目前我国工程质量奖主要分为：(1)国家级质量奖，下设国家优质工程奖（金、银奖）与中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）；(2)省、部（行业）级质量奖，下设白玉兰杯、泰山杯、钱江杯、€讇讇撞坑胖使こ探薄⒅泄缌τ胖使こ探钡龋?3)企业级质量奖，下设国网公司优质工程奖与华能集团优质工程奖。在电力工程建设中，主要分为火电工程建设、水电工程建设、风电工程建设及输变电工程建设，笔者工作着重于输变电工程建设中的变电站工程建设，因此仅对变电站工程创优进行阐述，并重点针对创优管理中的质量管理进行分析。
1 变电站优质工程的定义与要求
变电站优质工程是在达标投产考核基础上，对工程项目的管理规范性、技术先进性、质量优良性、运行可靠性、全寿命周期成本合理性等方面进行评选。变电站工程项目开工前，工程建设管理单位必须制定工程建设创优规划，各参建单位均应制定创优实施细则，按照“一次成优”的理念，全过程开展工程创优活动；施工过程质量管理严格，过程质量控制相关数码照片管理符合要求，主要技术经济指标、工程质量和施工工艺达到国内同类工程的先进水平，且满足《国家电网公司输变电优质工程评选办法》（2011年版）的要求：土建部分分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率 100%，观感得分率≥90%；电气安装部分分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。其中，创国家级优质工程的四步骤为：通过“电力工程达标投产”，高水平（基础）；完成工程质量评价工作，高等级（资格）；获得“中国电力优质工程奖”，高排序（选拔赛）；通过国家级评审机构组织的评审，高差异（竞赛）。
2 变电站工程创优质量管理中存在的风险因素
在变电站工程创优中，质量管理要遵循以人为本和强化监督的原则、创新和创造性原则、责任明确的原则、简单实用的原则以及知行合一、术有专攻的原则。关于如何加强质量管理的方法、方式有很多，相关的讨论也屡见不鲜，在此笔者不作重复，但质量管理中存在的风险因素，在工程建设管理中或被视而不见、或被避而不谈，以下简要列举几个例子。
(1)没有充分论证的“设计优化”：如福建省某500KV变电站扩建工程，HGIS基础厂家设计为大平板基础，但是设计单位未经过充分讨论、沟通，就将基础“优化”为小支墩基础，导致到货设备支架底座与基础不匹配，只能重新修改设计并导致返工。
(2)国家未核准的项目“抢跑”带来的后遗症：如合同签订时间倒置、招投标时间不一致、土地证办理滞后、土地管理部门的罚款等。
(3)市场涨价因素造成工程成本严重偏离合理造价及合同约定：如福建省莆田市220KV某变电站新建工程，沙石料等地材市场价在2008年10月以前约为80元/立方，建设过程到2009年春节后，迅速上涨为130元/立方。
(4)承包商低价中标，导致弄虚作假、偷工减料等：如2011年4月福建省厦门市某220KV变电站新建工程，土建施工承包商低价中标，却因为管理不善导致施工质量不合格，返工严重，预算严重超概，不得不中途退场，重新对土建施工进行招投标，严重影响了工程整体施工进展。
(5)监理合同价过低，“老弱病低（低素质）”齐上阵，监督责任不到位：福建省天气多变，加上设备供货、设计供图等多方面因素的影响，工程建设工期往往容易超出合同工期，监理单位为降低管理成本，就经常随便派遣几个人在现场，无法确实履行工程监理的职责。
(6)有创优的冲动，没有切实、有效的管理措施和方法：工程创优规划做了一版又一版，口号喊了一遍又一遍，却往往虎头蛇尾，开工2个月内还有点冲劲，一旦形成常态管理，却无法真正将书面上的措施落实到具体行动中去，于是也就泯然众人矣。
(7)过程质量控制不严，靠后期整改弥补：如福建省某220KV变电站新建工程，上报国家优质工程奖，但评比组到来前1个月，发现主控楼、保护小室等主体建筑外墙粉刷龟裂严重，涂层剥落严重，只好紧急对外墙进行二次粉刷。
