我创作了广告中间的那副照片(文章开头处照片)，试图创造协同作用(即使它很虚幻)。两位模特儿之间表现出的性感关系目的是让人们聚焦左边那位女士的胸部(那个年代，要摆出这样的造型着实很有难度)，随后由我在这一聚焦点上加入一个很有女性特点的产品。的确，我想加入的是一只小小的手包，但是品牌却没有该类产品。给我用于摄影的包只是一个买来的道具罢了，在他们的店里是买不到的，这是一个大问题。因此，我选择使用中国传统舞者的指套，用它来抓住模特的胸部。这一焦点以不同寻常的方式让人们提起关注，它至少还给我们带来了品牌的文化价值。
　　尽管我的工作(广告宣传与店面内部设计)在商业上和大众面前取得了成功，但是在太和的一年让我才思枯竭，我感觉到有回法国重新充电的需要。当我回到巴黎时，迪奥当时的董事长把我叫去他的办公室。他很好奇想看看我在中国的所作所为，因此我呈上了广告和完整的目录册，并配上补充说明。事实上，我还为太和设计了一个logo并有意把它扩大化，我想把它织入牛仔布中，为了表达年轻与不羁，小套裙让人自然联想到香奈儿的经典款式：既诙谐又轻松。这里需要在风格准则(面料和式样)上营造一种“混乱感”，用于配合广告宣传所表达出的女性自由。
　　如果太和对于我的整体构思深表怀疑的话，那么迪奥的董事长却恰恰相反，他立刻表现得异常兴奋。因此，他决定全盘接纳这一构思，用它来制作一个具有震撼力的广告攻势，这也正好给迪奥来了个转折。实际上，迪奥于不久前刚刚雇用了约翰加利亚诺(John Galliano)为艺术总监，因此并不惧怕打破陈规。当然品牌也绝对需要走出绝境：面对香奈儿，迪奥节节败退，并且完全受配于日本市场和品牌的合作者们。
　　必须承认，品牌需要改头换面，绝对有必要从品牌内部来个巨大变革。变革在延续：这是欧洲品牌拥有的本领和能力，即使它们的传统奢侈品准则根深蒂固(80年代，香奈儿曾是一个了不起的案例)。中国品牌表现得正好相反，对于重新创造感到很大困难。所以，在获得首度成功后，它们有时会突然消失。
　　无论如何，迪奥运用并大力开发了3年前太和没有做成的构思。当然，开支极为庞大，技术工具也相当可观，模特也十分专业，尤其是包上logo的位置，对准于焦点上，即照片中央(见文章开头处照片)。
　　约翰.加利亚诺(John Galliano)开创了牛仔服系列，以他自己的方式巧妙地进行转型并且不乏迪奥服装一贯保持的优雅气质(连衣裙、半身胸衣等)，这一切完全与我当时希望借用香奈儿小套裙元素来做的一模一样。Logo被密密麻麻地织入牛仔布的显眼处，一般情况下，我们只会把类似的图案用在里衬上。品牌、logo、服装、模特儿所摆的造型、社会的象征符号、符合消费者形象做出转折的品牌对话等之间的协同作用运作完美。由于迪奥内部团队以及经过精挑细选后参与此项工作的专家们卓越的才华，使得我初步的设计大大发挥了数十倍。
　　为了造势迪奥还吸收了我为太和设计的其他几幅照片。两位模特儿之间的关系象征着欲望与默契，同时也孕育了一切品牌符号。
　　1997年由马蒂为太和所做的设计，接着是2000年为迪奥所做的
　　这一设计在世界范围内得到了空前的成功，当然也包括在中国。就在汤姆·福特(Tom Ford)为香奈儿出力的时候，人们说到：“2000年，迪奥发明了‘情色时尚”’。没有人会有兴趣去了解武汉太和于三年前已经发明了这一概念。然而，的确是一个中国品牌第一个真正经历了这种社会现象。但是，确实也是迪奥创造了世界时装奇观。
　　这一设计很快地被沿用到了另一较为年轻的系列中，系列也包含了扎根于活力运动元素的包包。迪奥再一次吸收了我为太和设计的广告，并且运用发挥到了极致(见下页图)。在销售层面上开展得也很具有代表性，全球统一的橱窗设计，再次使用logo和广告图文营造的氛围。
　　的确，1997年时的太和没有像迪奥那样的经验和媒体力度。而我，独自一人，即使满怀真诚与热情，也无法改变这一事实。期间，我一直深处在企业育人的忧虑中，为了展开潜在的新协同作用，我创作过一系列具有补充作用广告图文。用它们来同时开发更年轻、更有趣味的女性形象，为二线品牌指明道路。我选用了一位年轻舞者，因为她能比模特儿们更为随意地摆出造型，因为那个年代的模特儿还很羞怯。为配合这种情形，就算该品牌实际上并没有销售包(这很可惜)，但我还是用包创造了虚幻的协同作用。这至少可以为品牌领导们提供一个实例、燃起他们的激情。我将这些照片添加至有两位女士出现的目录中，但是我的目的并没有真正地达到。从那时起我必须理解，中国企业里的领导们是不会轻易表达他们个人感受的。我们等待等级制度下的人们给以回应，等待期间，什么都停滞不前，毫无改变亦无行动，即使企业深陷困境，也不会有任何创新。
　　1997年马蒂为中国太和做出的设计
　　在我参与到该企业前，太和在那个时期已经是一位革命家了。这是个极为优秀的品牌，有着不可限量的潜质。它在市场上消失了，但是我肯定它还会重新振作，因为它属于中国时装界的珍宝。市场一直存在，欧洲及中国的女性形象同时在发生演变，随时给人们提供大量新机会。此外，值得关注的是年轻一代，在西方消费者与中国消费者的欲望之间存在着越来越多真实的反差。所以，国外大品牌能够在中国获得如此的成功是必然的，因为它们将形象宣传撒播至全世界。它们知道如何先人一步地找到合适当今任何文化背景下女性的通用语言，并且发展出属于自己的协同作用。
　　中国的企业领导者们则是未来女性革命的核心，他们也能紧抓机遇，为自己的品牌规划出成功营销的道路，这些不仅依赖于他们的成熟与清晰的远见，而且还依靠他们对观点自由表达的意愿，即使等级制度并不允许这么做。
　　十三年后的今天，2010年，中国有的是什么7大老板们是否能够从深处去理解发展协同作用意味着什么7
　　举个例子：白领，中国罕见的大奢侈品品牌之一，钟爱法国品牌并且从那里获取自己的根基。当然，这个品牌知道包在商业挑战上的重要性，但是它建立协同作用的方式看似是一种粗略的模仿而非全盘掌控。
　　它的产品推广(橱窗、商店)就是众多法国奢侈品品牌的集合(见下图)：模特儿以爱马仕的方式端坐于装饰了的台子上。有时摆出杂耍般的姿势，想要给人一种既年轻又大胆的感觉，就像麦当娜为2009迪奥广告所摆的造型那样。但是(与白领相反)，在麦当娜和迪奥这两个“品牌”之间存在着合理性与协同作用。一方面，麦当娜——一位超级市场化的歌手是摆脱男人主宰，挑起女性获取自由的最佳化身。另一方面，迪奥从2000年开始就运用了相同的对话策略来发展协调风格的协同作用。然而白领与这一切并没有任何的渊源。 (责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）