二、机会和资源对创业过程的制约
　　（一）创业机会的来源
　　创业机会来自于外部不稳定的环境，所以创业活动能够看到并追求创业机会。机会是经由创造性的资源整合，并传递给消费者更高价值来满足市场需求的可能性，或者说，机会聚焦于“潜在的市场需求”和“未能充分利用的资源”。创业活动的本质在于机会导向、创新与变革、超前行动、创造性整合资源和价值创造。动荡的外部环境在给创业活动带来威胁的同时也创造出大量的机会。企业开展创业活动是为了通过创新、超前行动与风险承担来努力追求创业机会,在动荡复杂的环境中求得生存与发展。因此创业主体只有在一定的环境下去发现机会、评鉴机会和利用机会才能为顾客创造价值。机会来自于满足消费者潜在需求，并为其创造价值的过程中。
　　（二）什么是创业资源
　　创业资源是指在创业活动中替企业创造价值的特定的资产，包括有形和无形资产，并通过对不同资源的整合和利用，使其发挥最大的效益^[1]]。创业资源是企业发展过程中不可或缺的要素，并且贯穿于企业生产经营的始终。创业资源是企业从创立到经营发展，整个过程中所必不可少的生产要素和支撑条件。因此，创业资源是创业主体所能够利用，并可以为顾客创造价值的，各种要素的集合^[10]]。
　　（三）创业机会与资源之间相互作用
　　创业过程起始于创业主体对外部环境中机会的发现，它的开展需要相关资源的支撑。创业主体所持有的资源可能与创业机会所要求的资源不匹配，这个时候就需要创业主体去整合组织已有资源或者借调组织外部资源，来支撑其抓住创业机会。外部环境的动荡性和资源的稀缺性，将会导致创业行为受到创业机会与创业资源这两方因素的规制。如果机会因素对创业过程展开起关键作用，那么创业行进路径一旦于受到创业机会的制约就可能变得比较狭窄。同样，如果创业主体把握了创业机会，但所拥有的资源不完备，或者说创业主体所拥有的资源不能很好支撑创业过程的开展，那么最终也会挤压创业行进路径（如图1所示）。
　　即使创业主体拥有一定资源，此时也并不能完全保证创业主体的行进路径沿着设定的目标方向前进。因为此时创业主体只是拥有资源，但对于资源与机会是否匹配、资源能否支撑创业活动的展开尚不明确。
　　三、战略的作用和对资源的整合
　　创业过程中机会、资源和战略始终是围绕财富创造来展开的，财富创造是三者有机结合的核心。创业初期通过鉴别创业机会，审视创业主体所持有的创业资源是否与创业机会匹配，如不相匹配则需要整合资源，而此时战略成为整合资源的利器。
　　（一）战略在创业过程中的作用
　　战略被艾尔弗雷德?D?钱德勒定义为“确定基本目标以及达到这些目标所需要的行动方针和程序”，竞争优势、核心竞争力成为战略研究的重点。创业的终极目标是把握机会、整合资源创造财富，战略是把开发持续竞争优势作为企业创造财富的决定性能力，并且这种持续的竞争能力也是一种实现创业目标的导向性能力。创业过程中一套深思熟虑的战略规划，是创业开展的“导航定位系统”。战略的作用犹如航海中的“灯塔”，为创业前行者指明了路径方向。
　　（二） 战略对资源整合的意义
　　Brush等认为资源运用是企业资源整合的最终目标,企业只有充分运用了获取的资源,才能形成各种能力，事业才能得到长远发展。战略对创业资源的配置在整个创业过程中处于核心环节，创业主体所拥有的资源和所获取的资源是否有价值、以及价值大小，关键在于如何配置这些资源^[17]]，如何让这些资源为企业创造财富。资源配置是连接资源获取和资源运用的一座桥梁，它不但可以形成企业新的竞争优势而且对财富的创造会产生巨大的影响（如图2所示）。
　　基于财富创造为目的创业战略，通过鉴别机会和资源的匹配度来更好的把握外部环境中的创业机会，并且把有限的资源整合起来支撑创业过程的开展。在创业过程的行进路径中，外部市场环境变幻莫测，而变化是市场经济中永远不变的真理，变化必然带来不确定性，不确定性却蕴含着追逐利润的契机，创业的初始目的就是为了抓住这一契机。创业主体拥有的资源在其演进的过程中也在不断的消耗，因此利用战略工具对资源和机会进行整合就越发显得重要。
　　四、机会、资源和战略的关系
　　（一）价值创造与财富创造之间的关系
　　创业主体只有在把握住市场机会的前提下，满足消费者尚未满足的现实需求和潜在需求，或者为市场中尚未解决的问题提供了解决方案后，才能真正为顾客创造出价值，进而为企业创造财富。顾客价值的创造，必须根据外部市场机会的特征来整合企业内部资源和能力。财富创造是创业过程中的三种要素共同发挥作用产生的结果，只有协调发展才能实现创业主体财富创造的最终目的。
　　价值的创造起源于创业主体对市场中创业机会的把握，受创业主体所拥有资源的支撑，而创业战略则为财富价值的可持续创造提供了路径。创业战略强调外部竞争优势与策略、强调战胜对手获取利润、强调组织的柔性和对动态环境的适应能力，目的是使得新创企业能够在市场竞争中生存下来。战略是创业者整合资源来开发和利用市场机会的手段和途径，其核心是为了摆脱当前资源限制的窘境，并利用市场提供的机会去迎合行业的发展为顾客创造价值。成功的创业战略是基于市场中的创业机会和自身可以调动的资源，详尽地说明了企业如何在市场中向顾客提供独特价值而区别于竞争对手。多数的创业失败并不是创业者没有努力或者没有机会，而是创业主体没能在把握创业机会的过程中对创业行进过程和资源进行协调，没能有效把握创业机会、创业资源和创业战略三者之间的内在经济逻辑关系。 （二）创业战略与创业机会、资源三者间的逻辑关系
　　虽然创业战略对创业机会的鉴别和创业资源的整合起到至关重要的作用，但是随着市场中机会的变化和企业资源的消耗，为保证企业健康、快速的成长，创业战略也需要做相应的变革调整。
　　在以创业机会为起源，创业资源为支持，创业战略为管控，财富创造为目的的创业过程中，不但包含了价值创造和价值获取的内在经济逻辑联系，而且还包括对整个创业行为的系统性描述。战略的创新意味着构建新的更有效的资源整合范式，而它将被竞争对手难以复制，但是却可能对企业所在行业产生经济性，并具有更大的经济发展潜力，为企业的快速、健康成长打下了坚实的基础。(责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）