰较大,而且权值的轻重程度也是个人的主观判断。所以星级评价法也只能作为用人单位参考的依据,不能全盘作为判定的依据。
　　(五)唱片式、光盘式
　　选择光盘或者唱片,作为就业材料的准备形式,主要是考虑行业特点和应聘者自身能力展示的需要。作为唱片公司等影音娱乐行业,更注重的是应聘者专业素质的的考查,以及自身行业素养的表达,个人品貌的展现。而唱片可以融入多种元素,更全面,更直观的将个人的品貌和职业技能,职业素养表达出来。光盘式主要针对影视制作公司,个人短片,VCR的展示形式,可以加入个人演绎的风格和新鲜的影视制作元素。光盘式,对于从事该行业的求职者在准备就业材料的时候,提供了更加便捷直观的途径。
　　但是以上两种形式,都是针对行业特点来说的,行业限制很明显,普适性不高,但是对影音娱乐行业的求职者具有较高的参考价值。例外,还需要补充纸质的材料将个人简历补充完整,上诉形式可以锦上添花,凸显应聘者的个性。
　　(六) 漫画式、DM单式
　　漫画式也是针对该行业的特征,选择的一种特殊的就业材料准备的形式,主要也是展现动漫制作等相同或者相近的行业从业人员技能层次或者创意水平的方式。DM单的制作主要是广告设计等传媒行业的应聘者准备就业材料的形式。将个人简历,通过自己行业代表性技术或者产品来传达自己的设计理念和设计风格,体现个人职业习惯和职业特征。这些准备就业材料的方式都是非常适用的和直接可以被用人单位识别的。
　　作品形式的就业材料不能完全传达一些细节的信息,所以作品形式只能作为自己的就业材料的补充。但是对于专业技术行业,作品最能说明问题。如果一位计算机专业或艺术专业毕业生懂得程序设计、网页制作或图形设计,那么一些图片、图形、动画或声音资料可能会对他求职有很大的帮助。
　　准备就业自荐材料的最大目的是让用人单位知道你比别人更胜任你所求的工作,是这个岗位最合适的人选,求职材料最好能体现出你的个性和创意,毕业生在填写就业意向时,针对将要谋求的岗位性质,求职材料的准备也应有所差异。在此,提醒一下,填写时的联系方式要明了准确、生动醒目。最好是能直接联系到本人的,尽可能不要让人转告。因为有时候转告者可能不经意间会漏出一些对你不利的信息,用人单位也会有意识地从转告人中了解一些对你不利或你不愿让对方了解的信息。
　　上述就业材料的几种准备形式,主要是结合行业特征给大家作为参考,准备就业材料因人而异,因地制宜,乃是上策。
　　
　　参考文献:
　　[1]张玲玲,张芝萍.大学生就业指导.北京:科学出版社,2005.
　　[2]李仁山.大学生就业指导与范例.北京:首都经济贸易大学出版社,2004.
　　[3]沈健.大学生求职训练.中国发展出版社,2003.
　　[4]孙正洪.毕业求职材料的设计.中国大学生就业[J].2006,(14).
 

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