2.3 集团内部统一编排策略
　　2.3.1 频道之间的相互配合，扩大整体收视影响力
　　在城市市场的收视竞争舞台上，城市电视台所面对的竞争对手不仅来自于中央级频道，在本省市场具有较强竞争优势的省级卫视和省级地面频道也是与城市电视台争夺收视注意力和广告投放的有力对手。如果本土频道没有足够的优势，广告商就可能在省级卫视和省级地面频道中加大投放量，以取代其在城市频道组的广告传播。对于任何一个单个城市频道来说，要想完全掌控本地收视资源都是非常困难的。在电视收视市场的竞争中，我们同样可以认定，相对于众多频道所播出的海量节目内容而城市频道组的整体收视影响力，从而有效地扩大媒体广告经营策划的市场。这就需要城市电视台各频道之间在专业化方向、栏目设置及内容选择等多方面相互配合，尽量避免采取内耗性、对抗性的节目编排。只有各城市频道综合的竞争力水平和对抗能力提高了，单个城市电视频道才可能进一步增强自己的话语权。
　　2.3.2 频道之间差异化定位，争取最大受众规模
　　在城市电视台各频道相互配合的基础上，各频道也要尽量采取差异化的定位，以期从不同的角度人手，争取不同层面的观众，与上文所说的“大众”、“小众”受众群体的争夺策略配合使用。这种差异化定位，落实到实践中，即是将城市电视台不同频道的节目按照一定的目标观众群进行区隔，对所有栏目进行优化创新编排，主频道节目卡位以及广告卡位与其他辅助频道的安排尽量实现错位编排。这有助于使本地的观众在城市电视台自身系统内各频道之间封闭循环，从而确保收视份额的不断提升，并争取最大化的观众规模。具体到每一个频道，可以依托频道自身资源进行节目编排和设置，在统观全局的基础上，做好每一个频道的节目，发挥每个频道资源的最大优势，减少观众流入省台及中央台的频道。
　　总之，资源的稀缺性是指相对于人类社会的无限需要而言，资源总是不够的，这个假定是经济学形成一门科学的重要前提。在电视收视市场的竞争中，我们同样可以认定，相对于众多频道所播出的海量节目内容而言，受众的注意力资源同样是稀缺的。因此，在收视市场的份额竞争时代，谁真正把握了稀缺的受众资源，谁就能在终的博弈当中拥有更多的话语权。新时期我国城市电视台只有采取有效的竞争策略，才能在我国城市化的高速发展中，立稳脚跟。
　　
　　参考文献
　　[1]张海潮.眼球为王—中国电视的数字化、产业化生存[M].北京：华夏出版社，2005.
　　[2]崔保国主编.2006年：中国传媒产业发展报告[M].北京：社会科学文献出版社，2006.
　　[3]邵培仁，陈兵.媒介战略管理[M].上海：复旦大学出版社，2003.
　　[4]喻国明，张小争.传媒竞争力：产业价值链案例与模式[M].北京：华夏出版社，2005.
　　[5]王兰柱.中国电视收视年鉴[M].北京：中国传媒大学出版社，2006.
　　[6]李良荣.新闻学概论[M].2版.上海：复旦大学出版社，2006.
 

(责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）