Research on the Strategic Orientation Based on TRIZ
　　Cheng Wenliang 1, 3, Zhang Dongsheng 1, Cheng Zhihua 2
　　(1. Hebei University of Technology, Tianjin 310000; 2. Kunming University of Science and Technology, Kunming, Yunnan 650093;
　　3. Nanyang Normal University, Nanyang, Henan 473000)
　　
　　Abstract: This paper uses the TRIZ contradiction matrix to form the pattern by combining traditional strategic positioning method, then selects relevant contradiction matrix. By incorporating traditional strategic orientation analyzing method, it makes the strategic orientation decision by analyzing and judging different contradictions. The matrix is based on comprehensive and dynamic system; it is well extensively with powerful constructing capability. The choice of factors depends on different users in different situations.
　　Key words: TRIZ; contradiction matrix; strategic orientation
　　
　　简单地说,战略定位就是通过考察企业所处外部环境与竞争状况,在对企业自身资源与能力进行分析的基础上,确定企业自身的产业边界、业务形态、竞争地位和盈利模式等。战略定位是战略管理理论的核心内容,也是企业战略架构存在的基础,没有正确的战略定位就不存在正确的战略选择与战略执行。因此对战略定位理论及其方法模型的研究一直是战略研究的主要内容之一。
　　
　　一、传统的战略定位理论及分析模型的不足
　　
　　战略定位理论比较公认的说法产生于20世纪80年代。以波特为代表的定位学派,通过对产业结构和竞争对手进行分析研究,从而形成了著名的战略定位理论体系。波特认为,战略定位(strategic positioning)是企业竞争战略的核心内容,形成竞争战略的实质就是要在企业与企业所处环境之间建立联系。战略定位的目的在于创造一个独特的、有价值的、涉及不同系列经营活动的地位。从本质上讲,战略定位就是选择与竞争对手不同的经营活动或以不同的方式完成类似的经营活动等。
　　战略的一个重要原则要求企业内部状况与其所处外部环境相匹配。企业内部的资源、能力是制定企业战略的基础,也即企业对自身进行战略定位要根据企业的资源和能力决定。市场导向定位的观点认为,外部环境对企业同样重要,企业要追求长期利润的最大化,必须持续地为企业的目标顾客创造优越的价值。
　　战略定位方法就是通过对于战略环境的调查分析,使企业明确其自身在竞争市场中所拥有的机会、面临的威胁和企业本身的强势和劣势,从而以此来确定企业的竞争战略。
　　传统的战略定位分析的方法主要有SWOT分析法、PEST分析法、五种竞争力分析、波士顿矩阵、GE矩阵、space矩阵,以及产品-市场演化矩阵法、战略方案汇总表法等,各种方法都可以用来作为战略定位分析的参考工具。
　　虽然传统的分析模型对全球企业的战略制定产生过深远影响,成为不可或缺的经典理论。但是对这些理论模型在实践中的应用也一直存在不同的争论。不同的理论或实践人士也都从不同的角度提出了这些模型的不同程度的缺陷,这些缺陷大都属于应用过程,在这里我们都不再一一叙述。
　　笔者认为,对于这些经典模型本身,从技术角度来看,有以下三个方面不够完美。
　　1.不同的模型用于分析问题的因子比较单一,虽然这些因子涵盖了该理论所要解释的关键因素,但是并不足以扩展到其他方面,特别是随着经济的发展、管理的复杂、动态发展的要求,战略定位的分析需要考虑到更多、更全面的复杂因素。
　　2.冲突在管理的过程中无处不在,任何因子本身也都具有两面性、多面性,甚至相互排斥之处,用于模型分析中的因子当作为积极因素力量的同时也可能会具备消极作用,这都是需要考虑的方面。
　　3.冲突是存在于多种因子交互的、复杂的动态状况之中,而这些传统的经典理论大都选择特定的因子做一一对应的冲突分析,具有一定的机械性与片面性。
　　基于此,我们认为,可以借鉴TRIZ理论当中的冲突矩阵构成模式,同时结合传统战略定位分析方法的思想,用以构造更加全面、复杂、动态的战略定位分析模型。
　　
　　二、TRIZ理论中的冲突矩阵简述
　　
　　TRIZ意为解决发明问题的理论。TRIZ最初是由前苏联G.S.Altshuller及其领导的研究人员自1946年开始花费近50年时间查阅并研究了世界各国近250万件发明专利,从中总结出了人类在进行发明创造,解决技术问题的过程中所遵循的科学原理和法则。目前已成为解决创新性问题最好的方法。不仅广泛引用于技术创新领域,而且在非技术领域例如经济、管理领域也有着广泛深入的研究。
　　TRIZ理论主要包括问题分析、冲突解决原理、物-场分析、ARIZ、技术进化理论等多个方面。TRIZ的冲突解决理论主要包括以物理冲突、技术冲突以及管理冲突,其中主要是物理冲突与技术冲突。
　　1.物理冲突及其解决原理。在产品设计中,某一部分同时表现出的两种相反状态称为物理冲突。物理冲突的一个经典例子是当增加一个零件的强度时往往该零件的质量或尺寸增加,而设计者不希望增加零件的尺寸或质量,因此出现了物理冲突。
　　2.技术冲突及其解决原理。技术冲突是指系统一个方面得到改进时削弱了另一方面。消除技术冲突的过程在改善冲突的一个方面同时又不降低另一方面。TRIZ理论提供了39个标准工程参数来确定冲突,共有39×39条标准冲突,任何一个技术冲突都可用一对标准参数描述。同时由参数描述的任一技术冲突都有创新解,求创新解的方法被归纳出40条原理。其间的对应关系用矩阵表示,即冲突矩阵表。矩阵首行与首列都由39个标准参数组成,其它矩阵元素给出解决相应技术冲突可用原理在40条中的序号。矩阵中的行所描述的参数为冲突中恶化的参数,列所代表的工程参数是改善的参数。
表-1 冲突矩阵
　　
　　
　　三、构建基于冲突矩阵的战略定位模型
　　
　　自古至今冲突具有广泛的意义,例如争吵、战争以及内心的冲突与斗争等。不同的学科对冲突的定义与界定都各不相同。 (责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）