一个企业发展到一定的规模后,必须要有严密的控制体系。企业制定销售与收款内部控制制度时,要因地适宜,根据本企业的实际情况制定切实可行的销售与收款内部控制制度,依靠部门之间相互牵制、监督,依靠固化的流程去控制运行。在争取销售得到发展的同时,加强销售收款及货币资金的内部控制,防范销售收款过程中的差错和舞弊,规范销售收款行为,避免坏账损失,完善货币资金控制,以防出现管理漏洞,已经成为每个企业应严肃对待和认真解决的重要问题。建立和健全销售环节的内部控制制度,是企业加强管理的有效途径,这样才能保证总体风险最小,整体运营质量最高,使企业具有更强盛的生命力, 在激烈的市场竞争中保持优势地位。
　　
　　主要参考文献
　　 [1]财务部会计司.企业内部控制规范讲解(2010)[M].北京:经济科学出版社,2010.
　　[2]上海立信锐思信息管理有限公司.企业内部控制基本规范和规范点评[R].2010.
　　[3]叶陈刚.审计理论与实务[M].北京:中信出版社,2005.
　　[4]朱荣恩.建立和完善内部控制的思考[J].会计研究, 2001(1).
 

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