基于技术型企业的组织结构，为了让核心知识在企业内部得到充分的共享，可以基于内部搜索引擎来构建知识网络体系。如图1所示：
　　
　　图1 基于搜索引擎的知识网络
　　核心组织由企业的技术研发部门、销售部门、技术服务部门、生产部门等组成，在其内部通过内网搜索引擎对知识库中的知识进行访问。知识库的建立可以让员工方便快捷的对核心知识进行搜索。知识库由数据知识库、程序知识库和系统知识库等组成。员工可以在不同部门同时对知识库进行访问。知识库需要不断的更新才能保持竞争优势。然而在知识量不断增长的同时，如没有一种有效的提取方式会让员工产生“大海捞针”的感觉。为了快速而准确的提取知识，需要借助网络知识挖掘的帮助。网络知识挖掘可分为网络结构挖掘（Web Struture Mining），网络用法挖掘（Web Usage Mining）和网络内容挖掘（Web Content Mining）。 本文所构建的知识网络是基于搜索引擎进行构建的，因此可采用网络结构挖掘和网络内容挖掘。通过搜索引擎进行Web页面挖掘，分析网页的链接和被链接数量，对专题知识进行分类，方便对某一主题知识进行检索，大大减少员工的搜索时间，实现智能查询。建立联机数据库对知识进行整合，提供检索端口。员工可以通过一条检索指令跨数据库进行知识的搜索，提供某特定领域的信息的全面而专深的集中检索。通过知识挖掘可以让知识网络提供强大的信息服务，从而极大的激发员工的创新思维。
知识网络体系中还需建立一个知识网关。它的作用在于对知识库进行定期维护和更新。同时它也是企业员工获取外部知识的桥梁。员工可以通过例如“google”、“ 百度”等搜索引擎对外网进行访问，以获取更多的知识。知识网关还有个最重要的作用就是保护核心知识不被泄露。网络的构建使得知识的共享变得方便，同时也产生很多的漏洞，使核心知识的保密性变差。因此，知识网关必须不断的对关键服务器的安全性能进行升级，建立严格的访问机制，可运用数字签名或加密技术对核心知识的产权进行保护，确保在数据传输过程中不被外界拦截。
　　技术型企业的核心竞争力来源于企业掌握的关键技术。在构建知识网络的过程中必须解决两个问题：核心知识的转移无障碍和核心知识的共享无障碍。专业领域的技术知识往往有着垄断性，这种垄断最易造成知识的转移和共享的困难。因此，为了让知识网络能更好的发挥作用，技术型企业可以从以下三方面进行改善：
　　组织结构的重组和业务流程的再造。组织过于垂直往往不利于知识的流动和员工的互动。适当的结构重组和业务流程的再造能使组织结构趋于扁平，利于知识的传递，节约生产成本，提高工作效率，加强员工之间、组织之间的联系，从而使知识在企业内部形成知识链，利于知识的生产和创新。
　　企业文化的统一。员工之间、企业之间通常都存在着文化背景的差异。其中某些差异可能会影响到组织之间的合作关系。当合作关系变弱的时候，知识的共享和转移也会相应削减。因此，企业有必要建立统一的企业文化，增强组织的凝聚力，提高组织的学习能力，为技术的创新提供一个良好的环境。
　　加强内外合作关系。技术型企业应注重同科研机构和大学的合作关系。科研机构和大学能为企业提供最新的技术知识，提升企业的科研水平和研发能力。这是技术创新和企业获得核心竞争力不可缺少的技术基础。
　　4 结束语
　　面对知识经济迅猛发展的巨大挑战，企业的竞争模式和手段都在不断的演变。一成不变的管理模式将会使企业停滞不前甚至被市场淘汰。知识网络能够帮助企业实现知识管理，提高技术创新的能力，获得长期持续的竞争优势。因此，知识网络对于技术创新有着非常迫切和现实的意义，企业应当高度重视知识管理的必要性和知识网络构建的重要性，才能可持续的发展和壮大。
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