虽然2012年6月份，史玉柱出于对冲风险的考虑，建立了数额不菲的淡仓，被市场解读为史玉柱开始做空民生银行的信号。不过从目前的中国银行业改革方向、民生银行现状以及史玉柱自身因素等多重视角分析，史玉柱此次的与国际投行对赌，显然更多的是出于对冲风险的需要。“即使账面亏损，也不在乎。因为我们不关心三五年内股价，更关心靠分红何时能收回投资。”史玉柱对民生银行的信心和爱护之情，可谓溢于言表。

实际上，作为目前在银行市场化改革最前沿的民生银行而言，引进实力雄厚的民营资本恰逢其时。史玉柱在民生银行的九年投资，早已经赚的盆满钵满。如果相关政策得以破局，相信史玉柱更大的野心，并不全在于“炒股”赚钱，成为真正意义上的银行家或许才是史玉柱下一步的目标。

“国际投行做空中国银行业和中国经济，靠做空牟利。纵观过去十年，横观各上市银行，不良贷款最终形成坏账比例为10%，90%能收回。经济下行，不良贷款轻微上升，很正常。反正我们长期持有，靠分红维持生计。”这是史玉柱在国际资本做空之际，力挺民生银行发出的一条微博。

资本运作并非让史玉柱今年最赚钱的行当，他的游戏主业才是保证史玉柱能成为史玉柱的最根本因素。巨人网络三季报显示，该季度净营收为5.432亿元，同比增长18.6%；归属股东的净利润为3.425亿元，同比增长20.2%。在史玉柱看来，巨人的产品线健康发展，公司总体核心业务发展十分出色，尤其在丰富产品线方面进展顺利。

实际上，虽然老《征途》系列仍是公司营收的最大来源，但是过去一年来，巨人网络产品线发展的成果已经初步展现，《征途2》和新游戏成为推动收入增长的主要动力。

而且自2013年开始，巨人的常规现金股利由原先每年发放改为每半年发放，足见公司现金流是何其的充沛。数据显示，截至今年9月底，巨人的现金、现金等价物和短期投资的总值为23.377亿元。单单现金流一项就足以让史玉柱高枕无忧，现在的关键问题是如何寻找到更为合适的投资项目。显然，银行业在眼前实业低迷的情况下，是享受政策红利最多的行业，而民生银行因公司治理较为完善，更成为银行股的未来之星。

钱赚多了就得花，史玉柱选择了出点“小钱”提升员工福利。据史玉柱介绍，他的公司出钱为员工修建房子，以成本价卖给公司的研发员工，可以按揭。目前巨人网络有3000多员工，研发成员就有1000多人。

“我们一直很重视员工待遇问题，一直在改善，我认为，民营企业家应该努力爱护员工。”史玉柱说，他深知，从企业发展利益角度讲，为员工提高待遇，是降低企业成本最有效的方式。“这是因为，提高员工待遇后，企业的效益会更好。”为此，他花了十几亿元，买了几百亩地，为员工修建游泳馆、网球馆、桑拿馆，供他们免费使用。

双料首富宗庆后

宗庆后67岁，娃哈哈25岁，钱已经赚得是盆满钵满。他更大的梦想是成为跨行业经营的世界级企业巨头。

宗庆后再成福布斯和胡润榜双料首富，上一次是2010年。两个月前，就在莫言获得诺贝尔文学奖之际，福布斯中国富豪榜发布。

榜单显示，娃哈哈掌门人宗庆后以630亿元成为2012年中国内地的首富，此前不久，他刚刚以800亿元成为胡润百富榜头名。造成宗庆后财富如此大幅增加原因之一，是宗庆后在娃哈哈集团的持股比例超过80%，这远高于递交给杭州市政府的文件中提到的29%。

11月29日，娃哈哈迎来集团建业25周年。宗庆后生于1945年，今年已经67岁，而他却42岁才开始创业，娃哈哈的25年，从贷款14万元、靠三轮车代销汽水及冰棍开始，铸就了今天拥有的数百亿元财富。25年来，娃哈哈一直保持快速发展势头，年均增长超过60%。

提起2012年，宗庆后由衷地感到轻松自如，“前9个月，集团实现营业收入500亿元，上缴税金47亿元，预计2012年我们可以做到（营业收入）700亿元。年初的时候，也曾为今年的经营情况捏了一把汗，毕竟大的经济形势不是很好，但是现在，我们终于可以轻松一下了。”可以想象，今年的宗庆后依然能够赚大钱。

数据显示，单单娃哈哈“营养快线”在去年销售总量成功突破150亿元，稳坐国内饮料行业单品销量的头把交椅。据娃哈哈工作人员介绍，娃哈哈营养快线自2010年进入美国市场以来，不仅成功通过美国FDA认证，而且两年多来销售成功实现零投诉。

不过，宗庆后还有更远大的目标：“3至5年内，娃哈哈将力争实现营业额超过1000亿元，向世界500强企业的目标迈进，将娃哈哈打造成中华民族的世界品牌。” 在他眼里，未来娃哈哈将继续立足主业，坚持发展实体经济、发展先进制造业、抢占战略性新兴产业、积极发展商超零售业，在巩固饮料行业龙头地位的同时，逐步进军奶粉、机械、印刷、零售、奶牛养殖等新产业，实现多元化发展，并将逐步向海外市场进军，寻找更多、更广的商机。

为此，宗庆后已经开始行动。就在25周年庆的当天，娃哈哈第一家欧洲精品商场WAOW PLAZA在杭州开业，这意味着娃哈哈正式进军零售业。

据悉，娃哈哈去年开始了进军零售业的初步探索，联合了浙江、湖南两省的部分经销商，通过集资参股的方式成立了娃哈哈商业股份公司，第一期投资17亿元。

宗庆后信心满满的表示，娃哈哈集团没有一分钱贷款、没有一分钱负债，银行里现金储备保持在160亿以上。雄厚的资金实力为娃哈哈进军零售业打下了基础。按照娃哈哈公布的计划，2013年将开出5到10家商场，3到5年内开设100家商场。各层级城市齐头并进、自建与租用商场相结合，快速推进娃哈哈零售业的发展。不过，零售业也并非稳赚不赔的买卖，正如有券商分析师认为，“娃哈哈欲采用‘买手’模式，主要以欧洲新兴品牌为主，这就需要其组建采购、营销能力强的商城管理团队，而这类人才是娃哈哈面临的挑战之一；另外，娃哈哈在公司大本营——杭州筹建商城较为容易，但是未来的异地扩张会有不少阻力。”其实，在娃哈哈品牌不断延伸之际，也容易给消费者混乱的感觉，不利于消费群体的形成。

在谈到下一个25年的娃哈哈时，宗庆后充满了梦想。“到时候，娃哈哈依然是中国饮料行业的领军企业，并通过进入高新技术行业、资源行业和有机会进入的实体行业全面竞争，成为一家以饮料为主业，贯穿饮料生产产业链，能够在全球范围内与世界饮料巨头进行全面竞争，并真正实现跨行业经营的世界级企业巨头。”(责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）