在泰州大桥建设过程中，建设指挥部制定了上百项规章制度，进行汇编成册。对工程招投标、材料采购、设计变更、计量支付、质量安全管理、资金管理、征地拆迁等制定了具体的管理办法。设计变更是工程领域敏感神经，稍有不慎，便会造成国有资产流失，容易“犯事”。因此，对设计变更的程序、内容、审批作出了详细规定，设定了施工、监理、建设单位相互制约条款。为了保证建设资金安全，制定了资金跟踪监督制度，由银行、建设单位、施工单位三方面共同监督，彼此承担相应的责任。对材料采购不仅实行招投标制，而且严格规定了准入制，杜绝了不符合资质条件的供应单位，保证了供货质量。征地拆迁政策强，涉及面广，管理制度对补偿标准，操作程序、资金兑付作了详尽规定，同时规定了跟踪审计工作程序。对特殊个案处理，由纪检监察介入调查，防止舞弊。
　　除了发挥纪检监察职能外，同时运用审计制度，对项目过程的每个资金环节进行审计，及时发现和整改问题。人民来信来访制度保证了信访件件有落实，事事有交待。建设单位与施工、监理单位签订了廉政责任书，把参建单位的廉政考核，纳入履约考核的内容。与承建单位的信用等级挂钩。通过严密的制度和严格的管理有力推动了泰州大桥工程顺利推进。
　　交通重点工程的地位和作用，需要我们加快建设和完善廉政风险防范工作体系。教育和制度、监督与惩处是预防腐败的重要手段。切实加强交通重点工程廉政风险的防控，形成有效的工作机制和工作格局，才能保证建成工程优质、资金安全、干部廉洁、人民满意的工程。
 

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