(8)验收把关不严，弱化质量监督：施工单位三级自检、监理初检等关口，未能真正按照验收规范进行把关，如对应该100%检验的内容只进行50%的抽检，对应该30%抽检的内容只进行个别抽检，对隐蔽项目的验收敷衍了事，回填土一盖了之等。
(9)项目经理身兼数职，忙于会议及公关事项不能真正到位：近几年工程项目众多，工期紧、任务重、难度大，项目经理往往要各自负责数个甚至十数个项目的建设任务，协调范围涵盖施工、监理、设计、设备厂家、政府部门、当地村民等，真正在工程现场的时间很少，无法对工程质量有切实的掌握。
(10)设计周期和施工周期一压再压，从合理工期变成了“领导工期”：如2009年福建省三明市某220KV变电站新建工程，因前期报审等工作的滞后，原计划10个月的建设工期，被前期工作占用了2个月，压缩为8个月，结果因设备供货滞后的原因，再次将建设工期压缩为6个半月，导致工程质量低劣。
(11)质量目标过高，不是鲁班奖就是国优，业主一厢情愿：目前的施工队伍良莠不齐，能力差异明显，频频出现短板，而一个变电站工程是由土建、电气安装、保护调试等各专业施工力量组成，任何一支力量出现短板，都将导致整个工程无法满足质量创优要求。
3 决定变电站质量创优管理的关键点
变电站的建设是一个持续的建设过程，因此创优也是一个持续的过程，各种因素导入的方式和时间不同，起的作用不同，产生的结果也是千变万化的，即使很小的因素，也可能在系统内和其他因素相互作用后形成巨大的、不可预料的结果——混沌理论的精髓就是结果的不可预见性和过程的可推导性。笔者虽然不能保证风险因素可能产生的结果，但我们能推测出现这种结果的大致概率（我们提出风险就是为了要规避风险）。我们应强调风险的设防，建立工程安全、環境、质量的风险防范与预控的管理措施和技术措施。
既然质量创优也是一个持续的过程，如何处理好一次成优与持续改进之间的关系，是决定变电站创优管理的关键点。没有全局的策划、没有统筹的安排、没有明确一致的目标、没有统一的标准、没有严格的管控、没有坚决的执行力，就没有目标实现的可能。这就需要一种新型的工作态度：优中更优，精中更精。实践证明：差错发生在细节，成功取决于系统；细节决定质量，质量决定成败。注重学习和吸取同类同期领先水平工程的先进经验与教训，制定创优细则、坚决执行达标投产考核标准相关条款、精心做好施工组织设计，同时分层次进行培训、学习和交底；在工程实体施工中，要始终遵循“方案先行，样板开路”的原则，对每道工序均按方案或作业指导书的要求先作样板，对样板进行检查验收后再进行大面积施工，争取在施工过程中一次成优，避免返工。例如：西宁750千伏变电站建设对工艺质量要求之严、之细、之苛刻，不论是哪一个细节，都敢于向同行业质量标准的极值挑战。该变电站的电缆沟全长2760米，是青海省变电站建设中长度最长、施工质量工艺要求最高的电缆沟浇筑工程。为实现创优争先的目标，针对以前电缆沟施工存在的质量通病和感观质量不高的缺点，参建人员在施工中精益求精，有效克服了电缆沟内壁接地扁铁敷设不平直、搭接不美观、观感质量差的通病，施工完成后经复核测量，误差控制达到十万分之一，大大优于国家标准。 (责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）
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小议电力系统变电站工程建设创优中的质量管理
来源：网络(转载) 作者：黄靖 发表于：2012-04-19 14:14 点击：次
【关健词】变电站 创优 质量 管理
针对变电站工程建设创优管理中的质量管理进行分析，首先解释了变电站优质工程及各奖项的定义与要求，然后简要列举出变电站工程创优质量管理中存在的风险因素，接着阐述决定变电站质量创优管理的关键点，最后简单讨论如何使工程质量能持续创优。
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