3) 以“大平台，小投入”的原则来建设部门业务系统
　　目前，我省各地区，各部门由于经济发展水平以及自身需求的不同，电子政务建设的情况也不吝相同。更多的部门与地方往往还处于电子政务建设的初级阶段，正在完成由传统业务处理向电子化业务系统的改造。在这一阶段，业务建设的水平往往是单一的，孤立的，没有考虑到电子政务建设长远由量变到质变建设的需要。从这几年来我省建设经验来看，“大平台，小投入，省级集中”以在省级部门集中数据，建设统一数据中心，模块化搭建业务系统的方式不但减少了电子政务业务系统后续的建设投资，而且能够大幅度减轻市县两级的建设负担。这是我省下一阶段各部门可以参考的电子政务建设模式。
　　4) 加强体制与机制的创新，在我省政府部门中实行CIO（Chief Information Officer）制度
　　推行首席信息技术主管(CIO)制度是推进电子政务可持续发展的重要途径。政府CIO是有着丰富的政府行政经验与较高的电子政务建设水平的复合型人才，是有政务管理和信息技术两方面专业技能的各级行政领导。在行政上他们对本部门的一把手负责，在业务上接受上级CIO的领导。各级CIO在省级电子政务领导机构的统一指挥下，贯彻落实规划、标准、规范；协调、管理和完善跨部门的电子政务应用系统，保证应用系统与数据资源的有效整合，达到“提高行政效率，降低行政成本”的目标，最终达到电子政务的健康和可持续发展。
　　5) 以群众满意为中心，以群众需求为导向建设具有浙江特色可持续发展的电子政务
　　电子政务发展的初衷就是利用现代电子与信息化技术对政务管理与行政流程进行科学化的改造，从而达到向社会公众提供优质高效，透明规范的信息化服务。所以电子政务建设要牢牢树立“群众中心”这个根本，以人民群众的需求为导向，以人民群众满意为目标，围绕这些来提供及时，高效，完善的电子政务服务。电子政务也只有实行“群众中心”战略才能满足建设高效型，服务性，廉洁型政府的相关要求，更好的保障政府信息公开与政民互动，保证群众的知情权与监督权，促进社会和谐。
　　浙江是全国经济较发达的省份,社会公众在满足于政府提供日常的衣食住行服务的同时在参与社会管理,监督政府工作方面的需求也日益强烈。浙江的电子政务建设需要牢固树立为民服务这个中心,进一步完善电子政务的各方面建设,使人民群众在政民互动,参政议政,多部门信息查询方面更加快速便捷,切实实践政府部门 “情为民所系，权为民所用，利为民所谋”的庄严承诺。
　　参考文献：
　　[1] 杜治洲.基于博弈论的政府部门间电子政务信息资源共享研究[J].现代管理科学,2009(4).
　　[2] 吴迎新.如何构建可持续发展的电子政务[J].信息化建设,2007(7).
 

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