3．减少盲目的企业扩张，避免因“超速”和“冲动”带来的不良后果
　　从2007年开始，中钢集团进入快速扩张时期，加速向实业领域转型。但一味追求规模的“冲动型”扩张，并未起到应有的效果，反而在扩张过程中出现了一系列的问题。与中宇合作中，中钢由于“急于求成”，缺乏前期对中宇经营状况的深入了解以及对预付款规模的合理预算，结果被合作企业占用了大量的资金，加之经营不善和行业性问题，导致负债上升，流动性下降，企业经营陷入困境。据报道，2007年以来，中宇和另一家与中钢合作的民企纵横钢铁不断占用中钢资金，最高时共占用120亿元。而截止到2011年9月，中钢资产负债率已达到91.29%。由于目前钢铁行业并不景气，较高的财务杠杆带来较大的财务风险。为了扭转中钢经营不善的局面，2011年，国资委更换中钢总裁，中钢股份整体战略思路由快速扩张转变为以结构调整及提升盈利能力为主。
　　有些企业认为我国企业与国外企业相比规模较小，因此追求规模的快速扩张。企业的快速扩张固然可以提高企业发展速度,取得更高的市场占有率，但同时也不能忽视有些盲目扩张出现的问题以及带来的风险。选择以何种方式扩张,以怎样的速度进行扩张,对企业长远发展具有重要的影响。企业应根据外部环境的情况，结合自身的发展能力，以一个合理的速度来进行扩张，避免因“超速”和“冲动”而带来的风险。
　　4．提高与民企合作的风险意识，审慎选择合作伙伴并建立退出机制与止损措施
　　企业如果只是片面的认为民营化、自由经济能够解决所有的问题，把所有效率问题都归于公有制产权上，这可能带来国有资产的严重流失。实际上，转制公有制产权为私有产权并不一定带来效率的提高。钱德勒认为，私有制不能决定企业的经济绩效；斯蒂格利茨也坚称，缺乏私人产权并不是影响经济效率的关键。目前，部分央企不愿意与民企合作，有一部分原因是考虑到民企可能带来的投资风险，反而会拖累企业本身的效率。中钢采取垫款合作前缺乏缜密的调研，早在2006年4月,中宇前身山西宇晋就遭国家税务总局处罚。自2002年1月至2005年3月，宇晋投资的另一家企业山西宇进铸造冶炼公司，通过虚开发票和隐瞒销售收入逃缴税款，国家税务总局要求补税合计11.5亿元。成本高、资金链紧绷，再加上管理不善，中宇一直盈利状况不好，却仍成为了中钢的合作伙伴。最终随着中宇陷入困境，中钢也被拖入财务黑洞。国企与民企合作没有实现“双赢”却造成了“双亏”。
　　企业合作根本上是为了优势互补，提升企业竞争力，从而实现企业效益的最大化。在选择合作对象的时候，企业应深刻了解投资外部环境以及对方内部情况，注重对伙伴的信用调查和资质考查，采取“择优弃劣”的原则，选择有实力或有潜力的公司进行合作，避免“规模化”、“多元化”和“低成本”等动机误区。在合作中，企业应及时掌握合作公司在投资、财务、法律等方面的重大决策事项，加强管理，避免出现中石化四川销售“高利贷门”等类似事件。另外，一旦合作企业不能继续健康发展，经营状况持续恶化，企业应考虑自身的承受能力，按照已有的退出机制和措施，坚决止损。随着国家“非公36条细则”的进一步出台，国企在加强与民企合作的同时，也要注意对方可能带来的财务风险。特别是近年来，民企老板“出逃”接连上演，合作难度逐渐增加，合作风险逐渐加大。因此，企业更应开展详尽的尽职调查，彻底搞清合作对象的资产负债情况，进行科学、严密的可行性研究，加强经营管理，确保国有资产保值增值。

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