2.重视产业集群框架下的大企业效应
　　大企业具有更强的创新和增长能力，与其他部门的相互关联效应更强，往往可以通过吸附作用和扩散效应以自身的发展带动集群内部其他相关产业和周边的发展，大企业的吸聚效应是医药产业集群化发展必不可少的条件。工信部2013年发布的全国药企百强中江苏排名第一，入围药企13家，其中扬子江药业实现产值超百亿元，恒瑞制药产值也超过50亿元，大企业带动了医药产业集群化发展，江苏现有六大产业基地26个医药产业集群，汇集了全省58%的药企，成为江苏医药产业发展的核心力量。其他省份如山东和浙江各有10家企业入围，广东省有7家企业入围，这些医药大省医药产业集群化发展程度高，大企业和企业集团数量多，大企业的带动与辐射作用更明显。
　　产业集群是医药产业发展的主流形态，而在集群化发展过程中大企业和企业集团凭借其超强的品牌影响力、自我生存和创新发展能力成为产业集群化发展过程中的主导力量。因此推进辽宁医药产业集群化发展需要大企业和企业集团的吸聚效应。辽宁2013年进入全国医药百强的企业有2家，分别是东药集团和大连辉瑞制药，先不讨论这两家企业“领头羊”作用是否得以充分发挥，单从数量上就很难达成引领医药产业集群化发展目的，所以有远见的企业家及政府相关部门有责任共同探讨培育大企业和企业集团的机制和措施，在尽可能短的时间内多培育几家全国乃至世界级的大企业和知名品牌，利用大企业的影响力和资源形成集群内部大企业与中小企业以及中小企业之间的互助互惠平台，推动辽宁医药产业整体赶超。
　　3.完善公共服务平台体系，关注集群创新能力培育
　　医药产业高投入、高风险、高技术含量、高人才需求等基本特征对医药产业集群内部的创新网络合作具有更高要求，因此通过集群内部成员成果共享、风险共担来降低研发成本，完善公共服务平台体系，为企业（特别是中小企业）技术和产品开发提供有效的技术支撑服务是十分必要的。公共服务平台体系大体包括研发平台、技术支撑平台、信息共享平台、中介服务平台等多类型服务平台，辽宁包括本溪、大连、沈阳等多个医药产业集群都设有这类公共服务平台，但实际使用效果并不理想，平台管理模式不科学，缺乏活力和吸引力，部分民间资本搭建的服务平台收费不合理，提供的服务不到位，这些都影响了集群内部中小企业对公共服务平台的使用积极性。基于以上种种，医药产业公共服务平台可采取政府扶持与市场化运作相结合的方式进行，既有政府投资的公益性服务平台，又有企业投资的以市场化运作为主的服务平台，同时，还要不断完善公共服务平台的管理模式，从学术水平、人才培养、服务效率、个性化服务等方面全面提升服务平台的整体水平，提升集群创新能力。
　　4.从价值链角度推进辽宁医药产业集群可持续发展
　　按照迈克尔.波特的观点，产业集群存在的基础是企业之间以及企业与其他机构之间的联系以及互补性，即产业集群内部的共生机制，并以此形成强劲、持续竞争优势。医药产业的价值链系统包括药材种植、原材料加工、产品研发、药品生产、商业流通、医疗保健等不同环节，医药产业集群化发展为这个价值链条上的每一个环节、每一个集群内部成员创造了彼此之间共生互惠的方便条件，这是产业集群本身的自带功能，也是产业集群生命力的源泉。但是考察国内众多的医药产业集群，这种功能并没有得到充分的发挥，很多医药产业园区、产业基地是在政府主导下形成的，集群发展初期就缺乏集群内部的共生机制，造成产业链条不完善、不合理、资源分散，难以产生规模经济优势。因此推进辽宁医药产业集群化发展，需要构建彼此紧密关联的价值链生态系统，在互惠互利、资源共享基础上让产业集群走上良性发展轨道。
　　参考文献：
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　　[2]吴晓隽等.美国生物医药产业集群的模式、特点及启示[J].中国科技论坛，2008（01）：132-135.
　　[3]顾小妹，等.医药产业集群的竞争优势和存在问题分析[J].现代物业（中旬刊），2009（12）：125-126.
　　[4]迈克尔.波特.国家竞争优势[M].北京：华夏出版社，2002.

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