作者简介：周辉（1968-），男，江苏镇江人，江苏大学管理学院副教授，研究生导师，管理学博士，研究方向：企业战略与人力资源；陈凯（1983-），男，郑州人，江苏大学管理学院研究生，研究方向：企业战略与创业管理。
　　基金项目：国家自然科学基金项目《基于双重网络嵌入的中国农民工创业成长机制及路径研究》，项目编号：71173093。
　　随着全球经济的大变革和科学技术的发快速展，市场竞争变得越来越残酷，各个行业都面临着自身的调整和二次创业发展。创业是一种思考、推理和行为过程,这种行为过程是机会驱动、注重方法与领导相平衡，而创业过程是高度动态的过程^[1]]，在这一过程中机会、资源和团队三个要素驱动了创业进程的开展，并且他们的存在和发展，规定了创业过程的发展方向；创业是一个充满变化，新生者随时出现，充满创造力的过程，不仅创造新的价值而且改变和创造了创业个体^[2]]；创业是在克服新进入障碍,并在高度资源约束的条件下，创建新的企业并确保其成长的行为。
　　一、多维视角下的创业过程
　　创业绩效是衡量创业过程的一个重要指标，也是创业型公司竞争优势的根本体现准确的创业绩效测量对创业研究非常有价值。由于对创业的定义和创业目的理解存在差异，因此实践中对创业型企业的绩效进行界定存在一定困难。我们可以通过多层构思来讨论组织绩效测量，分为财务指标绩效和非财务指标绩效，但是非财务指标绩效最终会导向财务指标绩效^[3]]。
　　与“创业绩效”这一概念相比较，“财富创造（Wealth Creation）”更能反映出创业主体的目的和创业过程的最终目标。财富创造更多关注企业收入的可持续性，经济学家的观点认为，“财富创造是由企业增长能力、可持续收益决定的”。可持续的收益，来源于企业的市场增加值（MVA）和企业成长^[4]]企业只有在销售和利润两方面大大超越竞争对手，才能产生可持续的收益，财富创造更强调企业的长远发展和竞争力的提升。
　　（一）机会视角
　　创业的最终目的和本质是进行创新。从创业研究路线出发，认为创业研究应该以“机会”为线索展开，而感知、鉴别和实现创业机会成为创业研究的重要路径^[5]]。企业发展成长的过程也是把握外部市场机会的过程。在动荡的外部环境下，辨别和利用外部新机遇对企业柔性成长非常重要^[6]]。机会代表着一种通过资源整合、满足市场需求以实现市场价值的可能性^[7]],但机会实际上是一种迫切需要满足的市场需求^[8]]。因此对于创业者来说，只有满足这种市场需求才能展开创业过程，机会只是创业过程的一个切入点和初始点。
　　国内大多创业研究者，认为创业机会的鉴别是创业过程中的关键因素，是创业者应该具备的一项能力。机会实际上是一个客观的存在，创业机会的识别和评价对于成功创业至关重要^[9]]。市场中之所以存在机会，是因为市场的非均衡状态。创业者在对创业机会识别的同时也会有意无意地进行评价活动，也就是说机会评价伴随着整个机会识别过程中^[10]]。
　　（二）资源视角
　　资源视角认为，只有创业机会并不能支撑创业主体展开创业过程。在把握外部机会的基础上，把现有的资源转换成对消费者有用的价值，并实现企业财富回报，这才是一个完整的创业过程。在这一过程中，创业资源对创业过程的展开起到支撑作用。
　　从创业资源利用过程出发，对创业企业资源基础的构建进行了深入的分析,将创业企业在资源配置过程中面临的主要挑战归纳为集中资源、吸引资源、整合资源、转化资源四部分^[11]]。而(从资源管理的研究视角，将企业的资源管理过程分为资源构建(Structuring)、资源绑聚(Bundling)和资源利用(Leveraging)三个阶段,这一资源管理过程对从资源视角研究创业问题具有很好的借鉴作用^[12]]。创业虽然是不局限于当前资源条件而追求创业机会的行为,但是倘若没有企业所需资源的支撑，创业过程是无法开展的。
　　资源的利用对企业的发展重要性不言而喻，资源是企业能力的来源，企业能力是企业核心竞争力的来源，核心竞争力是竞争优势的基础。对于新创企业来说，企业初始资源对资源的整合有重要影响，为了支持创业过程的展开，创业资源的构建过程包括：对资源的识别、获取和整合三个环环相扣的过程^[13]]。
　　（三）战略视角
　　有学者最早指出创业与战略管理之间存在相互交叉的现象。创业和战略管理两个领域存在六个方面（创新、网络、国际化、组织学习、高层团队管理与治理、成长）的相互交叉融合^[14]]。大多数研究者认为，在创业过程中两个领域之间是一种相互扶持依存的关系，并相互借鉴发展。创业相对更多强调革新的重要性和机会的鉴别把握，而战略管理则更注重于组织现有和长期竞争优势的建立和维护。创业活动和战略行为是互补的,它们的结合会使组织实现财富的最大化。“战略型创业”的概念,其内涵是指“对创业(即寻求机会)和战略(即寻求优势)两者进行全面整合,并计划和实施战略设计活动实现创造财富”^[15]]。
　　战略活动是企业开发和利用已有竞争优势的行动,而创业活动则是为形成公司未来竞争优势而进行的探索机会的行动。企业要想在新的竞争格局下去的成功，就必须把创业与战略管理有机地结合起来。虽然战略领域和创业领域在这之前一直是相互独立地发展，其实两者都关注的是企业如何适应环境的变化，开发由不确定性和不稳定性带来的逐利机会。创业所注重的“机会和创新”是战略管理所聚焦的“竞争优势和绩效”的来源之一，而企业现有的“竞争优势和绩效”又往往是未来“机会和创新”的基础^[16]]。 　基于上述研究者的观点，本文认为创业过程是由，企业从创建存在到生存、发展过程中，一系列环环相扣的环节构成，是创业主体实现财富创造的连续性行为过程。财富创造是创业过程演进的最终目的，在这一演进过程中外部市场机会是创业过程开展的切入点，资源对创业过程展开起到基础性支撑作用，战略则在鉴别机会、整合利用资源、判别创业行进方向和路径等方面起到导向性作用，其三者成为制约创业过程的三大要素。(责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）