三是要从“案子”上破。实践证明，当违规的行为得不到惩处时，对其他人的教育就显得苍白无力。因此，要重视反面教育的作用，严肃查处典型违纪违法案件，做到查处一案、治理一线、教育一片。
　　（三）“点”与“面”的关系
　　行风建设有几个重点：一是从部门和岗位来讲，应加强对“三重”岗位和人员的监督。这些部门权力比较大，与客户打交道多，是行业不正之风的“易发区”和“多发区”。二是从与社会的关系来讲，群众反映最强烈的问题是重点。抓住这些重点，就抓住了行风建设的主要矛盾。
　　在抓“点”的同时，也不能忽视“面”。行风建设中行之有效的做法和经验，应立刻全面推广实施。
　　（四）“长”与“短”的关系
　　人的思想政治素质的提高是一个过程，不可能一蹴而就，因此供电企业行风建设要把长期任务与阶段目标结合起来。在一个时期内，抓住重点部门、热点问题进行教育整改，办几件让群众看得见，摸得着的事情。同时要看到，行业不正之风的顽固性、私欲性、扩张性、反复性决定了行风建设的长期性、艰巨性和复杂性，必须坚持反复抓、抓反复，才能取得实效，巩固成果。
　　行风建设工作事关供电企业生存与发展。只有深刻认识行风建设和优质服务的重要意义，真正把行风建设当作一项长期的战略来实施，作为一永不竣工的工程来建设，在行风评议过程中运用和凸显人本理念，把“人”作为行风工作的最重要资源和一切行为的宗旨与依归，企业的发展才具有永不枯竭的能源与动力。□
 

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