五、浙江农信现金管理业务的拓展思路
　　要做好现金管理业务，理念、技术和网点是三大主因。现金管理紧紧围绕“以客户需求为中心，为客户创造价值”为目标，这也正是浙江农信一直倡导的理念。而浙江省内网点的广为覆盖更是浙江农信的优势；在技术层面，随着IT技术的普及应用，浙江农信与其他银行的差别已并不明显。因此，从这三个方面来看，浙江农信推出和实行现金管理业务并不存在障碍，某些方面还存在一定优势。当下，主要是整合现有资源，实现资金归集和现金池系统的平台建设。同时，要解决好产品管理分散和营销分散的问题。充分利用现金管理这条主线，将低层次、低效益产品与电子银行、银行卡、供应链融资、风险管理等高层次业务进行有效整合和包装，跨出银行由简单的产品提供者向服务提供者转型的一步。
　　另一方面，从目前我国各家银行现金管理业务发展情况看，任何一家银行都无法为所有的客户提供无空隙现金管理服务，这就为银行间代理、合作提供了广大的空间。由此可见。浙江农信现金管理业务大有可为，将在助力企业发展的同时对浙江农信的可持续性发展将产生积极和深远的影响。
　　
　　参考文献
　　[1]李春景.农村地区支付服务现状与改进途径——基于亳州市古井镇的调查[J].金融会计,2010(7):44-45.
　　[2]傅祖元;蔡祥郁.现金管理业务提升商业银行核心竞争力[J];现代商业银行;2006.6.
　　[3]毕景星,孔桃.国有商业银行实施现金管理服务的具体构想[J];金融论坛;2004.10.
　　
　　作者简介：吴晓岚(1974-)，女，汉族，浙江德清人，大学本科学历，任职于浙江省农村信用社联合社，高级会计师，主要研究方向：农村金融政策及金融核算。
 

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