4. 满足员工的多元化需求
工作的挑战性也是因人而异，压力与挑战是并存的， 并不是每个敬业度高的员工都爱挑战。对于那些年轻而且急切想拥有成绩的员工来说， 他们不喜欢一成不变的工作内容，渴望突破，追求更具有挑战的一些东西，针对这样的人群，可增加其工作挑战性， 接触更多的新鲜事物，让其更加充满激情去积极工作，从而获得心里的满足感和成就感。而对那些年老的员工， 他们也许更倾向于稳定，不愿意有太多变动，由于压力，他们更多关注的是薪资报酬的稳定，而不是突破，所以让其保持现有的工作状态即可。如果公司的薪酬低于同行业的平均水平，那么这个企业也是留不住人的。刚加入企业的基层员工，薪资都比较低，企业要在其他方面关注员工的需要，满足他们生活方面的要求，比如在节庆日可以补发奖金和礼品，为员工举办生日宴等等。
在理想状态下，领导方式、员工敬业与企业效益是处于一个正相关的趋势。领导者对外要识别商业环境的发展变化，能预见新的市场机遇并及时采取相应的策略，对内关注员工的工作状态及心理变化，能站在他们的角度为他们着想，采取适当的手段激励他们，充分调动他们工作的积极性和主动性，突破一个个计划的目标，得到更高的绩效。在这样的阶段，领导方式有助于整个团队持久健康的发展，使得员工在达到既定目标的同时提升敬业度。
参考文献：
[1] 芦慧.传统文化视角下的员工敬业与绩效关系概念模型探析[J].软科学，2010，（10）.
[2] 孙健.员工忠诚度的培养[M].北京：企业管理出版社，2003.

　　[3] 王平换.员工敬业度的影响因素及提升措施研究[J].中国管理信息化，2011，（13）. 

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