目前，世界其他国家包括国际组织并没有提出“装备制造业”这个概念。“装备制造业”的概念可以说是我国所独有。它的正式出现，见诸于1998年中央经济工作会议明确提出的“要大力发展装备制造业”。 装备制造业是为国民经济各行业提供技术装备的战略性产业，产业关联度高、吸纳就业能力强、技术资金密集，是各行业产业升级、技术进步的重要保障和国家综合实力的集中体现。按照国民经济行业分类，其产品范围包括机械、电子和兵器工业中的投资类制成品，分属于金属制品业、通用装备制造业、专用设备制造业、交通运输设备制造业、电器机械及器材制造业、电子及通信设备制造业、仪器仪表及文化办公用装备制造业7个大类185个小类。
　　一、华龙区装备制造业的现状
　　华龙区下辖孟轲、岳村两个乡和人民办、黄河办、中原办、胜利办、任丘办等八个街道办事处。2010年，该区装备制造业创造增加值76899万元，占规模以上工业的比重已由2006年的42.5%上升至45.1%，近五年年均增长31.7%，高于规模以上工业11个百分点，可见，近五年是华龙区装备制造业快速发展时期，发展速度在规模以上工业中名列前茅。
　　（一）生产、效益情况良好
　　一是装备制造业的生产规模在扩大。2010年，华龙区全区拥有规模以上装备制造业企业42家，占规模以上企业的比重为47.7%，比五年前提高5.1个百分点；实现总产值351315万元，占规模以上工业的49.2%，比2006年提高4个百分点；职工从业人数3096人，占规模以上工业的35.7%，比2006年提高1.3个百分点。二是装备制造业的效益情况明显高于整体水平。2010年，全区规模以上装备制造业实现主营业务收入34.76亿元，占规模以上工业的48.9%，而实现利润总额3.49亿元，利税5.01亿元，占规模以上工业的比重分别为49.4%和49.0%，分别高于主营业务收入所占比重的0.5个百分点和0.1个百分点。
　　（二）行业结构相对集中
　　华龙区的装备制造业相对集中在以下三个行业，一是电器机械及器材制造业，以电光源和照明灯具制造为主；二是专用设备制造业，依托中原油田，以生产和维修石油钻采专用设备为主；三是金属制品业，以结构性金属制品和金属门窗制造为主。三个行业2010年拥有企业30家，占装备制造业的71.4%；拥有资产 亿元，占装备制造业的 %；拥有从业人员2435人，占装备制造业的78.6%；实现主营业务收入、利润、利税分别为23.02亿元、1.92亿元和2.99亿元，分别占装备制造业的66.2%、55.0%和59.7%；完成工业总产值、增加值分别为23.4亿元、4.92亿元，分别占装备制造业的66.5 %和64.0%。
　　（三）带动作用较强
　　在华龙区规模以上企业88家中，其中装备制造业为42家，占全区规模以上企业总单位数的47.7%，完成工业总产值和增加值分别为351315万元、76899万元，分别占全区的总产值和增加值比重为49.2%、45.1%， 在华龙区工业发展中起到了主导作用。
　　二、华龙区装备制造业存在的主要问题
　　近几年，该区以信宇石油机械、东昊机械、兴发钢结构等为龙头的一批装备制造业企业得到了迅速的发展，但与发达国家、地区相比仍存在很多不容忽视的矛盾和问题，这些问题如不解决，比将制约华龙区装备制造业乃至工业经济的发展。
　　（一）经济规模总体偏小
　　华龙区装备制造业虽然近几年发展很快，但由于起步较晚，发展历史较短，总体规模相对较小。2010年，我区42家装备制造业企业中，属于小型企业的41家，占97.6%，产值不足亿元的28 家，占66.7%。
　　（二）高技术产业相对较少
　　华龙区的装备制造业企业，大部分是以中原油田为依托，为油田生产提供石油钻采设备、配件及维修服务，或以天然气为燃料进行电光源与照明灯具的生产；属于通用设备制造业的也多为维修服务。技术含量较高的通信设备、计算机及其他电子设备制造业，仪器仪表及文化、办公用机械制造业企业比较少，需要组织跨部门、跨行业、跨地区才能完成的重大成套技术装备制造企业则为空白。
　　（三）创新能力不足，技术开发水平相对落后
　　企业的发展来源于新技术的开发与创新，只有不断创新，不断增加产品的技术含量，才能降低企业的生产成本，提高产品的性能，企业的新产品开发能力，主要产品质量才能持续改进。而华龙区装备制造业企业除少数几个有一定的产品开发能力外，大部分企业缺少自身的开发机构和高素质开发人才，企业产品技术含量普遍较低，产品结构相对单一，缺少自主知识产权的高新技术；对国内外先进技术的消化、 吸收、创新能力也不足，基本上没有掌握新产品开发主动权难于满足市场日益多样化的需求，市场竞争力稍显薄弱。
　　（四）管理水平仍有较大差距
　　有关资料显示，我市装备制造业企业除信宇石油机械、东昊机械等少数规模相对较大的企业外，企业管理人员总体文化程度偏低，管理模式简单粗放，大小事务基本由董事长或总经理一人决定，在企业发展起步阶段，这种管理制度决策直接、快速、明了，只要决策方向正确，企业往往能获得较快的发展。但当企业发展到一定规模时，企业各种事务繁杂、管理部门日益增多，企业负责人的精力绝大部分被不分主次的事务所牵制，而有关企业发展战略、发展方向等事关企业生死存亡的大事却没有多少精力去思考、去取舍。因此能否建立适合自己发展的管理制度、能否迅速解决管理人员素质低下的问题，是其能否超越发展瓶颈，成长为一流企业的最关键因素。
　　三、对华龙区发展装备制造业的思考
　　随着华龙区装备制造业企业的不断增多和规模的不断壮大，我们的发展目光不应仅仅停留在国内同行和国内市场上，更应该加快发展步伐，调整发展方向和发展战略，主动迎接产业全球化竞争的趋势，加快提升装备制造业企业的整体素质。
　　（一）制定装备制造业中、长期发展规划
　　一是引导现有装备制造业重点企业根据自身特点、行业发展方向制定中、长期发展目标，并围绕中、长期目标制定具体的实施规划与分阶段目标任务，以目标来推动企业的自我管理、自我控制、自我提高 ，并通过目标管理的推行来提升企业的管理素质和核心竞争力，在做大做强上下功夫；二是加大招商引资力度，有计划、有重点引进新建一批技术含量高、附加值大的重大成套技术装备制造业企业与项目，提升装备制造业的水平与规模。 (责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）