加强施工现场管理，协调好各工种及工序之间的关系，组织优化施工流程，把握人员、材料和机械的使用和调度，防止停工、窝工和返工。先进的施工工艺和优秀的管理方式，不但可以保证施工质量和节约施工材料，而且还可以缩短施工工期，从而节约资金，提高效益。
　　4.完善工程签证制度
　　工程签证是指由承发包双方就施工过程中设计合同价款之外的责任事件所做的书面证明，是以书面形式记录在具体实施中合同价款之外相关内容所作的确认，主要分为现场经济签证和工期签证。随着工程的开展，签证已成为工程造价动态可变的主要部分，如果签证控制宽松的话，将给造价失控提供了客观条件，往往一些不良施工企业利用“低价中标，签证赚钱”的策略也源于此；但也不要完全视工程签证为阴暗行为，合理的工程签证可以弥补工程设计缺陷，确保工程质量，使工程产品更加完善和满足实际需要的必要补充。
　　业主方通常也欢迎施工方提出合理的工程签证，这主要基于两方面原因：首先工程设计是一项复杂的工作，往往因设计人员的水平、经验、责任心等原因，或多或少存在一些设计缺陷，施工方提出设计变更有利于设计更加完善；其次越早发现问题并在施工前进行修改，好过事后弥补，有利于节省投资。如果在施工前没有发现或纠正存在的问题，待到施工完成后再进行补救的话，需要拆除重来，既浪费金钱又耽搁时间，甚至造成无法挽救的损失。因此合理的签证对控制工程造价有着重要意义。
　　为了正确把握签证，现场管理人员首先必须熟悉招标文件施工合同内容、尤其是施工合同工作范围，有关成本控制、质量控制、进度控制、安全控制等相关条款，其次要熟悉定额及使用规定。尤其是定额工作内容、说明、消耗量、工程量、详细规定等，除了定额外，还要了解材料信息价，熟识各种原材料及重要的施工工艺，这样遇到实际签证问题时就可以正确的掌握和控制，避免重复签证和计算。
　　5.把好竣工结算关
　　工程竣工决算是确定工程最终造价的依据，也是控制工程造价的重要环节。一是要按照合同的约定，认真对照竣工图、竣工资料、现场签证和设计变更进行审核，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有丢、漏项工程，核实每一项工程变更的真实性，确保无误。二是精确计算工程量。先根据施工图、相关资料列出项目清单和计量标准，并提交、经认真复核过、详细的工程量计算书。三是计价必须客观准确。预算人员要精通工程量的计算规则，熟悉和掌握分项工程的组成内容及有关规定，准确计算工程造价。
　　6.充分发挥工程管理小组的作用
　　由业主方成立的工程管理小组在项目建设工程中起着非常重要的作用，由于一直参与工程现场管理，因此对工程的每个环节都比较熟识，全面掌握工程施工的全过程，经常与设计、监理及施工企业进行沟通联系，对实现工程项目的成本、质量、进度和安全等目标有着非常强的影响能力。
　　在项目建设过程中，不建议单位领导过多干涉项目实际管理过程，而应将专业的工作交给专业的人员来做，领导做好监督检查工作。往往有些业主单位的领导过于干涉项目建设过程，管理方法不科学、不尊重项目计划，使管理程序被打断、被随意化，甚至随意更改设计图纸及工程内容，增加工程造价、影响施工工期，使工程管理小组的责任和权利受影响，从而影响到各个目标的具体实现过程，甚至严重影响工程管理小组工作积极性和工作热情。
　　7.结语
　　造价控制是一项非常专业的工作，涉及的内容很多、专业广、技术复杂。如何在保证质量的前提下，降低工程项目的造价是工程管理的基本要求。在水运工程建设的每一个环节上，建设单位、设计单位、监理单位和施工单位把造价控制与工程质量、进度有机的结合起来，树立节约思想，实现投入与产出的最佳效率；工程管理人员也要提高自身管理水平，具备良好的职业道德，在工作过程中不断总结经验、探索工程造价控制方法，有效地控制工程造价，最大程度地提高投资效益率。

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