（二）瞄准一流技术提升现有装备水平
　　企业装备水平也是体现企业素质的重要方面，企业除了在现有生产设备更新或增添时尽可能选择国内外一流装备的同时，在规划和实施新的投资项目时，应充分把握自身行业特点，瞄准行业一流水平来选择装备，在提高产量还是提高生产品质的选择上，应充分考虑企业未来发展前景，为企业生产更高要求的新产品留有充分的选择余地和发展空间，提高企业应对激烈市场竞争的能力。
　　（三）增强品牌意识，提升企业核心竞争力
　　目前，华龙区装备制造业企业，除了少数几家重点企业具有一定的品牌意识外，绝大部分企业对创立名牌的工作普遍不够重视，品牌意识不强，注册商标数量很少。因此，企业管理部门应引导企业增强品牌意识，通过创建名牌产品提升企业的核心竞争力。一是引导企业建立适合自身发展需要的技术创新机制，持续提高自身的技术创新能力，打造具有自主知识产权名牌拳头产品；二是引导企业加强与高等院校、学术研究机构的合作，充分利用社会科技资源提升自身的产品开发能力，为企业长期目标的实现提供发展动力。三是加快推进我区装备制造业公共服务和技术支撑体系的建设。支持装备制造业企业建立市级企业技术中心和工程技术研究开发中心，支持重点装备制造业企业建立省级及以上企业技术中心和工程技术研究开发中心，支持建立企业化的技术装备设计研究和工程分析与测试机构。加强该区装备制造业产品技术标准的制定工作，推广采用国际标准、国外先进标准等标准化管理，帮助企业建立并完善计量检测体系，推行科学的质量管理方法。构建多成份、多形式、全方位的中小企业服务网络。
　　（四）重视人才引进和建立人才培养制度，帮助企业建设高素质职工队伍
　　实施人力资源开发战略，加快引进和培养装备制造业发展所需人才。充分发挥现有人才的作用，鼓励企业建立和完善人才培养与激励机制，挖掘现有人才的潜力，多种形式引进装备制造业急需的人才。教育、劳动和社会保障等部门要根据华龙区加快装备制造业发展的需求，制定人才专项培养规划，建立多层次的装备制造业研发设计和管理人才的培养体系，依托职业教育、技工学校，实施高技能人才培养工程，加快培养装备制造业适用的高级技术工人，使企业工人从单一技能型向技能与智能复合型转变。人事部门应加快建立专业技术人才信息库，并在该信息库中设立专门的装备制造业人才信息管理类别，对华龙区现有的装备制造业人才进行全面摸底，分门别类归档存查，加强对装备制造业人才的动态跟踪和有效管理，加强人才的引进和交流。建立企业人才协会，促进企业间工程技术人才的合作与交流。
　　（五）重视信息化建设，帮助企业建立现代的管理制度
　　现阶段，提高企业现代化管理水平，建立有成效的现代企业管理制度，依托一流的信息化手段是行之有效的途径，我们应在充分调研的基础上，帮助企业根据自身特点选择适合自身行业特点的信息化软件系统，结合企业管理模式，积极实施企业资源管理计划、产销存管理系统、自动化办公系统等等信息化管理模式，已经建立有信息化管理系统的企业，要进一步加以完善和集成，充分发挥信息化管理过程中积累的各种数据、信息的作用，提高企业管理水平和快速决策能力，迅速缩小与国内外先进企业在管理决策上的差距，为企业发展奠定坚实基础。
　　（六）制定扶持装备制造业快速发展的政策
　　一是鼓励创新。鼓励企业对现有项目进行技术改造，并在资金、土地、税收等方面给予一定扶持与优惠；对填补产业空白高技术产业项目给予重奖。二是奖励先进。每年根据企业规模、技术水平、行业地位、发展前景等因素，建立动态的装备制造业重点企业认定管理制度。经认定的装备制造业重点企业，优先给予科技研发资助和技术进步项目补助；同时，对装备制造业重点企业的发展速度、税收贡献、创新投入、技术进步、品牌建设、产业带动、科学发展等实行综合考评，评出若干名年度优秀装备制造业重点企业，政府给予一定额度的资金奖励。
 

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